【正文】 法追究刑事責(zé)任的，公司可解除勞動合同； 合同期滿后，如果員工考核不合格、工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同； 員工提出離職申請，必須提前 30 日以上（具體時間按合同約定執(zhí)行）以書面形式提出； 公司要求離職，必須提前 15 日以書面形式提出。 三、協(xié)議簽訂 入職后簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》、《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》； 公司根據(jù)崗位性質(zhì)簽訂不同期限的勞動合同，通常合同期為三年。 轉(zhuǎn)正面談 在新員工轉(zhuǎn)正時其部門主管必須與新員工直接上級、導(dǎo)師進(jìn)行溝通，收集對應(yīng)的考核依據(jù)結(jié)果，并和新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談?？己瞬缓细瘢居袡?quán)延長試用期，甚至勸退。； 綜合部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、規(guī)章、保密等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，周期為 1日內(nèi)；產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行行業(yè)知識、設(shè)備認(rèn)識、相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備工藝操作，生產(chǎn)安全、施工作業(yè)安全油田現(xiàn)場專業(yè)等安全條例法規(guī)進(jìn) 行培訓(xùn)，周期為 3天。 人力資源事務(wù)準(zhǔn)備 進(jìn)行勞動合同簽署、新員工入職流程啟動等工作。 詳見《薪酬管理規(guī)定》。 招聘申請 所有職位的招聘活動，需由各部門負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《員需求申請表》，經(jīng)各業(yè)務(wù)線決策層和綜合部審核，并獲經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘。 回避原則 為避免出現(xiàn)裙帶關(guān)系，公司原則上不允許聘用在職員工的直系親屬。 做到大、小生產(chǎn)生活工程不急不躁，提高服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 對所管理的工作要做到心中有 數(shù)，管理有主張，要做到有條不絮。 1 負(fù)責(zé)本部人員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 1組織本公司各類設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定，堅持“四不放過”的原則，并及時處理上報設(shè)備事故。 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)派工作，長途車輛經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可調(diào)派。 組織修訂勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和工作。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、安全管理工作計劃，并組織實施，負(fù)責(zé)本室日常工作。 7．未經(jīng)公司經(jīng)理同意，不得查閱會計檔案資料。 4．加強(qiáng)現(xiàn)金核算，不得坐支現(xiàn)金，確保資金安全有效地使用。 出納員崗位責(zé)任 1．認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格遵守公司資金管理辦法及審批程序。財務(wù)資料妥善管理和保存。 2. 負(fù)責(zé)本部門的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管單位有關(guān)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。 （二） 人事勞資崗 負(fù)責(zé)員工勞動人事的日常業(yè)務(wù)的辦理； 負(fù)責(zé)員工考勤、工資和獎金的發(fā)放管理工作； 及時上報各種勞資報表，建立健全各種資料臺帳； 負(fù)責(zé)組織員工的知識教育培訓(xùn)； 完成上級安排的臨時性工作。 經(jīng)營管理部工作職責(zé) 一、 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司勞動人事、薪酬管理、員工培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度，崗位責(zé)任制的制定、經(jīng)營指標(biāo)的制定及考核等企業(yè)管理事項； 協(xié)助支部書記做好公司黨、團(tuán)、工會的政治思想工作、計劃生育工作、宣傳工作、紀(jì)檢監(jiān)查工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和綜合治理工作等； 負(fù)責(zé)公司辦公場所的水、電、訊、網(wǎng)絡(luò)工作的管理。 綜合辦公室工作職責(zé) 綜合部主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公章管理、文件起草及文秘工作；負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱、存檔工作。 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)會議，總結(jié)、部署、安排生產(chǎn)，全面落實生產(chǎn)計劃。 改善勞動條件，推進(jìn) HSE 管理，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理和企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)綜合管理水平。 結(jié)合任期目標(biāo)，提出企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，組織編制生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和計劃，經(jīng)董事會審議后實施。 定期向董事會和監(jiān)事會報告工作，自覺接受檢查和監(jiān)督。 技術(shù)部經(jīng)理 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織并落實各項安全環(huán)保措施。負(fù)責(zé)會議通知及會議室管理。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。 （三） 經(jīng)營綜合崗 負(fù)責(zé)落實項目組安排的各項宣傳教育工作； 定期生產(chǎn)一線的考核，建立健全各項考評基礎(chǔ)資料； 負(fù)責(zé)黨支部資料的建立并啟用。 3. 負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度會計報表及上報各上級單位工作，搞好年終財務(wù)決算工作。 6. 處理好工商、稅務(wù)及各上級單位、相關(guān)業(yè) 務(wù)單位的關(guān)系，及時高效地完成自己的工作。 2．核記現(xiàn)金收支帳目，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。銀行取款安全，資金損失為零。 8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，正確處 理生產(chǎn)中的各種矛盾和問題，做好綜合平衡，保證生產(chǎn)計劃完成。 堅持 24 小時值班制度，不隨便脫崗，負(fù)責(zé)解決公司日常生產(chǎn)事務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行和傳達(dá)每日生產(chǎn)會的安排和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指令。 1貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、制度。 1組織新設(shè)備的驗收、試運 轉(zhuǎn)、交接工作，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 深入實際，調(diào)查研究，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，工作中存在的問題，及時進(jìn)行處理，做到急事不過夜、要事不放手。保證生產(chǎn)生活的正常運行。如果員工親屬確屬同期應(yīng)聘者中之優(yōu)秀者，公司可以作為特例進(jìn)行考慮，但該應(yīng)聘者將受到與其他應(yīng)聘者一樣的嚴(yán)格對待。 人員甄選 初試 : 崗位專業(yè)能力筆、面試，通常由該職位的直線經(jīng)理（主管）或者技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，采取筆試與面試相結(jié)合的方式考核應(yīng)聘者是否具備申請職位的專業(yè)能力。 四 、錄用 通過甄選，在正式錄用前，由綜合部對應(yīng)聘者展開背景調(diào)查，并向部門主管和審批經(jīng)理反饋，背景調(diào)查審核無重大瑕疵者進(jìn)行錄用。 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)人員進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)安排和準(zhǔn)備工作。 導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)新員工的試用期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為相應(yīng)崗位相 關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督和管理，周期為 3個月； 培訓(xùn)期為相互選擇期，公司與新員工雙方均有解除勞動合同的權(quán)利。 二、轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正流程 綜合部根據(jù)員工數(shù)據(jù)庫定期提醒部門主管新員工的轉(zhuǎn)正辦理時間，由部門主管決策并啟動對應(yīng)流程。面談結(jié)果需要書面提交，輸出文件為新員工試用期崗位總結(jié)意見表，原件提交綜合部，復(fù)印件反饋給新員工，從而使新員工在未來工作中明確學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向。對于工作業(yè)績優(yōu)秀，長期為公司服務(wù)的員工，公司可與其簽署長期合同，或無固定期限勞動合同； 公司所有員工均必須與公司簽署《勞動合同》與《保密協(xié)議》、《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》。 二、離職面談 員工提出離職的，其直接上級、部門負(fù)責(zé)人、綜合部需與員工進(jìn)行離職面談并記錄，對員工離職原因做出判斷。在完成工作交接前，公司沒有義務(wù)為員工辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)或向其支付經(jīng)濟(jì)補償金。 二、聘用崗位及薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下： 管理崗位 ①部門主管：基本工資： 1600 元 /月； ③一線技術(shù)隊長： 1200 元 /月，崗位津貼 300 元； ④一線技術(shù)員、普工：基本工資： 1000 元 /月 操作服務(wù)人員 ①四級焊工：基本工資： 1600 元 /月，崗位津貼 300 元 /月； ②三級焊工：基本工資： 1500 元 /月，崗位津貼 200 元 /月 。 福利工資 伙食補助 公司具備食堂部門補助 300 元（每天 10 元），在外進(jìn)行工程作業(yè)施工人員，每天食宿補助 50 元，有帶隊作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，如果在施工區(qū)域設(shè)有基地的，食宿補助 30 元。 過節(jié)補助（或為實物） 原則上在春節(jié)、中秋、端午等節(jié)日進(jìn)行補助。 加班補助 根據(jù)工作實際，工作需要或公司安排部門或個人在工作時間之外繼續(xù)工作的，公司將安排調(diào)休或視情給予加班補助； 加班調(diào)休可與 此后的事假、病假進(jìn)行沖抵，但如請假在前，加班在后，則不允許相互沖抵； 加班調(diào)休必須在 30 日內(nèi)全部調(diào)休完，逾期不予計算。 工程隊按單井口數(shù)享受工程單項獎和年終按考勤發(fā)放的效益獎，機(jī)關(guān)人員享受 月獎。工程隊年終效益獎?。ㄊ拢┘僖惶炜?2 天（正常休假不扣獎金）。 分配按出勤天數(shù)計算，對參與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，按規(guī)定享受健康療養(yǎng)的員工，經(jīng)組織批準(zhǔn)護(hù)理其親屬（工傷住院）的員工，學(xué)習(xí)療養(yǎng)和護(hù)理期間每月按單位基礎(chǔ)獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。為堅強(qiáng)和規(guī)范考勤管理制度，特制定本規(guī)定。（未辦理請假手續(xù)超過 15 分鐘至 1 小時內(nèi)，以曠工半天處理，1 小時至 8 小時按曠工 1 天處理）； 綜合部主管人員要經(jīng)常巡視員 工出勤情況，并認(rèn)真做好登記； 值班規(guī)定： 1)值班時間為節(jié)假日（元旦，春節(jié)，勞動節(jié)，國慶節(jié)），星期六、星期天，非上班時間，值班人員由辦公室提前 2 天按照工作或者業(yè)務(wù)需要，安排各室員工輪流值班； 2）按值班表進(jìn)行值班； 3）值班人員必須嚴(yán)守崗位，做好文件的傳接，電話記錄，重要或緊急情況，即刻電話告知相關(guān)負(fù)責(zé)人以及總經(jīng)理； 4）值班時間因玩忽職守，擅離崗位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生，或給公司造成重大損失，有當(dāng)班者承擔(dān)一切后果。請假3 天以上或婚假、產(chǎn)假、喪假的由本部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批、綜合部門審核并報公司經(jīng)理審批（備注： 3 天以內(nèi)使用制式請假單， 3 天以上須填寫申請報告）； 部門主管事假、病假 1 天報公司經(jīng)理審批，綜合部備案； 假期結(jié)束后，應(yīng)立即到綜合部進(jìn)行銷假。（上述均須出具甲級以上醫(yī)院的病歷（或住院）證明）。 二 、年假 長期聘用的全日制員工，除國家法定假期外，在公司工作滿一年（含試用 期）后開始享有帶薪年假。 A、申請婚假的前提條件 a. 符合國家法律法規(guī)要求的條件； b. 員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證并且已通過試用期的才享受婚假； c. 有效期：在結(jié)婚證發(fā)放日起的一年時間內(nèi)使用，超過一年的不再享受婚假； d. 晚婚的可以享受 7 天獎勵假，但是根據(jù)國家規(guī)定再婚的不享受晚婚獎勵； B、請婚假的流程要求 a. 員工應(yīng)至少提前 15 天告知部門主管，以便進(jìn)行工作安排； b. 辦公室考勤統(tǒng)計人員在進(jìn)行出勤統(tǒng)計時視請假單及結(jié)婚證復(fù)印件為必備要素，否則不按婚假處理； C、婚假的薪資 國家規(guī)定婚假為帶薪假期，公司按照規(guī)定全薪發(fā)放。超過 3 天的假期，按事假處理； B、員工其它親屬辭世需要請假的，按事假處理。 預(yù)算控制的要求： 公司各項收支均應(yīng)列入預(yù)算； 一切經(jīng)營性收支持“經(jīng)一歸口，分級管理”的原則 ；即：必須由公司各部門在認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算下，統(tǒng)一歸口管理經(jīng)營性收支，實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的各環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)管理制度。 預(yù)算指標(biāo)的完成情況，以財務(wù)報表所反映的情況進(jìn)行對比分析，對執(zhí)行預(yù)算工作優(yōu)劣的責(zé)任人考核、獎懲。凡屬于下列開支范圍的款項可支付現(xiàn)金： 職工工資（獎金）、各種津貼； 個人勞務(wù)報酬； 根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù) 、文化藝術(shù)、體育等各種資金； 各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定對個人的其它支出； 出差人員必須攜帶的差旅費 轉(zhuǎn)賬起點以下的零星支出（轉(zhuǎn)賬起點 20xx 元）； 中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其它支出。 （三）出納人員對所保管的庫存現(xiàn)金，應(yīng)做到日清月結(jié)，及時編制庫存現(xiàn)金盤點表，確保賬實相符。 備用金必須按照借款的用途使用，不得以備用金名義借用私款，不得將已取得的備用金挪作私用，并做到及時清理。 （ 4）為了保證施工正常進(jìn)行，工程隊經(jīng)管員零星開支保持 3000 元周轉(zhuǎn)金，每月伙食費周轉(zhuǎn)金 5000 元，外協(xié)費 3000 元。財務(wù)部應(yīng)定期檢查、清理、掌握備用金使用情況，督促相關(guān)部門和人員及時報銷，對不及時清理和報銷的部門和人員，財務(wù)部門將從該借款人的工資、獎金等款項中一次性扣回。 嚴(yán)格控制加蓋銀行預(yù)留印鑒的空白支票和付款票據(jù)的使用，確需使用空白支票和付款票據(jù)時，必須寫明收款單位、使用限額及期限，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人為貨幣資金管理的第一責(zé)任人，對本單位貨幣資金管理制度的規(guī)定，實施和貨幣資金安全完整負(fù)責(zé)；公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人為公司的主要責(zé)任人，具體經(jīng)辦人為直接責(zé)任人。 第 三 條 加強(qiáng)成本控制，監(jiān)督成本支出。 第 四 條 為了加強(qiáng)成本管理，保證成本核算的準(zhǔn)確可靠，必須做好以下基礎(chǔ)工作： 必須建立健全資產(chǎn)、物資的盤存制度，定期或不定期地對財產(chǎn)、物資進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以便核對后作出財務(wù)處理，保證帳實相符，帳帳相符。 第 六 條 業(yè)務(wù)招待費必須控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。 第二條 報銷審批程序 公司各項費用的開支必須嚴(yán)格遵守《公司法》及會計法規(guī)。 （ 1）、公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員外出每天補助 30 元（西安的地區(qū)除外），沿海等特殊地區(qū)每天補助 50 元，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員出差補助費由經(jīng)營管理部每月統(tǒng)計，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，報公司經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造表發(fā)放。 （ 5）公司管理人員的各類公務(wù)活動外出，原則不得乘座火車軟臥或飛機(jī)，特殊情況下需要乘座飛機(jī)、軟臥時，需事先請示公司經(jīng)理，方可報銷。特殊