【正文】 6 第四章 基本工資 第十七條 基本工資 是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。崗位工資 制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。其中管理職系包括集團(tuán)總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團(tuán)總部的各類(lèi)行政、后勤和職能崗位。 第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源管理部門(mén) 應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。 3 第八條 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議后，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行。 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額： 人力資源部根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬 總額，預(yù)測(cè)下一年度經(jīng)營(yíng)部門(mén)各職等和職檔的人數(shù)，以及各個(gè)職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬預(yù)算草案。 2 第 二 章 薪酬總額的確定 第五條 薪酬總額控制的原則 是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任、 個(gè)人 能力 和對(duì)公司的 貢獻(xiàn) 計(jì)付薪酬 。 第六條 薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經(jīng)營(yíng)部門(mén)薪酬總額。 經(jīng)營(yíng)部門(mén)預(yù)算薪酬總額 =本年度經(jīng)營(yíng)部門(mén)各層次人員預(yù)計(jì)編制年度經(jīng)營(yíng)部門(mén)各層次人員的平均薪酬。管理部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定： A) 管理部門(mén)薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級(jí)別及公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相 關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審批，人力資源部按審批通過(guò)后的人員薪酬總額執(zhí)行。 第十條 各部門(mén)的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定 ， 須報(bào)總裁辦公會(huì) 審批 ，并在公司人力資源管理部門(mén)備案 。 經(jīng)營(yíng)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部門(mén)的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的各類(lèi)崗位。 第十五條 實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制 的員工為經(jīng)營(yíng)部門(mén)事的銷(xiāo)售人員和相關(guān)的基層管理人員。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分。 基本工資的計(jì)算公式為： 基本工資 =固定崗位工資 +年功工 資 +學(xué)歷工資 第十八條 崗位工資的確定 崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。公司按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門(mén)和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級(jí)），報(bào)總裁或總裁辦公會(huì)討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。 第二十一條 年功工資的確定 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績(jī)效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績(jī)效工資的考核系數(shù)。 公司管理總部員工的獎(jiǎng)金數(shù)額與公司整體效益、員工個(gè)人年度考核結(jié)果相掛鉤。 第三十三條 經(jīng)營(yíng)部門(mén)的年度獎(jiǎng)金總額確定 依據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的執(zhí)行情況，核定經(jīng)營(yíng)部門(mén)的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、崗位績(jī)效工資總額、福利支出總額和其他 10 薪酬支出后，余額作為年度獎(jiǎng)發(fā)放，即： 經(jīng)營(yíng)部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額 =經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)際薪酬總額 — 基本工資總額 — 崗位績(jī)效工資總額 — 福利支出總額 — 其他薪酬支出總額 經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)際薪酬總額由總裁辦公會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。其目的 在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。 二、合理化建議獎(jiǎng) 對(duì)工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予 一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。 第三十九條 自助式津貼 公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿(mǎn)后，每季度可報(bào)銷(xiāo)一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。 第四十二條 工資結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入） = 基本年薪 + 效益年薪 + 福利 月度收入 =基本年薪 /12+效益年薪預(yù)發(fā) /12月度考核系數(shù) 第四十三條 發(fā)放辦法 一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定 標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外 部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。 年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪的浮動(dòng)系數(shù)，按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。 如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶(hù)中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第五十條 福利 福利發(fā)放具體參見(jiàn)第六章規(guī)定執(zhí)行。 基本工資按本制度第四章 規(guī)定確定，并 于每月發(fā)放。 18 銷(xiāo)售額提成 = ∑實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款額分段提成比例 （ 2）銷(xiāo)售利潤(rùn)的提成 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成為銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售鋼材價(jià)格超出公司統(tǒng)一銷(xiāo)售定價(jià)的超額利潤(rùn)提取。 客戶(hù)費(fèi)用包括售前、售中和售后發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。 （一）、業(yè)務(wù)提成計(jì)算 對(duì)完成不同業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售人員，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷(xiāo)售任務(wù)完成情況確 19 定不同的提成比例 ，以鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極努力超額完成任務(wù)。 20 第十一章 協(xié)議工資制 第五十六條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司引進(jìn)的特殊人才。公司引進(jìn)特殊人才與公司簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總 額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 21 第十二章 各經(jīng)營(yíng)部門(mén)適用工資制說(shuō)明 第五十九條 金屬事業(yè)部各崗位適用工資制說(shuō)明 年薪制：金屬事業(yè)部總經(jīng)理 崗位工資制： 金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、金屬事業(yè)部核算員、儲(chǔ)運(yùn)部核算員、計(jì)量班長(zhǎng)、計(jì)量工、司索工、儲(chǔ)運(yùn) 部經(jīng)理助理、切割工、倉(cāng)管員、龍門(mén)吊司機(jī)、汽吊司機(jī)、司機(jī)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、維修工 業(yè)務(wù)提成制：金屬事業(yè)部 銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售部經(jīng)理助理、 第六十條 房地產(chǎn)事業(yè)部各崗位適用工資說(shuō)明 年薪制： 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 崗位工資制： 前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部?jī)?nèi)勤、 業(yè)務(wù)提成制： 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售員 第六十一條 IT 事業(yè)部各崗位適用工資說(shuō)明 年薪制： IT 事業(yè)部總經(jīng)理 崗位工資制： IT 事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、 IT 事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理、 IT 部項(xiàng)目經(jīng)理、IT 部研發(fā)部經(jīng)理、 IT 部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員、程序員、軟件 工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工 22 第十三章 薪酬調(diào)整 第六十二條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。 第六十四條 個(gè)別調(diào)整 薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。 三、 員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔 崗位工資則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最高檔起薪，若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 第六十六條