【正文】 OP特價牌；　　（2）特價期商品進(jìn)價按降低進(jìn)價（按促銷進(jìn)價）入庫的特價促銷商品，通過計算供應(yīng)商與商場承擔(dān)特價折扣比例的方式來進(jìn)行價格操作，但特價折扣全部由商場承擔(dān)（即商場承擔(dān)比例為100%，供應(yīng)商承擔(dān)比例為0）。　　操作流程：　門店主管或區(qū)長提交的新品申請明細(xì)表　門店營運(yùn)代表審查鑒字　總部業(yè)務(wù)員審查　商品部錄入員錄入　備注：此價格調(diào)整的操作由總部商品部錄入員執(zhí)行。基本進(jìn)價的調(diào)整只能在總部進(jìn)行，且要有總部業(yè)務(wù)員的書面申請，但我公司一般不調(diào)整。以上規(guī)定由門店財務(wù)經(jīng)理和總部核算主管監(jiān)督執(zhí)行，財務(wù)經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行不力者，總部財務(wù)抽查后，各責(zé)任人罰款由財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)。辦事處或配送中心收到退貨后，未做實物驗收，若有差異3天之內(nèi)未反饋差異表的，差異損失由辦事處或配送中心承擔(dān)，并對責(zé)任倉管員和會計處以20元/人次的罰款。對應(yīng)責(zé)任人：柜組主管、倉庫主管。如有其他門店轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，門店倉庫須建代收貨物備查帳，并且在收貨兩天之內(nèi)通知實際收貨門店倉庫提貨；收貨門店必須在三天之內(nèi)將貨提走。對應(yīng)責(zé)任人：發(fā)貨方業(yè)務(wù)員、發(fā)貨方倉庫管員。如超過一個星期未將差異發(fā)出，由此造成的供應(yīng)商拒扣損失由退貨經(jīng)手人員及相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)?！　《⒐?yīng)商下柜退貨結(jié)算規(guī)定　　為避免供應(yīng)商下柜清場結(jié)算時，出現(xiàn)帳面余額赤字、日常退貨、發(fā)貨及其差異較大供應(yīng)商拒扣等現(xiàn)象，給財務(wù)操作造成一定的困難，針對日常發(fā)貨及退貨事項特作出如下規(guī)范： 　處于下柜或面臨下柜的供應(yīng)商，先由總部營運(yùn)部通知總部財務(wù)及各門店財務(wù)，查實該供應(yīng)商帳面余額后，再由各門店清理其庫存，做好退貨一柜工作。月累計違規(guī)三次者將做辭退處理。　　　　違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元　如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃不到位或不打掃者，每次罰款10元。嚴(yán)禁遲到、早退曠工；上班時間不得大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆聊天；嚴(yán)禁坐、靠、攀在貨架上；不得擅自離崗、打私人電話、辦私事，如遇特殊情況必須提交外出申請表，并得到柜組長的允許方可離開。嚴(yán)禁將私人物品帶入賣場，違者罰款10—20元。態(tài)度和藹、禮貌、聲調(diào)柔和、吐字清晰?！。?）服務(wù)態(tài)度　　入工作崗位必須自查并及時整理個人儀表。未辦理手續(xù)而擅自進(jìn)場者，將對廠方處以100元/天的罰款；?。?）簽訂的促銷員合同內(nèi)容應(yīng)及時通知相關(guān)賣場相關(guān)部門和人員，不得造成管理上的脫節(jié)。紙品區(qū)可配備13名促銷員；洗發(fā)水（包括沐浴露、洗面奶）、食品沖調(diào)類、食品散裝區(qū)每品牌可配備12名促銷員。門店作業(yè)規(guī)定 一、促銷員管理規(guī)定　　促銷員做為我們賣場的一份了，在我們?nèi)粘５匿N售中起到很大的作用。如有特殊情況，需經(jīng)總部營運(yùn)部審核確認(rèn)后方可增加；　（3）廠方須加強(qiáng)對其促銷員的培訓(xùn)、管理，如發(fā)現(xiàn)其不適合在本公司工作，將令其退場；?。?）廠方不得聘請與本公司員工有親友關(guān)系或曾在本公司工作但有不良記錄的人擔(dān)任促銷員。　　入場程序?。?）供應(yīng)商與主管、區(qū)長簽訂促銷協(xié)議，而后報店長及營運(yùn)代表審批；　（2）供應(yīng)商提供促銷員的相關(guān)資料給部門主管；?。?）區(qū)長、部門主管對促銷員進(jìn)行在試、審核，合同后由部門主管填寫《促銷人員進(jìn)進(jìn)場單》；?。?）促銷員持《促銷人員進(jìn)場單》到財務(wù)部交納押金1000元及工號牌辦證費(fèi)、服裝費(fèi)；?。?）促銷人員帶押金收據(jù)、相關(guān)費(fèi)用繳納收據(jù)、相關(guān)證件（身份證、健康證及復(fù)印件）、一寸紅底彩照2張到門店人力資源部或人事部辦理促銷人員入職手續(xù)；?。?）促銷員接受人力資源部或人事部的培訓(xùn)考核（培訓(xùn)公司簡介、規(guī)章制度、工作職責(zé)等）合格后才能到賣場報到上班?！　〉瓓y上崗，妝飾色彩搭配協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁濃妝和不上妝上崗；化妝必須在上班前完成，上班期間嚴(yán)禁化妝。保持親切甜美的微笑　　（3）工作紀(jì)律　　違者每次罰款5元。　嚴(yán)禁以任何形式及理由與顧客爭吵，催促轟趕顧客或與顧客過于親近、糾纏、索要和自取消費(fèi)行為。促銷不得以任何形式及理由更換商品的陳列位置，在賣場做商品陳列調(diào)整時，應(yīng)積極和配合、服從管理人員的安排。要愛護(hù)公物，珍惜公司資源，不浪費(fèi)營業(yè)用品，節(jié)約用水、用電。每天需在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)餐，每次進(jìn)餐不能超過公司的規(guī)定時限。上班時不允許乘坐自動扶梯，否則每次罰款5元。　退場規(guī)定?。?）所簽訂的促銷員合同到期后，廠方要及時通知其促銷員按時離場?！∠鹿耠A段的供應(yīng)商，如為多個門店供貨的供應(yīng)商，佳惠各門店財務(wù)暫停其貨款結(jié)算（一個月），等其在各門店的退貨全部清理退完后，門店財務(wù)結(jié)算會計結(jié)清本門店下柜應(yīng)商往來后，發(fā)轉(zhuǎn)帳單至下柜供應(yīng)商余額最多的門店財務(wù)，由其集中辦理供應(yīng)商下柜貨款結(jié)算?！ΜF(xiàn)金付款的供應(yīng)商，配送中心應(yīng)在進(jìn)貨單上注明現(xiàn)金付款，發(fā)貨后應(yīng)及時發(fā)郵件至對應(yīng)門店倉庫，以便落實門店是否收貨?！￠T店倉庫收到異地來貨后（含辦事處、配送中心、供應(yīng)商托運(yùn)發(fā)貨），必須憑實物和發(fā)貨清單在三天之內(nèi)據(jù)實驗收完華，有數(shù)量、價格差異的，由財務(wù)審單員在收貨后5天之內(nèi)將差異表按發(fā)貨車次匯總，反饋至發(fā)貨方財務(wù)，凡在5天之內(nèi)未反饋差異表的，所有的差異損失由收貨方倉庫主管、收貨方財務(wù)審單員。凡未建立代收貨物備查帳或未在規(guī)定時間內(nèi)通知收貨方門店提貨的，對責(zé)任倉管員處以20元/人次的罰款?！￠T店退給辦事處、配送中心的貨物，必須附退貨明細(xì)清單，辦事處和配送中心必須做實物驗收（不管是否已退供應(yīng)商），嚴(yán)禁門店虛打退廠單（即打了退廠單，貨物放在倉庫未退）?！￠T店外地往來會計，必須在次月5日以前將異地往來帳核對清楚，并互相鑒字確認(rèn)，因收貨時間差異產(chǎn)生的未確認(rèn)余額，必須附余額調(diào)節(jié)表?！　∷摹㈤T店調(diào)價操作規(guī)則　　根據(jù)財務(wù)部和信息化管理的要求，為規(guī)范公司的物價管理，就各類價格的調(diào)整做如下規(guī)定：　分類：　(1)長期進(jìn)價調(diào)整　A、基本進(jìn)價調(diào)整　B、例外進(jìn)價調(diào)整　（2）例外進(jìn)價調(diào)整　A、基本售價調(diào)整　B、例外售價調(diào)整?。?）短期例外售價調(diào)整（特價商品的調(diào)價）?。?）對電子稱商品調(diào)價的特殊規(guī)定　A、電腦管單品庫存的電子稱稱電子稱商品的價格調(diào)整　B、電腦不管單品庫存的金額碼電子稱商品的價格調(diào)整　進(jìn)價調(diào)整：　　根據(jù)公司對價格的控制要求可分為基本進(jìn)價調(diào)整和例外進(jìn)價的調(diào)整兩類。　?。?）例外進(jìn)價的調(diào)整　　系指各經(jīng)營地點(diǎn)（包括總部和各門店）例外進(jìn)價，該進(jìn)價各門店可以不同?！￠T店例外進(jìn)價的調(diào)整　A、門店例外進(jìn)價的調(diào)整　常規(guī)未來進(jìn)價的調(diào)高　操作流程：　供應(yīng)商提交的廠方統(tǒng)一調(diào)價的通知　主管或區(qū)長審查鑒字　營運(yùn)代表審查鑒字　上報總部營運(yùn)部業(yè)務(wù)員審核　總部商品部錄入員調(diào)價　備注：主管正確填寫進(jìn)價調(diào)整通知單，并簽好這；　進(jìn)價調(diào)整通知單的填寫要求：柜組名稱、供應(yīng)商名稱、品名、條碼、原進(jìn)價、現(xiàn)進(jìn)價、調(diào)價原因、調(diào)價類別；門店進(jìn)價高由總部錄入員錄入；從低價格調(diào)到高價格的商品，不但要有業(yè)務(wù)員的調(diào)價通知單，還要求有供應(yīng)商提交的廠統(tǒng)一調(diào)價的通知