首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)購物廣場促銷管理制度手冊-wenkub
2023-06-01 14:03:15 本頁面
【正文】 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................3 第二章 促銷活動的相關(guān)組織崗位與工作職能 .........................................4 第三章 促銷管理流程 ................................................................................7 第一節(jié) 促銷計劃制定流程 ................................................................................. 7 第二節(jié) DM 制作流程 .......................................................................................... 9 第三節(jié) 供應(yīng)商促銷管理流程 ........................................................................... 10 第四章 促銷管理制度與標(biāo)準(zhǔn) ................................................................... 11 第一節(jié) 促銷方案設(shè)計與實(shí)施管理辦法 ............................................................11 第二節(jié) 供應(yīng)商促銷管理辦法 ........................................................................... 13 第三節(jié) DM 的管理規(guī)定 .................................................................................... 17 第四節(jié) 門店標(biāo)識管理辦法 ............................................................................... 21 附錄：相應(yīng)表單 ........................................................................................ 25 表一 促銷活動通知單 .......................................................................................... 25 第一章 總則 第一條 目的 為使北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）促銷活動的規(guī)范化，針對促銷活動的各個階段各崗位，制定本手冊，作為集團(tuán)采購中心策劃組織促銷活動，運(yùn)營管理部配合實(shí)施促銷活動、分公司與門店組織實(shí)施采購活動的行為準(zhǔn)則。 部擁有對手冊的解釋權(quán)。應(yīng)與領(lǐng)用者簽訂保密協(xié)議。 指定對象：采購中心 、運(yùn)營管理部、分公司總經(jīng)理 第二章 促銷活動的相關(guān)組織崗位與工作職能 第六條 組織崗位關(guān)系 第七條 促銷活動職責(zé)劃分 （一） 采購中心市場處 （ 1） 負(fù)責(zé)整體的促銷活動的計劃和策劃，負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃進(jìn)行促銷活動計劃的實(shí)施跟進(jìn) a) 工作任務(wù) 設(shè)計年度、季度、月度促銷方案 b) 制定關(guān)于促銷活動組織實(shí)施的管理制度 c) 負(fù)責(zé)促銷活動結(jié)束后的評估總結(jié) d) 催收各店對 DM 促銷活動的評估，并進(jìn)行總結(jié) （ 2） 負(fù)責(zé)促銷宣傳方案的制定，聯(lián)系媒體，統(tǒng)一宣傳形象 采購中心 采購中心市場處 策劃方案 采購中心品類主管 運(yùn)營管理部 分公司營運(yùn)部 門店 組織商品 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 布置實(shí)施 組織實(shí)施 控制監(jiān)督 a) 確定各款促銷海報的設(shè)計版面 b) 擬定宣傳媒體，并交與上級審定 c) 巡檢 各門店的宣傳實(shí)施情況，并及時溝通，解決問題 （ 3） 戶外促銷活動制定與安排 a) 戶外促銷活動的策劃 b) 戶外活動的申請手續(xù)準(zhǔn)備 c) 戶外促銷活動的監(jiān)督巡查 （ 4） 負(fù)責(zé)新門店開業(yè)大型促銷活動的策劃、組織 a) 策劃開業(yè)慶典，聯(lián)系大型媒體和當(dāng)?shù)氐拇黉N共同體 b) 籌劃戶外廣告，審定宣傳畫的設(shè)計 c) 布置新店內(nèi)部，做好氣氛渲染 （二） 采購中心品類副總、商品處經(jīng)理、談判主管 （ 1） 協(xié)助市場處實(shí)現(xiàn)既定的促銷方案。 （四） 運(yùn)營管理部 （ 1） 執(zhí)行管理職能 a) 檢查分公司促銷活動的執(zhí)行過程 b) 評估促銷活動的效果，正確反饋建議 c) 與采購中心協(xié)商促銷活動的執(zhí)行 （ 2） 修正職能 a) 采購年度計劃的否決權(quán) b) 采購中心促銷策劃案的否決權(quán) （五） 分公司營運(yùn)部 （ 1） 信息搜集職能 a) 搜集促銷知識信息資料 b) 搜集競爭對手的促銷信息 c) 搜集顧客的需求興趣 （ 2） 執(zhí)行管理職能 a) 檢查促銷活動的執(zhí)行過程 b) 布置門店對促銷活動的評估 （ 3） 修正職能 a) 采購年度計劃的修正建議權(quán) b) 采購中心促銷策劃案的修正建議權(quán) c) 促銷活動修正的申訴權(quán) （六） 門店 （ 1） 負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實(shí)施。 第三章 促銷管理流程 第一節(jié) 促銷計劃制定流程 部門名稱 采購中心 流程名稱 促銷計劃制定流程 層 次 概 要 運(yùn)營管理部 采購中心
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