連鎖組織體系與職位分類[001]-wenkub
2023-04-28 02:15:56 本頁(yè)面
【正文】 （成都）、華東（上海）、華北（天津）及華南（廣州）等四個(gè)分公司，各分公司為所管轄地區(qū)的最高主管單位。7 / 7貳、連鎖組織與職位分類為配合全國(guó)連鎖加盟推廣作業(yè)之需要，JACK公司組織結(jié)構(gòu)區(qū)分為“加盟總部”（總公司）與“地區(qū)組織”（分公司）二大體系，JACK組織結(jié)構(gòu)圖詳如附件。分公司應(yīng)依據(jù)總公司的規(guī)章制度與作業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)所屬地區(qū)各連鎖加盟各門店的營(yíng)運(yùn)管理、人員培訓(xùn)、后勤支援及加盟審核與輔導(dǎo)等相關(guān)工作。d. 原材料采購(gòu)管理。c. 區(qū)域加盟之開發(fā)與審核。3．營(yíng)運(yùn)企劃處：a. 行銷管理及全國(guó)性廣告企劃與辦理。e. 門店培訓(xùn)制度之規(guī)劃、推行與控制。c. 分公司各項(xiàng)物品之采購(gòu)作業(yè)。d. 地區(qū)公共關(guān)系之建立與維護(hù)。b. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理。3．企 劃 課：a. 地區(qū)行銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理。e. 新品開發(fā)與推廣。i. 門店規(guī)章制度與作業(yè)規(guī)范之管理。c. 加盟店新店開店所需的各項(xiàng)籌備作業(yè)。g. 加盟店之檢核與服務(wù)品質(zhì)之確保。5．直營(yíng)門店課：（簡(jiǎn)稱直營(yíng)課）a. 直營(yíng)門店之開發(fā)規(guī)劃、協(xié)調(diào)與推展。e. 直營(yíng)店作業(yè)檢核與服務(wù)品質(zhì)之確保。2．（處）經(jīng) 理、副 理：a. 連鎖加盟總部各專業(yè)部門（處）的最高主管，接受總經(jīng)理及副總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督，負(fù)責(zé)所屬部門人員管理及相關(guān)業(yè)務(wù)之規(guī)劃、協(xié)調(diào)、推行與控制等工作。c. 分公司營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)、獲利及所轄的門店家數(shù)達(dá)到公司所指定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其組織與職位編制得經(jīng)檢討后予以升格之。4．副課長(zhǎng)：a. 對(duì)于管理范圍較大的課級(jí)組織，得增設(shè)“副課長(zhǎng)”級(jí)主管1～2人，以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1