連鎖組織體系與職位分類[001](更新版)
【正文】 員訓(xùn) 練 員副 店 長四．職位說明l 總 經(jīng) 理：公司的最高階主管，直接向董事長及董事會負(fù)責(zé)，對外代表公司處理各項(xiàng)事務(wù)，對內(nèi)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、組織整合、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)及控制管理等。i. 加盟門店之營運(yùn)考核與績效分析。4．加盟門店課：（簡稱加盟課）a. 加盟門店開發(fā)規(guī)劃、協(xié)調(diào)與推展。c. 地區(qū)廣告與促銷活動(dòng)之整合、規(guī)劃及推行。f. 直營店與加盟店之工務(wù)及修繕作業(yè)。l 地區(qū)分公司1．采 購 組：（直屬分公司經(jīng)理管轄的組級單位）a. 門店原材料之采購管理。e. 加盟事業(yè)之協(xié)調(diào)、整合與管理。b. 財(cái)務(wù)與會計(jì)管理。JACK組織分工方式，系將各地區(qū)所屬的直營店及加盟店的管理與服務(wù)的工作，全部授權(quán)由所在地之分公司直接負(fù)責(zé)，加盟總部（總公司）則扮演綜合規(guī)劃、組織整合與協(xié)調(diào)控制的幕僚性角色，借此以發(fā)揮組織分工與合作的最大效益。e. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及物流管理。b. 商品規(guī)劃、新品研發(fā)及門店整體規(guī)劃。2．行政管理課：（簡稱管理課）a. 分公司證照、印信、規(guī)章制度及文書檔案之管理。c. 原材料的運(yùn)輸配送。f. CIS與企業(yè)形象規(guī)劃與推展。d. 加盟店開店前培訓(xùn)與年度培訓(xùn)。b. 直營店?duì)I運(yùn)管理與效益分析。b. 連鎖加盟總部各“處”級單位，原則上其主管職位編制均為“經(jīng)理”1人，不重復(fù)編設(shè)“副理”之職缺，其“副理”一職僅為主管個(gè)人資歷在尚未符合升任經(jīng)理職位時(shí)所使用的職稱。b. 未編制“副課長”職缺的課級單位，其“副課長”一職僅為該主管個(gè)人資歷在尚未符合升任課長職位時(shí)所使用的職稱
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