連鎖組織體系與職位分類[001](完整版)
【正文】 質(zhì)之確保。e. 直營店作業(yè)檢核與服務(wù)品質(zhì)之確保。c. 分公司營運業(yè)績、獲利及所轄的門店家數(shù)達到公司所指定的標準時，其組織與職位編制得經(jīng)檢討后予以升格之。l 各門店主管職位1．店 長：a. 各門店均為獨立的利潤中心，店長為門店最高階的干部，負責所屬門店的營運管理及各項業(yè)務(wù)之推展。2．副店長：a. 各門店視其規(guī)模設(shè)置副店長1～3人，受經(jīng)（副）理、直屬課（副）長及店長之指揮與監(jiān)督，輔佐店長執(zhí)行門店營運管理及各項業(yè)務(wù)之推展。b. 未編制“副理”職缺的分公司，其“副理”一職僅為該主管個人在資歷尚未符合升任經(jīng)理職位時所使用的職稱。三．職位分類與發(fā)展l 職位分類：職等總公司主管分公司主管公司職員JACK門店十總 經(jīng) 理九副總經(jīng)理（副總經(jīng)理）八經(jīng) 理經(jīng) 理高級專員七副 理副 理高級專員六課 長專 員五副 課 長專 員四（組 長）助 理店 長三管理員、技術(shù)員副 店 長二事務(wù)員、技工訓 練 員一服 務(wù) 員○見習服務(wù)員l 門店發(fā)展體系：課級主管店 長理級主管更寬廣的未來見習服務(wù)員服 務(wù)
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