【正文】 )職責(zé)項(xiàng)目施工的直接指揮者，受項(xiàng)目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。1參加編制“四新”技術(shù)施工方案。參加工程隱蔽驗(yàn)收和工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽及工序驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參加圖紙會審，組織本專業(yè)技術(shù)人員、工長內(nèi)審，負(fù)責(zé)內(nèi)審記錄的整理工作。、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的副手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案，參加事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的糾正或預(yù)防措施。參加對分包方的選定工作，負(fù)責(zé)組織對分包方的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。、項(xiàng)目經(jīng)理的利益根據(jù)公司的管理制度享受的崗位工資。參加工程竣工驗(yàn)收、參與竣工資料整理歸檔工作及工程結(jié)算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收工作。 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，制定安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量保證措施、工期保證撒謊、勞動力安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃等。 簽訂和履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定和任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司和建設(shè)單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同”中所規(guī)定的各項(xiàng)條款。、職能部門的目標(biāo)責(zé)任公司職能部門根據(jù)職能范圍，發(fā)揮檢查、協(xié)調(diào)、考核和服務(wù)作用，控制項(xiàng)目經(jīng)理部二級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、建立責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)體系總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理公司級 總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、辦公室工程部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任分解公司決策層根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同目標(biāo)，確定施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)。、公司成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理掛帥，公司總工、財(cái)務(wù)部長、工程部辦公室等組成的施工項(xiàng)目目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對項(xiàng)目經(jīng)理部，就生產(chǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工產(chǎn)值、成本降低率、文明施工和安全生產(chǎn)要求進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)公司董事會人微言輕項(xiàng)目經(jīng)理部工作情況的總結(jié)。、項(xiàng)目管理方針精心施工 科學(xué)管理 信守合同 質(zhì)量至上、項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)管理力爭達(dá)優(yōu)良，安全檢查評分在80分以上。76 1外用井架裝、拆運(yùn)工作（施工日志）………………………………… 83 施工安全機(jī)械驗(yàn)收表…………………………………………………… 882安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況檢查表……………………………………… 1022工程事故處理檔案……………………………………………………… 1092施工安全技術(shù)交底卡…………………………………………………… 1172企業(yè)的安全施工資質(zhì)持證書…………………………………………… 1712主要施工機(jī)具情況……………………………………………………… 1732公司營業(yè)執(zhí)照及資格證書……………………………………………… 1742特種作業(yè)人員上崗證…………………………………………………… 176深圳市豪立基建筑工程有限公司項(xiàng)目施工管理制度匯編二○○七年一月十五日目 錄總則………………………………………………………………… 1第一章:施工項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定……………………………………2第二章:施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任分解……………………………………4第三章:各級管理人員崗位責(zé)任制度………………………………6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制……………………………………………6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)………………………………………8 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)……………………………………………9 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)………………………………………10 施工員(工長)職責(zé)………………………………………….11 機(jī)械管理員職責(zé)……………………………………………11 測量員職責(zé)…………………………………………………12 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)……………………………………………12 材料采購員職責(zé)……………………………………………13 材料保管員職責(zé)…………………………………………..13…………………………………………...14 項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)…………………………………………..14 工人職責(zé)…………………………………………………..16第四章: 項(xiàng)目技術(shù)管理制度……………………………………….17 圖紙會審制度………………………………………………17 施工組織設(shè)計(jì)管理制度……………………………………18 技術(shù)交底制度………………………………………………19 施工技術(shù)復(fù)核制度…………………………………………20第五章: 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度………………………………………..22 質(zhì)量管理規(guī)定………………………………………………22 工程預(yù)檢制度………………………………………………23 工程隱蔽檢查制度…………………………………………24 班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度……………………………………25第六章: 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制制度……………………….27 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度……………………………27第七章: 項(xiàng)目成本核算制度……………………………………….29第八章: 項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度…………….30 施工項(xiàng)目人力資源管理制度………………………………30 材料采購管理制度…………………………………………31 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度…………………………………………31 材料的保管制度……………………………………………33 建筑材料用前檢驗(yàn)制度……………………………………33 材料領(lǐng)用制度……………………………………………36 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制制度…………………37 機(jī)械設(shè)備使用管理制度……………………………………38第九章: 項(xiàng)目例會及施工日志制度……………………………….40第十章: 項(xiàng)目分包管理制度……………………………………….41第十一章: 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度…………………………………….42 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度…………………….42 施工項(xiàng)目外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)制度…………………………….43第十二章: 項(xiàng)目信息檔案管理制度……………………………….……45 項(xiàng)目住處管理制度…………………………………………….45 項(xiàng)目檔案管理制度…………………………………………….45 工程檔案借閱制度…………………………………………….46第十三章: 施工項(xiàng)目回訪制度………………………………………....48第十四章: 施工項(xiàng)目保修制度………………………………………....50第十五章: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度……………………………....51 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定……………………………………….51 安全目標(biāo)管理制度…………………………………………….52 北方國際合作股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………….57 安全技術(shù)措施編制制度……………………………………….73 安全生產(chǎn)教育制度…………………………………………….74 新工人進(jìn)場安全三級教育制度……………………………..74 北方國際合作股份有限公司安全生產(chǎn)檢查制度……………..79 項(xiàng)目部安全檢查制度…………………………………………..81 傷亡事故管理制度……………………………………………..83 班前安全生產(chǎn)活動制度………………………………………..91 安全技術(shù)交底制度……………………………………………91 特種作業(yè)人員持證上崗制度…………………………………92 現(xiàn)場機(jī)械使用管理制度………………………………………92 腳手架專項(xiàng)管理制度…………………………………………93 模板工程專項(xiàng)管理制度………………………………………94 臨時(shí)施工用電管理制度………………………………………95 相關(guān)安全規(guī)定…………………………………………………96第十六章:施工項(xiàng)目文明施工管理制度………………………………..106 文明施工現(xiàn)場規(guī)定……………………………………………106 公司安全防火制度……………………………………………107 物業(yè)安全防火制度……………………………………………109 項(xiàng)目部安全防火制度…………………………………………110 項(xiàng)目部生活區(qū)防火制度………………………………………113 項(xiàng)目部安全保衛(wèi)管理制度……………………………………114 值班門衛(wèi)管理制度……………………………………………115 施工現(xiàn)場來訪登記制度………………………………………115 職工宿舍住宿管理制度………………………………………116 施工項(xiàng)目衛(wèi)生管理制度……………………………………..117 防塵、防噪聲控制措施……………………………………..118總 則為貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262001)，提高公司經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法規(guī)化，使項(xiàng)目部全面履行工程承包合同，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，確保目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、社會聲譽(yù)，特制定本管理制度。第一章 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定、公司施工項(xiàng)目年度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客滿意為目的確保工程合格率100%，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎(jiǎng)。傷亡事故控制目標(biāo)：無傷亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無坍塌、無重大設(shè)備事故。、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則，組建合理的管理班子—項(xiàng)目經(jīng)理部。、項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。（一級目標(biāo)）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的一級目標(biāo)，確定項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、安全、文明施工，控制目標(biāo)及措施。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)和控制各施工班組的三級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。認(rèn)真處理項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作，認(rèn)真做好工程回訪和保修工作。完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容及各責(zé)任目標(biāo)、交工驗(yàn)收并結(jié)算后，經(jīng)公司考核和審計(jì)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制“四新”技術(shù)施工方案，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司審批。參與施工項(xiàng)目相關(guān)會議（工程例會、技術(shù)協(xié)調(diào)會、驗(yàn)收會議）檢查施工項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料及驗(yàn)收資料的審查、歸檔工作。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理指揮工作，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)檢查施工作業(yè)計(jì)劃完成情況和對月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃書的修改工作。參與編制項(xiàng)目管理制度。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃。參加項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的定期檢查工作。1協(xié)助公司職能部門的檢查、監(jiān)督工作。按項(xiàng)目副經(jīng)理下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃書，編制施工任務(wù)書，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員資料管理，設(shè)備完好率，利用率的管理。 測量員職責(zé)遵守國家法令、政策、規(guī)范、樹立為工程施工服務(wù)的意識，做到施工測量先行一步。在一切定位放線工作中要反復(fù)檢查，并經(jīng)監(jiān)理部門驗(yàn)收后實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃書。遵守國家和地方有關(guān)法令，熱愛本職工作。必須與供應(yīng)商簽訂采購合同。建立材料設(shè)備工具臺帳，妥善保管原始單據(jù)。每天對所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。每月底根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算完成工作量；根據(jù)作業(yè)計(jì)劃編制下月份的進(jìn)度預(yù)算。參加項(xiàng)目經(jīng)理部對各班級的成本考核工作。負(fù)責(zé)對施工過程的標(biāo)識和可溯性以及半成本保護(hù)的檢查、督促。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級核定。負(fù)責(zé)向工人進(jìn)行施工任務(wù)、施工操作規(guī)程、施工方法措施、節(jié)約措施、材料使用、獎(jiǎng)罰要求、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的交底。負(fù)責(zé)對工具類材料的計(jì)劃編制和領(lǐng)用工作。1及時(shí)將質(zhì)量信息報(bào)公司。認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底和安全技術(shù)交底的接受工作。第四章：項(xiàng)目技術(shù)管理制度 圖紙會審制度圖紙審查由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)主持，各專業(yè)技術(shù)工程師、測量員及項(xiàng)目經(jīng)理參加。各專業(yè)工程對圖紙中存在的錯(cuò)誤及不清有疑問處，以書面形式記錄下來，交項(xiàng)目總工匯總，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的聯(lián)合會審中，提出修改和洽商意見。編制施工組織設(shè)計(jì)的程序①項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員調(diào)查和踏勘現(xiàn)場，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件、收集相關(guān)信息、全面掌握單位工程的概貌。①經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前要召開各級生產(chǎn)技術(shù)會議，認(rèn)真講解施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，并逐級對施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求進(jìn)行交底。④項(xiàng)目經(jīng)理每月（旬）通過統(tǒng)計(jì)人員報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)組織技術(shù)人員分析原因，制定改進(jìn)措施及修改方案。③項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長（班組長）交底。ⅲ）施工準(zhǔn)備要求及關(guān)鍵工序、特殊部位施工方案。ⅲ）各專業(yè)之間的協(xié)作及交叉作業(yè)的注意事項(xiàng)。技術(shù)復(fù)核是施工單位在施工前或施工過程中,對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作,為保證施工的順利,制定以下制度:技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容①.軸線尺寸和標(biāo)高的復(fù)核②.基礎(chǔ)的灰線復(fù)核③.樁基的定位④.模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高⑤.磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)酐⑥.樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖⑦.主要管道、溝的標(biāo)高和坡度⑧.設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高場的觀砌、翻樣和班組長自復(fù)后，由項(xiàng)目經(jīng)理會同技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，對重大的復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、新材料，公司總工亦參加復(fù)核。在進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，可以與質(zhì)量檢查一道進(jìn)行，并填寫質(zhì)量評定記錄表。工程施工過程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持以人為控制核心、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)