【正文】 e、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況； f、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部； g、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； h、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；i、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；j、負責會計檔案的整理和保存工作。三、總工程師： 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術(shù)指導和監(jiān)督； 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收； 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評； 指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置； 負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)； 承擔經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作； 主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 1負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督； 1協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行； 1組織領(lǐng)導 QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量； 參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量； 認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。七、資料員： 負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查八、質(zhì)檢員：1. 熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；2. 負責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學習；3. 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；4. 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量；5. 全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責人和技術(shù)主任；6. 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復查，確保工程順利進行；7. 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。做好見證取樣工作；對進入工地的主要材料。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；1經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十六、臨電操作員：在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責；保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標識；負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作；嚴格執(zhí)行太原市臨電標準 ，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人員和操作者的安全；現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。二十、材料主任： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉正建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 計劃完成情況： a、每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達到的目標。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查?？荚u小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。三目標管理負責制定項目施工在進度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標層層落實。做到“獎優(yōu)罰劣”。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5車輛安排不合理，一次扣2分。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質(zhì)量體系文件扣5分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。三進度計劃材料計劃成本核算負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。四現(xiàn)場檢查指導深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負責人，落實整改措施。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418文件的要求，酌情扣5~10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣5~10分。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。20缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣515分。強調(diào)過程控制。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。四工程實物質(zhì)量認真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達到項目的質(zhì)量目標。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。八、 試驗員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二復試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。九、 計量員工作標準序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認真。對非強制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行自檢。十、 臨電操作員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。組織大型機械的進出場安排；收集勞務(wù)隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。對分包方的考核。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。領(lǐng)導安全、消防、保衛(wèi)工作。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣510分。15在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣515分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。做到帳、卡、物相等。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。10未按物資部要求健全各級臺帳扣510分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。十六、材料員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。做好驗證記錄。做好現(xiàn)場物資的標識工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。三合同管理負責物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣510分。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。三統(tǒng)計工作負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。五竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。三財務(wù)臺帳負責編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。二十一、出納員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責項目現(xiàn)金的保管工作；負責對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。四帳目管理負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。圖紙會審制度 一、圖紙會審的目的：是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。二、圖紙會審的程序： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。 項目技術(shù)負責人負責組織會審前的各項準備工作。 指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。項目部工程室、技術(shù)室、預算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。 項目技術(shù)負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。五勞資工作負責對項目職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。四經(jīng)濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。二十、財務(wù)主任的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分