【文章內容簡介】 隱蔽工程驗收記錄①.地基及基礎②.鋼筋工程③.砼工程④.砌體工程⑤.地（路）面面層以下的各基層⑥.保溫、隔熱工程⑦.防水工程⑧.建筑采暖、衛(wèi)生、煤氣及地下給、排水工程⑨.電氣安裝工程及電梯安裝工程⑩.通風與空調工程班組對隱蔽項目進行自檢、互檢和交接檢的三檢制度，填寫相應的表格。工地質檢小組對隱蔽的項目進行質量評定檢測，填寫相關記錄表格。第3項完成后書面或口頭通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，由相關的施工班組進行整改，直至監(jiān)理工程師同意隱蔽為止。工程技術員及時填寫相關的隱蔽表格，請各方簽字確認，及時收集和保存相關的資料。施工班組是項目經理部中最基本的單位，是工程建設的直接操作者，施工過程的質量控制根本就是對班組施工質量的控制。班組內施工質量控制，通過班組的自檢、互檢加班組與班組間的交接檢來實現(xiàn)，為加強班組施工質量，特制定本制度。班組自檢班組工人在施工過程中，按照施工規(guī)范，操作工藝的要求，上級的有關技術交底要求，邊操作邊自我檢查，將施工誤差控制在規(guī)定的限值內。班組互檢本班組在內部范圍，施工操作過程或工作完成后，由班組長組織操作者，對每名操作者的施工產品按照施工規(guī)范，操作規(guī)程要求及有關技術交底要求，對外觀幾何尺寸等進行互相檢查。發(fā)現(xiàn)問題，由操作者及時整改，實現(xiàn)施工過程的自身控制，自我把關。班組與班組間的交接檢交接檢是各班組之間或各工種，各分包單位之間在工序、分項或分部工程完畢后，下道工序開始前，共同對前一道工序進行的質量檢查，交接檢工作由項目經理部專業(yè)技術人員主持，對前一道工序外觀、質量通病，允許偏差進行實測實量。對檢查中不合格的由施工班組返工至合格，檢查合格后填寫交接檢記錄。第六章：項目計劃、統(tǒng)計與進度控制制度為了保證按施工合同約定的竣工日期交工，保持施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用，實現(xiàn)建設投資預期的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，更好的履行施工合同。項目經理部要根據(jù)合同工期要求，施工進度目標，有關技術經濟資料，編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃的要求保證重點，兼顧一般，滿足連續(xù)，均衡施工，滿足生產工藝要求，并要全面考慮各種客觀條件的限制及影響因素。施工進度計劃的審核項目經理要對施工進度計劃進行全面審核，其主要內容包括：①進度安排是否符合施工合同確定的開、竣工日期規(guī)定。②施工進度計劃中的內容是否有遺漏，施工順序安排是否符合施工程序的要求。③資源供應是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡。ⅳ）實現(xiàn)施工進度計劃的措施是否周到、可行、專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。施工進度計劃的實施及進度控制。①在施工開始前及過程中，項目經理部生產經理負責按照施工進度計劃編制本月（旬）作業(yè)計劃書。明確本月（旬）應完成的施工任務，所需要的各種資源量及有關技術措施。②由工長，按月（旬）作業(yè)計劃書，編制施工任務書，明確施工任務、施工時間、工程量、勞動量、工藝標準、技術質量和安全要求，下達班組長。③班組長按任務書中所確定工程量、安排工人施工，在組織施工時向工人交底主要包括：任務、操作規(guī)程、施工方法、質量標準、安全標準、材料使用及節(jié)約措施、施工完成時間。保證施工任務順利實施。④在施工過程中，統(tǒng)計人員經常地跟蹤檢查施工實際進度，進行統(tǒng)計整理，將進度控制報告上級項目經理，作為調整施工進度計劃的依據(jù)。第七章：項目成本核算制度、項目成本核算目的:按照國家有關成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額、企業(yè)施工預算及成本計劃的有關規(guī)定，項目的實際成本，為項目經理部及公司決策層提供可靠的成本報告和有關資料，從而促使施工項目改善經營管理，降低成本，提高公司經濟效益。、項目成本核算的對象：每個單位工程為一個項目成本核算對象。、項目成本核算的原則確認原則：施工中發(fā)生的成本，必須按標準加以認定和記錄。分期核算原則：成本核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。相關與連性原則：成本核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。及時性原則：成本核算必須按期完成。實際成本核算原則：必須是按實際發(fā)生額核算費用和成本。加強項目成本核算的基礎工作，做好原始記錄。第八章：項目人力資源、材料、機械設備管理理制度項目經理部在工程施工前必須編制勞動力需用量計劃。在施工過程中，根據(jù)實際情況及時對勞動力計劃進行調整，達到充分利用人力資源，降低工程成本的目的。 項目經理部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理的原則 以施工進度計劃為依據(jù)，進行日常調度，達到勞動力優(yōu)化組合和動態(tài)平平衡，以勞務合同為依據(jù)，促進作業(yè)人員的積極性。①勞務隊伍進場前,勞務人員都有應簽署勞務合同。入場進行教育培訓，包括管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及質量、技術、安全交底等的教育。②項目經理部每天施工前,必須下達日任務書,班組長按日任務書中內容向作業(yè)人員部署施工任務。③作業(yè)人員必須按質量標準和技術規(guī)范操作要求施工，并接受質檢員的檢查。④作業(yè)人員必須按公司有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同條款，對違反有關規(guī)定，按有關制度處理，違反合約的按合同規(guī)定處理。項目經理部必須及時核算和兌現(xiàn)作業(yè)人員的工資。 ⑤項目經理部人員要經常深入基層，了解和掌握勞務人員思想動態(tài)，關心生活問題，為勞務人員提供學習和娛樂場所。項目經理部在工程開工前，必須編制單位工程材料需用計劃，作為備料依據(jù)。工程在開始施工前及過程中逐月根據(jù)月進度計劃，編制材料計劃表，材料計劃表要包括使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、進場時間等。材料采購員按材料計劃表要求的材料計劃采購.采購原則: ①采購員采購材料必須選擇公司發(fā)布的合格分供商名冊的廠家。②對有些材料若合格分供商名冊的廠家無此產品，到其他廠家采購必須嚴格按照合格分供方選擇與評定工作程序執(zhí)行，將廠家及產品情況報公司，公司經過對其廠家審核合格后，方可進行購訂。③采購材料必須與供貨商簽訂采購合同。材料采購員必須樹立良好的職業(yè)道德作風，使材料按時進場。材料進場前準備：在材料進場前，根據(jù)施工總平面布置圖進行存料場地及設施的準備平整、夯實地面、建棚、建庫。露天存放的材料，必須苫墊、圍擋，并準備好苫墊圍擋材料。材料進場時必須進行驗收。 材料驗收由材料保管員，組織供貨單位、材料采購員、監(jiān)理單位參加進行材料聯(lián)合驗收。 材料驗收方法①核對進料憑證：材料的產品核準證書、出廠合格證、出廠檢驗報告，若不齊全有權拒收。②質量驗收：ⅰ)材料包裝是否完好。ⅱ）外觀質量：材料規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合規(guī)范要求，特殊加工制品是否符合加工廠合同要求。ⅲ）數(shù)量驗收：大堆材料、磚實行落地點；砂石按計量換算驗收。袋裝水泥：按袋點數(shù)。構件：點件、點根和檢尺的方法驗收包裝品：按包裝件數(shù)全額驗收，對重要的產品要開檢驗。ⅳ）外觀質量、數(shù)量驗收若有問題，經雙方確認，按要求換貨。ⅴ）檢驗無誤后，填寫聯(lián)合驗收單及收據(jù)并接收材料。ⅵ）進場材料，通過抽樣送檢，質量無誤，供貨方憑收據(jù)到保管員處辦理憑證記帳和轉帳手續(xù)及結算業(yè)務，若抽樣送檢不合格，通知供貨方退貨。進場驗收后的材料必須建立臺帳。材料的放置要按施工總平面布置圖要求放置。各種管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入庫存放。庫房要求有良好的通風必須配備消防設施，材料存放要分類放在貨架上，嚴禁任意堆放，并做好防盜、防火、衛(wèi)生工作。露天堆放的材料，砂、石要成堆成方，塊體材料要成垛，鋼材分規(guī)格、分類堆放，場地要平整，并加墊塊墊高1030㎝，堆放高度不得過高，并加有防雨措施，各種材料要掛標識牌，注明品名、規(guī)格、型號、產地及檢驗狀態(tài)。材料保管員每天對所有材料進行盤點，做到日清月結，帳實相符。進入現(xiàn)場的主要建筑材料(包括各種鋼材和焊接接頭、水泥、砂、石、墻體材料，防水材料及管材等)在使用前必須送質檢站檢測所，檢測送檢、檢驗。砼、砂漿按規(guī)定在現(xiàn)場留置試塊。項目經理部派專人負責取樣，取樣必須按相應的技術標準（規(guī)范）的規(guī)定，從進場建筑材料中，抽取試驗樣品。每次取樣送檢，必須有建設單位或監(jiān)理單位確定的見證人在場且配合見證人送檢。常規(guī)建材檢驗取樣（見下表） 表1試驗項目取樣批量取樣方法取樣數(shù)量（最少）備注水泥同一廠牌、品種、標號，同一出廠編號，同一次進場：散裝水泥每500t為一批；袋裝水泥每100t為一批，不足此數(shù)也按一批計。散裝水泥從不少于個車罐中取等量水泥；袋裝水泥從不少于20袋取等量水泥，混拌均勻。物檢：12kg化檢：1kg存放期超過3個月必須進行復檢。作砼配合比時，另需每組20kg砂、碎石同產地、同規(guī)格，同一進場時間，每400m179?；蛎?00t為一批，不足此數(shù)也按一批計。分別在砂、石堆上鏟除表層后在8個不同部位取大致等量試份，混勻，再按四分法縮分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比時，另需每組砂：25kg石35kg抗?jié)B配合比，砂、石各增加5kg粉煤灰同產地、同規(guī)格，同一進場時間，每400t為一批，不足此數(shù)也按一批計。隨機從10袋中取等量粉煤灰，拌勻，按四分法縮分提取。不少于1 kg每批粉煤灰試樣，須測定細度，燒失量和三氧化硫燒結粘土磚同產地、同規(guī)格，每15萬塊為一批，不足此數(shù)也按一批計。從該批磚不同垛面各抽一塊15塊所取的磚應外觀完整，不掉角，不缺邊砼小型空心砌塊同產地、同規(guī)格，同等級，每萬塊為一批，不足此數(shù)也按一批計。從該批批磚不同垛面各抽一塊強度：5塊容量：3塊所取的砌塊京戲外觀完成鋼筋原材直條鋼筋、同牌號、同爐罐號，同規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，每60t為一批，不足此數(shù)也按一批計。隨機抽取兩根，去掉端頭50㎝后截取，各取兩段，分別用于拉但及冷彎試驗。力學試驗：試樣長度為3050㎝共4支，化分：30㎝左右，2支通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當增加。一般進口鋼筋或焊接性能不好的鋼筋應增加化學分析檢驗圓盤條鋼筋，同牌號、同規(guī)格，每一爐罐為一批。隨機抽取一根，去掉端頭50㎝后截取試樣長度3050㎝，共2根六根用于拉伸試驗，兩根用于冷彎試驗表2試驗項目取樣批量取樣方法取樣數(shù)量（最少）備注鋼筋焊接接頭閃光對焊，同一臺班內，由同一焊工完成同規(guī)格鋼筋焊接接頭200個為一批，在一周內累計完成不足200個接頭也按一批計。在每批接頭中隨機切取試樣長度3050㎝，共6支3個用于拉伸試驗，3個用于冷彎試驗。通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當增加（以下同）電弧焊（如搭接焊等）、電渣壓力焊，每一樓層中以300個同類型接頭為一批，不足此數(shù)也按一批計。在每批接頭中隨機切取試樣長度3050㎝，共3支只作拉伸試驗氣壓焊，每一樓層中以200個同類型接頭為一批，不足200個也以一批計。在每批接頭中隨機切取試樣長度3050㎝，共3支根據(jù)工程需要，也可另取3個接頭作彎曲試驗砌筑砂漿試塊同一強度等級，同一配合比，每一樓層及250m178。砌體為一批。每組試驗應取自同一次拌制的砌筑砂漿拌合物不得少于1組，每組6塊砂 漿 試 塊 為**砼試塊同一強度等級,同一配合比每100盤,但不超過100m179。的砼；或每一工作班拌制的砼不足100盤時，均按一批計。每組試塊應在同一盤砼中取樣制作不得少于1組，每組3塊如果為抗?jié)B砼，還應同時制作圓柱體抗?jié)B砼試塊（每組6塊）***