【正文】 供分中心區(qū)域的非鐵路項(xiàng)目。3. 集中采購(gòu)方式（1）公開(kāi)招標(biāo)。具體流程詳見(jiàn)61《供應(yīng)商管理流程》。甲級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的10%以?xún)?nèi)；乙級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的20%以?xún)?nèi)。使用過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約情況等進(jìn)行跟蹤，并實(shí)時(shí)記入供應(yīng)商檔案。2. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)A類(lèi)物資供應(yīng)商由股份公司采購(gòu)管理中心組織成立評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。物資管理計(jì)劃相關(guān)表格見(jiàn)附表7《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》（0901）、附表8《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》（0902）、附表9《主要物資月度需用量計(jì)劃表》（0903）、附表10《主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》（0904）。（4）當(dāng)有變更時(shí)，項(xiàng)目工程部在收到變更通知15日內(nèi)根據(jù)變更通知調(diào)整《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》。物資采購(gòu)計(jì)劃由封面、編制說(shuō)明、物資計(jì)劃表、當(dāng)期物資需用量核算表、上期計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明等組成。3．管理流程（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，項(xiàng)目工程部編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交項(xiàng)目物機(jī)部，項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》。施工前調(diào)查在項(xiàng)目中標(biāo)后10日內(nèi)完成，施工中調(diào)查每半年調(diào)查一次。合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。監(jiān)督、檢查手持終端及過(guò)磅影響系統(tǒng)的正常使用。，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。，提高修理質(zhì)量，縮短工期，降低費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。第二條 材料工程師職責(zé)、下達(dá)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)，以保證施工需要。，掌握本項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。第三章 物機(jī)部崗位職責(zé)第一條 物機(jī)部部長(zhǎng)職責(zé)、物資管理方面的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，在分管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)機(jī)電、物資管理辦法的制定、修改及實(shí)施，搞好機(jī)電物資管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的文件精神。、物資危險(xiǎn)源的識(shí)別；、財(cái)務(wù)部進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本項(xiàng)目物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、核銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)的管理，力求做到工完料清，并保證物資使用安全，減少環(huán)境污染。 ：由項(xiàng)目物機(jī)部成員、攪拌站成員及各工區(qū)物資負(fù)責(zé)人組成,物資采購(gòu)與招標(biāo)工作小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目物機(jī)部。根據(jù)公司物資、設(shè)備管理辦法及西康二線工程指揮部《改建鐵路陽(yáng)安線增建第二線工程物資設(shè)備管理辦法》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況特制定《中鐵一局集團(tuán)鐵路建設(shè)公司陽(yáng)安二線項(xiàng)目物機(jī)部?jī)?nèi)控制度》。第2章 物機(jī)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第1條 機(jī)構(gòu)設(shè)置：本項(xiàng)目物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。第2條 物機(jī)部職責(zé)、施工用電、工程物資管理工作。、檢查、指導(dǎo)臨電的配置和安全用電管理。、需求計(jì)劃、技術(shù)要求以及自購(gòu)物資設(shè)備的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)辦法等。、季度進(jìn)料發(fā)運(yùn)計(jì)劃和年度申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合施組安排，對(duì)上報(bào)建設(shè)單位的月、季度發(fā)運(yùn)匯總計(jì)劃和年度申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核及上報(bào)。，并督促存在問(wèn)題的整改，參與重大及以上機(jī)電、物資事故的調(diào)查處理。、降低施工成本，做好各物資儲(chǔ)備基地的協(xié)調(diào)工作。第三條 設(shè)備工程師職責(zé)、政策、法令、法規(guī)以及上級(jí)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。，挖掘設(shè)備潛力，提高施工能力和裝備素質(zhì)。第四條 信息化管理員職責(zé)督促、收集物機(jī)部輸入及輸出報(bào)表。第五條 管庫(kù)員職責(zé) 材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢，登帳歸位。3. 保管 按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存，標(biāo)簽明顯，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。4. 資料 帳、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料）要日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。2. 調(diào)查內(nèi)容（1）鋼材、水泥、地材等主要物資的來(lái)源、分布、價(jià)格、道路運(yùn)輸狀況、價(jià)格波動(dòng)狀況及走勢(shì)；（2）調(diào)查當(dāng)?shù)卣畬?duì)地材開(kāi)采的指導(dǎo)性或限制性政策與措施；（3）調(diào)查生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量狀況、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)人員、銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)需求、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸距離、誠(chéng)信守法的信譽(yù)情況等。（2）項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程部每月25日前根據(jù)月（季）施工計(jì)劃編制《主要物資月度需用量計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后項(xiàng)目物機(jī)部每月27日前根據(jù)分工號(hào)主要物資需用量核算表，編制物資總量計(jì)劃，作為編制采購(gòu)方案的依據(jù)，建立《分工號(hào)限定額發(fā)料臺(tái)帳》。計(jì)劃須明確編制依據(jù)、物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價(jià)、金額、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)工程部調(diào)整的《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》修訂《主要物資總量控制臺(tái)帳》和《主要物資月（季）采購(gòu)計(jì)劃》。具體流程詳見(jiàn)13《物資計(jì)劃流程》。B類(lèi)供應(yīng)商由公司組織成立評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果和推薦名單報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部審核，分管物資領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入《合格物資供方名錄》。每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，12月10日前《物資供方定期復(fù)評(píng)表》上報(bào)公司物機(jī)部。被取消準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商三年內(nèi)不得準(zhǔn)入。第四條 物資采購(gòu)集中采購(gòu)物資種類(lèi)用于工程項(xiàng)目實(shí)體的所有物資全部納入集中采購(gòu)范圍。根據(jù)業(yè)主的要求在地方資源交易中心或中國(guó)中鐵集中采購(gòu)管理中心公開(kāi)掛網(wǎng)招標(biāo)，本方式適用于鐵路直（托）管項(xiàng)目鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線、錨具等。（3）戰(zhàn)略采購(gòu)。本方式適用于四電材料，委托電務(wù)公司在集團(tuán)公司平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)，扣配件委托新運(yùn)公司在集團(tuán)公司平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目部將地材采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)公司物機(jī)部，由公司物機(jī)部組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。6．合同履約（1）項(xiàng)目物機(jī)部建立合同履約管理臺(tái)帳，嚴(yán)禁私自調(diào)整中標(biāo)人及中標(biāo)單價(jià)，若中標(biāo)價(jià)格調(diào)整及中標(biāo)人變更或增減須報(bào)公司物機(jī)部核準(zhǔn)。材料員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按合同約定的交貨方式驗(yàn)收，沒(méi)有合同特殊約定的按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并采取與供貨單位一致的計(jì)量方法，如過(guò)磅計(jì)重、理論換算、點(diǎn)數(shù)計(jì)件、量方求積等。計(jì)件物資采取全檢和抽檢方式。按規(guī)定必須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資，項(xiàng)目物機(jī)部經(jīng)辦人開(kāi)具試驗(yàn)委托單，并負(fù)責(zé)取樣送檢，取樣時(shí)試驗(yàn)人員或駐地監(jiān)理共同見(jiàn)證取樣。（2）項(xiàng)目試驗(yàn)室對(duì)送檢樣品進(jìn)行物理/化學(xué)性能試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知物機(jī)部；試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)完整后，把加蓋試驗(yàn)單位套紅印章的復(fù)印件由試驗(yàn)室分發(fā)給物機(jī)部。儲(chǔ)存物資堆碼做到整齊、有序、合理，不能出現(xiàn)混存、混碼現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草，無(wú)積水；庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。具體流程詳見(jiàn)15《物資驗(yàn)收流程》。項(xiàng)目勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包合同簽訂后5日內(nèi)，項(xiàng)目工經(jīng)部匯總各分包單位授權(quán)領(lǐng)料人名單，并送達(dá)項(xiàng)目物機(jī)部，項(xiàng)目物機(jī)部與勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位確認(rèn)后建立有權(quán)領(lǐng)料人名單。（4）當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量（金額）達(dá)定額量的80%時(shí)，物機(jī)部管庫(kù)員應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告并通知主管領(lǐng)導(dǎo)，提醒工區(qū)區(qū)長(zhǎng)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量（金額）達(dá)100%時(shí)，物機(jī)部應(yīng)書(shū)面通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說(shuō)明定額需用量已領(lǐng)完。物資盤(pán)點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還包括各工號(hào)、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫(kù)存。具體流程詳見(jiàn)16《物資發(fā)放流程》、19《物資盤(pán)點(diǎn)流程》。其中，量差核算應(yīng)分別按實(shí)際完成的分項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算應(yīng)耗，實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)小于或等于應(yīng)耗數(shù)量；價(jià)差核算應(yīng)以責(zé)任成本單價(jià)為基準(zhǔn)，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)，若采購(gòu)價(jià)格高于責(zé)任成本單價(jià)5%以?xún)?nèi)時(shí)，由項(xiàng)目物機(jī)部上報(bào)公司總經(jīng)理審批，并指派公司物機(jī)部現(xiàn)場(chǎng)處置，拿出解決方案，直至價(jià)格低于責(zé)任成本單價(jià)。（2）每月25日前，項(xiàng)目物機(jī)部組織對(duì)各工號(hào)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（與月末工程量盤(pán)點(diǎn)同步），填制《物資盤(pán)點(diǎn)記錄表》。（2）項(xiàng)目物機(jī)部要隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，當(dāng)采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格或上級(jí)單位物資限價(jià)時(shí)要分析原因，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批。6. 物資核算的程序、方法執(zhí)行集團(tuán)公司《物資核算管理辦法》。項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)工程部編制的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具需用計(jì)劃，向公司物機(jī)部提報(bào)周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)計(jì)劃，公司物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否調(diào)配、新購(gòu)或租賃，如內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，由公司物機(jī)部向集團(tuán)公司物設(shè)部上報(bào)需求計(jì)劃，集團(tuán)公司集中統(tǒng)一調(diào)配，無(wú)法調(diào)配時(shí)，須統(tǒng)一委托專(zhuān)業(yè)化公司建工公司加工租賃。3. 租費(fèi)結(jié)算和攤銷(xiāo)。工程完工后或租賃到期后，項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)、退租或處置工作。6. 項(xiàng)目部物機(jī)部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。第十條 工地剩余物資和廢舊物資處理1. 工程竣工后，對(duì)已報(bào)銷(xiāo)出賬的工地剩余物資，必須組織回收，并經(jīng)材質(zhì)鑒定，按質(zhì)論價(jià)，辦理退料手續(xù)或工號(hào)轉(zhuǎn)移手續(xù)。3. 廢舊周轉(zhuǎn)材料的處置應(yīng)采取招議標(biāo)等方式進(jìn)行讓售，采取過(guò)磅方式并附磅單等原始記錄，建立臺(tái)帳。具體流程詳見(jiàn)18《廢舊物資處置流程》。具體流程詳見(jiàn)4《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置方案決策流程》。3. 購(gòu)置金額在30萬(wàn)元及以上的設(shè)備，公司物資機(jī)械部提出采購(gòu)申請(qǐng)，上報(bào)集團(tuán)公司物設(shè)部審批并確定采購(gòu)方式?！对O(shè)備采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。（2）項(xiàng)目自有設(shè)備使用實(shí)行上報(bào)審批制度，由項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需要實(shí)時(shí)提出使用申請(qǐng)，公司物機(jī)部確定自有設(shè)備的來(lái)源，3日內(nèi)反饋?lái)?xiàng)目物機(jī)部。 （2）公司物機(jī)部建立設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，做好內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑使用。項(xiàng)目確需租賃設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目物機(jī)部必須充分調(diào)查項(xiàng)目所在地的設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)上級(jí)發(fā)布的租賃資源及價(jià)格情況，合理比價(jià)、統(tǒng)籌考慮，形成租賃設(shè)備調(diào)查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司物機(jī)部審核。常規(guī)設(shè)備計(jì)劃連續(xù)租用1年及以上或者一個(gè)項(xiàng)目單臺(tái)設(shè)備租賃費(fèi)達(dá)到設(shè)備原值50%以上，經(jīng)核算對(duì)比不經(jīng)濟(jì)時(shí)，不允許租賃；對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、使用面窄、社會(huì)保有量少的特殊設(shè)備的租賃，需進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)核算分析，并報(bào)公司物機(jī)部批準(zhǔn)。（10）常規(guī)設(shè)備租賃合同參照公司合同范本，明確設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、完好狀態(tài)，租賃單價(jià)、租賃期限，雙方的責(zé)任和義務(wù)及發(fā)生糾紛后的處理辦法等相關(guān)條款，大型專(zhuān)用設(shè)備等特殊設(shè)備根據(jù)需要可添加相應(yīng)條款。（13）項(xiàng)目物機(jī)部要合理安排和調(diào)配租賃設(shè)備施工，提高租賃設(shè)備利用率，每月根據(jù)租賃設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、完成工作量及發(fā)生的費(fèi)用對(duì)每臺(tái)租賃設(shè)備進(jìn)行核算，對(duì)任務(wù)量不足的設(shè)備要及時(shí)調(diào)整或退租。（2）分包方設(shè)備的配置及性能狀況不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目部不能與分包方簽訂分包合同，更不允許設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。（6）項(xiàng)目物機(jī)部每月對(duì)分包方設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)備下發(fā)整改通知書(shū)并限期整改，整改完畢后，分包方將整改情況反饋給項(xiàng)目物機(jī)部，物機(jī)部留存整改資料。（10）項(xiàng)目