淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善-wenkub
2023-04-27 22:42:13 本頁面
【正文】 高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著舉足輕重的意義。budget management System 。本文結(jié)合石化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作情況，分析企業(yè)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的種種弊端和誤區(qū)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)的分析和糾正，總結(jié)出完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理途徑，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作及控制方面的核心作用。淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善摘 要財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理體制的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算管理制度；石化企業(yè)Analyses the financial budget management system establishment and the consummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective internal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, especially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decisionmaking power, for improving the overall economic significance. In this paper, petrochemical enterprises of the financial budget management and to analyze the pany39。Petrochemical enterprise 10 / 12企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。1 財(cái)務(wù)預(yù)算的理論概述企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理活動(dòng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)目標(biāo)控制方法，同時(shí)，還是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)目標(biāo)管理的有效手段，企業(yè)要駕馭市場，最大限度地優(yōu)化資源配置，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)決策者提供切實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)的管理提供了一個(gè)方便的途徑。 財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)容 公司財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：日常經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，利潤表預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算。 現(xiàn)金流量預(yù)算是通過以上編制的兩種預(yù)算的內(nèi)容，大體估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資及籌資等日?；顒?dòng)的資金鏈結(jié)構(gòu)、流向及規(guī)模等，進(jìn)而分別就各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量做出詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)下一步的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供資金上的充分保證。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來越受到政府與企業(yè)的重視，作為一種非常有效的理財(cái)方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制能夠提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，都會(huì)影響整體效率；全程性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)是全過程的管理活動(dòng)，包括編制、執(zhí)行、控制、分析考核、績效評估、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)；全方位是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理不光要做好財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，還要包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等，必須要把各方面預(yù)算做到位，否則，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來不必要的波動(dòng)。只有在企業(yè)內(nèi)部各職能部門的決策協(xié)調(diào)一致的前提下，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值，然而，各職能部門往往會(huì)因彼此的利益取向不同而發(fā)生沖突，因此傳統(tǒng)模式下的管理模式便存在這樣的缺陷：各職能部門劃分板塊管理，由于各職責(zé)不同，缺乏整合，便會(huì)因?yàn)闆_突而造成公司利益的損失。 作為連接市場和企
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