某公司工程項目成本管理制度-wenkub
2023-04-27 13:24:02 本頁面
【正文】 1000－3000萬15－20500－1000萬10－15≤500萬5－10（20分）技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關15－20技術難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術難題需攻關10－15利用原有成形技術10（15分）質量要求較高，或者有特別質量要求15－20質量要求一般10－15質量要求較低10（15分）施工復雜度較高15－20施工復雜度一般10－15常規(guī)施工10（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成20－35時間比較緊張，偶爾需要加班10－20正常工作時間可完成10（10分）新客戶10－15老客戶（與公司合作項目500萬元以下）5－10老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上）5合計50－150備注：評審因素與參考分數(shù)每年由除塵工程事業(yè)部調整修訂一次。第六條 項目系數(shù)作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規(guī)定。（一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分；（二） 結果整理：除塵工程事業(yè)部負責匯總專家評分結果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)；項目評級表項目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8550≤a≤70項目評定級別ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。第二條 適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。第三條 項目評級的組織工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負責人)組成項目評級小組。項目評級結果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負責解釋、修訂，由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。附表2：項目系數(shù)匯總評級表 項目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)＝平均分/100工程項目成本核算管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二章 成本核算管理體系第四條 工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。（一） 計劃經(jīng)營部職責與權限 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結算價格和分包、采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 編制標后預算，及時測定、調整工程項目目標成本； 核定項目資金使用計劃和范圍； 審核項目獎金發(fā)放標準； 掌握項目決算結果； 隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平； 收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。第七條 公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條 工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第四章 成本控制第十三條 項目成本控制應按如下基本要求進行：（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；（二） 材料費的控制：實行“量價分離”原則 采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度； 對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星材料的采購應實行貨比三家； 應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗； 現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算；（五） 項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第十九條 項目成本核算的基本程序（一） 根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本，編制有關憑證；（二） 審核當月發(fā)生的人工費、
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