某公司工程項目成本管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 13:24本頁面
【正文】 項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后，確定項目實際成本及成本降低額，起草審計報告，提交公司主管副總審定； 審核完畢后，計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書，視不同情況予以獎懲。在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。第二十五條 項目成本分析應(yīng)按月進行（一） 項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；（二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度成本分析報告；（三） 事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。 第二十三條 項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。第十九條 項目成本核算的基本程序（一） 根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；（二） 審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（三） 計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證；（四） 將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本；（五） 對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；（六） 結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用；（七） 結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤；（八） 編制工程成本表。（八） 間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算；（五） 項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第五章 項目成本核算第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。（四） 間接費用的控制： 項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核； 嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。第四章 成本控制第十三條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；（二） 材料費的控制：實行“量價分離”原則 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； 對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家； 應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗； 現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。（一） 項目開始前，項目部應(yīng)對照目標成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；（二） 項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；（三） 項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；（四） 事業(yè)部負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃；（五） 事業(yè)部負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。第十條 工程項目準備階段，在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算，并進行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。第七條 公司應(yīng)建立項目成本核算制，包括設(shè)備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。（三） 財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限 掌握工程合同、標后預(yù)算情況，籌備資金； 審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款； 組織資金使用計劃專題研究會議； 按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見，設(shè)計資金使用情況月報及成本月報； 審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析； 向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議； 進行項目的會計決算及項目審計，并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部； 負責(zé)規(guī)劃、建
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