【總結(jié)】(231)頁(yè)合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié)
2025-01-15 22:52
【總結(jié)】合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7第五節(jié)專業(yè)承包工程
2025-08-28 10:16
【總結(jié)】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定____________________________1第一節(jié)總則________________________________________
2025-08-27 13:49
【總結(jié)】1預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第三條公司預(yù)算年度與
2024-12-16 07:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】......公司全面預(yù)算管理制度?目錄 第一章總則...2 第二章預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)...7 第三章預(yù)算管理體系...9 第四章預(yù)算的編制.
2025-04-15 06:04
【總結(jié)】........環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行,特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】........快速注冊(cè)公司預(yù)算管理制度模板 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng),促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公司盈利能力,
2025-08-02 23:56
【總結(jié)】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】第一篇:公司預(yù)算管理制度 公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃集團(tuán)資源配置,明確集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)績(jī)管理,特制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)總部及各分公司。 ...
2024-10-21 07:12
【總結(jié)】工程預(yù)算管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)公司工程項(xiàng)目預(yù)算的管理,合理分配公司人、財(cái)、物等資源,控制工程成本,確保工程的工期、質(zhì)量,特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項(xiàng)。第3條本制度中的預(yù)算是指公司在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)某地產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總預(yù)測(cè)。第4條預(yù)算職責(zé)劃分1、100萬以上的工程項(xiàng)目,由公司造價(jià)管理負(fù)責(zé)。(1
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理,促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))圖紙階段的設(shè)計(jì)概算,指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算,包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表
2025-05-14 05:32
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(某公司電梯工程管理制度草案精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(
2025-08-29 18:37
【總結(jié)】沈陽公司裝修房工程管理制度裝修房項(xiàng)目管理概況:為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保,本工程的標(biāo)準(zhǔn)要求為:品質(zhì)第一;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);集中加工;文明標(biāo)化工地。其具體措施及優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為:加工與安裝過程分離,實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工;加工環(huán)境、人員、機(jī)具、流程固定、加工效率提升、品質(zhì)得到保障;安裝現(xiàn)場(chǎng)無大量加工過程,環(huán)境良好等方面。材料加工采用集中加工方式:將需要加工的材料進(jìn)行排版規(guī)劃,集中加工到位后到現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工;現(xiàn)場(chǎng)管
2025-04-09 00:41