某企業(yè)全面預算管理條例-wenkub
2023-04-27 13:11:58 本頁面
【正文】 負責本級預算管理。第五條 預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，以預算會議的形式審議各預算事項，委員會主任由公司總經理兼任，委員會成員由副總經理、總會計師、財務部、計劃部、生產部、銷售部等部門人員組成。預算指標及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評價各部門的行為提供標準和依據(jù)；預算管理中的激勵系統(tǒng)為公司各部門以及基層員工實現(xiàn)公司的目標注入動力，使公司的管理和運作進入良性循環(huán)；目標責任體系使得公司各部門和員工在追求“個體”目標的同時實現(xiàn)公司的總體目標。 第二條 全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經濟效益的先進而科學的管理方法。以全面預算管理制度為依托，建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)和有效的激勵機制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標而運作。（二）實現(xiàn)權責利統(tǒng)一、監(jiān)督權獨立集中。預算辦公室為處理全面預算管理日常事務的職能部門，預算辦公室主任由財務部經理兼任。第六條 預算管理委員會的職責是：（一） 議通過有關預算管理的政策、規(guī)定、制度。（五）審查整體預算方案及各部門編制的預算草案，并就必要的改進對策提出建議。（九）對預算責任單位提出的預算調整申請進行審批。（三）每年第四季度組織編制下年度預算，第一季度組織編制上年度預算執(zhí)行結果報告。為各分公司、各部門的預算管理提供咨詢。協(xié)助預算管理委員會協(xié)調、處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。第三章 預算內容第十條 預算內容包括以下各項：（一）資產負債預算，資產負債表各項目的預算年度其末預計數(shù)及前三年實際數(shù)。（四）銷售、成本、毛利預算，預計年度內各季區(qū)分產品類別的產量、銷量、銷售收入、制造成本、銷售成本及毛利，并比較上年同期數(shù)。（八）其他業(yè)務利潤預算，預算年度內各季區(qū)分項目的其他業(yè)務收如入、其他業(yè)務支出及毛利，并比較上年同期數(shù)。（十二）付款及應付帳款預算，預算年度內各季的采購付款、應付帳款付款、新增應付帳款以及其末應付帳款，并比較上年同期數(shù)。第四章 預算管理的原則第十一條 “實事求是，客觀真實”的原則，預算要積極可靠，同時要留有余地。各級預算單位應每年進行一次零基預算，不考慮以往年度所發(fā)生的費用額，一切從零開始進行預算。各預算單位必須將經批復的預算指標分解落實到人，責其遵照執(zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時將預算執(zhí)
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