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正文內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢實(shí)例手冊(cè)-wenkub

2023-04-27 11:48:50 本頁(yè)面
 

【正文】 的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向意見(jiàn)和可行性分析,經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究與調(diào)整、修改、完善后,提交公司股東會(huì)作最后的審議和確認(rèn),監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行實(shí)施,以及日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的運(yùn)作起監(jiān)督和保證作用。、核價(jià):由工序控制中心副主任對(duì)相關(guān)的廠商進(jìn)行議價(jià)、核價(jià)。 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程是企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要組成文件,通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)基本都比較健全。1.企業(yè)的管理架構(gòu)建立與職能職責(zé)管理企業(yè)管理的架構(gòu)一般需要體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次,如企業(yè)管理架構(gòu)圖(圖81):公司股東會(huì)決策層‘公司監(jiān)事會(huì)公司董事會(huì):公司委員會(huì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理層管理部門(mén)執(zhí)行層車(chē)間、班組企業(yè)的管理應(yīng)該體現(xiàn):1)決策層公司股東會(huì)、公司董事會(huì)的決策職能和作用;公司監(jiān)事會(huì)、公司委員會(huì)的參與決策和監(jiān)督保證作用;2)管理層公司經(jīng)理層執(zhí)行股東會(huì)、董事會(huì)決策,全面負(fù)責(zé)和組織統(tǒng)籌公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部事務(wù)管理運(yùn)作,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);公司職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部事務(wù)管理運(yùn)作業(yè)務(wù)的具體組織和管理,確保各項(xiàng)工作按照公司股東會(huì)、董事會(huì)的決策和公司經(jīng)理層的工作指令取得成效;3)執(zhí)行層各車(chē)間、班組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)決策、決定與指令,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造的實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)。)公司人員職務(wù)/崗位類(lèi)別劃分表部門(mén)名稱職務(wù)/崗位名稱定編(人)職務(wù)類(lèi)別備 注公司本部總經(jīng)理1行政管理副總經(jīng)理1行政管理行政管理辦公室主任1行政管理主任助理1行政管理總務(wù)主任1行政管理行政事務(wù)1行政管理安全主任1行政管理文員1車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1專(zhuān)業(yè)管理研發(fā)中心主任1專(zhuān)業(yè)管理開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)管理開(kāi)發(fā)技術(shù)員經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)1專(zhuān)業(yè)管理副部長(zhǎng)1專(zhuān)業(yè)管理國(guó)際業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)管理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員專(zhuān)業(yè)管理對(duì)帳員核價(jià)員財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1行政管理會(huì)計(jì)員專(zhuān)業(yè)管理成本核算員專(zhuān)業(yè)管理出納員專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)計(jì)員專(zhuān)業(yè)管理工資核算員專(zhuān)業(yè)管理辦稅員專(zhuān)業(yè)管理報(bào)關(guān)員專(zhuān)業(yè)管理工序控制中心主任(兼)副主任1專(zhuān)業(yè)管理主任助理1供應(yīng)組組長(zhǎng)1采購(gòu)員6采購(gòu)資料員1物流組組長(zhǎng)1成品倉(cāng)主管1物料倉(cāng)主管2模具倉(cāng)管理員1專(zhuān)業(yè)管理生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng)1生產(chǎn)計(jì)劃員12)公司高層機(jī)構(gòu)管理權(quán)限表(主要描述企業(yè)決策層的決策功能與權(quán)限)股東會(huì)權(quán)限(含董事會(huì)、董事長(zhǎng)、公司委員會(huì)、總經(jīng)理)股東會(huì)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)序 碼211.普通權(quán)限(經(jīng)常性的只需普通決議權(quán)限)1.1 討論通過(guò)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及其他會(huì)計(jì)報(bào)表;1.2 董事會(huì)成員的選任/解任及其報(bào)酬的確定;1.3 審議董事會(huì)和監(jiān)事的報(bào)告;1.4 分配紅利,確定并宣布股息。3.1.3 有管轄權(quán)的人民法院根據(jù)自己的動(dòng)議或任何一個(gè)董事或有表決權(quán)股東的申請(qǐng),視情況發(fā)布命令,強(qiáng)行要求公司按其認(rèn)為適當(dāng)?shù)姆绞秸匍_(kāi)股東特別會(huì);同時(shí),人民法院可以拒絕任何股東的反對(duì)意見(jiàn),單獨(dú)行使管轄權(quán)來(lái)召開(kāi)。2.成本控制管理3.財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)2.1 編制公司成本計(jì)劃并組織實(shí)施;2.2 有關(guān)成本數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計(jì)和核算;2.3 公司A、B類(lèi)物料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督(詢價(jià))并匯報(bào);2.4 按月度、年度兩個(gè)期限編制出成本報(bào)告并負(fù)責(zé)送審與貫徹執(zhí)行。資金運(yùn)用、結(jié)算工作管理6.經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)審查6.1 參與審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算方式、結(jié)算付款期限、違約責(zé)任及賠償方式等的適度性及合理性。財(cái)務(wù)信息工作管理11.信息反饋系統(tǒng)建立與運(yùn)用11.1 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理信息反饋系統(tǒng)的建立;11.2 成本差異分析、糾偏措施的制定與組織實(shí)施;11.3 按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,通過(guò)公司信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息文件的妥善保管;11.4 對(duì)ERP系統(tǒng)中應(yīng)收、應(yīng)付、計(jì)件工資、進(jìn)銷(xiāo)存、成本等信息的合理及正確使用。部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽名): 日期:200 年 月 日5)崗位指導(dǎo)書(shū)(主要是對(duì)企業(yè)各管理工作崗位工作內(nèi)容與工作職責(zé)的描述,崗位指導(dǎo)書(shū)分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員兩種格式)崗位指導(dǎo)書(shū)(1)崗位名稱經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)規(guī)范編號(hào)崗位分類(lèi)所屬部門(mén)經(jīng)營(yíng)部編寫(xiě)人員崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理審批人員崗位等級(jí)直接下屬批準(zhǔn)日期目標(biāo)任務(wù)做好市場(chǎng)信息與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、儲(chǔ)存調(diào)運(yùn)等工作,確保公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),為公司創(chuàng)造品牌信譽(yù)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。 銷(xiāo)售成本控制工作管理1. 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃,合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃,做好對(duì)外銷(xiāo)售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作,組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配,完善發(fā)運(yùn)過(guò)程的交接手續(xù);2. 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作;3. 負(fù)責(zé)公司當(dāng)期生產(chǎn)產(chǎn)品(客戶來(lái)圖、來(lái)樣、技術(shù)信息)及新產(chǎn)品技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、成本的初步可行性分析;4. 負(fù)責(zé)收集和了解當(dāng)期新材料、新配件、新工藝的貨源、價(jià)格、性能、產(chǎn)能等信息,為相關(guān)部門(mén)提供參考意見(jiàn);5. 認(rèn)真做好新產(chǎn)品、新配件、新外包業(yè)務(wù)成本的測(cè)算與報(bào)價(jià),特殊訂單、特殊產(chǎn)品(特殊客戶的特殊要求)的成本精確測(cè)算,并負(fù)責(zé)報(bào)告。工作規(guī)范1每日2每周周部門(mén)例會(huì)3每月月部門(mén)例會(huì)4每季5每年匯總《顧客滿意度調(diào)查》報(bào)表;職務(wù)權(quán)利1對(duì)各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)渠道的拓寬有參與權(quán);2對(duì)公司總體銷(xiāo)售計(jì)劃的有制定權(quán);3對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作有監(jiān)管權(quán);4對(duì)成品與樣品有所不符時(shí),有要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行修正權(quán);5對(duì)部分外購(gòu)物件單價(jià)成本控制有質(zhì)疑權(quán)。日常事務(wù)工作1. 跟進(jìn)、指導(dǎo)、評(píng)估本組開(kāi)發(fā)技術(shù)員的設(shè)計(jì)工作;2. 組織開(kāi)發(fā)人員編制產(chǎn)品核價(jià)單,提供核價(jià)用的技術(shù)資料;3. 審批本組開(kāi)發(fā)技術(shù)員設(shè)計(jì)的零部件及產(chǎn)品的技術(shù)資料;4. 組織處理和解決各種與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的工藝技術(shù)問(wèn)題;5. 定期向直接上級(jí)述職,并提出合理化建議;6. 完成本部領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。5每年小組年度工作總結(jié)。(二).企業(yè)指標(biāo)績(jī)效體系建設(shè)指標(biāo)績(jī)效體系是企業(yè)權(quán)責(zé)管理的重要內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)的重要組成部分和工具。1.企業(yè)指標(biāo)體系的組成企業(yè)指標(biāo)體系必須是理論指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系,對(duì)企業(yè)原有的指標(biāo)內(nèi)容要進(jìn)行篩選,企業(yè)尚未有的要為企業(yè)建立。崗位人員指標(biāo)是檢驗(yàn)崗位工作完成情況的量化結(jié)果,與崗位人員的工作掛鉤。(三).企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)企業(yè)薪酬管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn),是企業(yè)用以激勵(lì)和激發(fā)廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性,追求最佳企業(yè)效益的重要工具和手段,而且也是企業(yè)權(quán)責(zé)管理的的最終體現(xiàn),把權(quán)、責(zé)、利三者緊密結(jié)合起來(lái)的重要體現(xiàn)。10月當(dāng)月度管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/管理費(fèi)用計(jì)劃(管理費(fèi)用:辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi))利潤(rùn)月報(bào)表管理費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理推進(jìn)部1系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕?%)100月按內(nèi)審工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)內(nèi)審計(jì)劃 內(nèi)審報(bào)告管理推進(jìn)部2專(zhuān)項(xiàng)管理工作計(jì)劃完成件數(shù)≥2月按專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃工作總結(jié)管理推進(jìn)部2.績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分工 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分工表序號(hào)指 標(biāo) 名 稱 責(zé) 任 分 工財(cái) 務(wù) 部行 政 辦經(jīng) 營(yíng) 部工 控 中 心研 發(fā) 中 心推 進(jìn) 部 廠 廠1利潤(rùn)總額●2銷(xiāo)售收入(本部)●3銷(xiāo)售收入(經(jīng)營(yíng)部)●4銷(xiāo)售利潤(rùn)率(本部)●5銷(xiāo)售利潤(rùn)率(經(jīng)營(yíng)部)●6總資產(chǎn)報(bào)酬率(本部)●7總資產(chǎn)報(bào)酬率(財(cái)務(wù)部)●8產(chǎn)值(華麗)(產(chǎn)值表:編號(hào))●9產(chǎn)值(昭信)(產(chǎn)值表:編號(hào))●10產(chǎn)值(工序控制中心)(產(chǎn)值表:編號(hào))●11安全事故次數(shù)(本部)(安全生產(chǎn)工作報(bào)表:編號(hào)●12安全事故次數(shù)(華麗)(安全生產(chǎn)工作報(bào)表:編號(hào)●13安全事故次數(shù)(昭信)(安全生產(chǎn)工作報(bào)表:編號(hào)●14安全事故次數(shù)(行政辦)(安全生產(chǎn)工作報(bào)表:編號(hào)●15成品出廠檢驗(yàn)合格率(燈具、金屬)(產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表:編號(hào)●16存貨周轉(zhuǎn)率(存貨周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●17生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率(燈具、金屬)(生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●18成本指標(biāo)完成率(華麗)(成本指標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●19成本指標(biāo)完成率(昭信)(成本指標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●20全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(華麗)(人力資源報(bào)表:編號(hào):)●21全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(昭信)(人力資源報(bào)表:編號(hào):)●22全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(行政辦)(人力資源報(bào)表:編號(hào):)●23應(yīng)收帳款計(jì)劃達(dá)成率(應(yīng)收帳款計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●24新業(yè)務(wù)訂單額比率(%)(新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額比率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào):)●25營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率 (營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●26訂單完成率(訂單完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●27業(yè)務(wù)量完成率(業(yè)務(wù)量完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●28外購(gòu)件準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率(材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●29外購(gòu)件進(jìn)廠抽檢合格率(外購(gòu)件進(jìn)廠抽檢合格率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào):)●30樣板準(zhǔn)時(shí)完成率(樣板準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)(研發(fā)中心)●31新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比率(新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●32新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率(新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●33新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率(圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào) )●34成本利潤(rùn)率●35財(cái)務(wù)費(fèi)用●36資金周轉(zhuǎn)率●37管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率(管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●38系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕剩ㄏ到y(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕式y(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●39專(zhuān)項(xiàng)管理工作計(jì)劃完成率(管理工作計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●40新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)命中率 (產(chǎn)品開(kāi)發(fā)命中率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●41樣板準(zhǔn)時(shí)完成(OEM) (華麗) (樣板準(zhǔn)時(shí)完成統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●42訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率 (訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●43退貨率●說(shuō)明: ●為統(tǒng)計(jì)主責(zé)部門(mén)3.主要績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與要求主要績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與要求一覽表序號(hào)指 標(biāo) 名 稱統(tǒng) 計(jì) 方 法 與 要 求統(tǒng)計(jì)歸口部 門(mén)統(tǒng)計(jì)經(jīng)辦 人主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng) 計(jì) 方 法完成時(shí) 間配合部門(mén)配合人員數(shù)據(jù)記錄1利潤(rùn)總額財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前2銷(xiāo)售收入財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)銷(xiāo)售月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5
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