企業(yè)招聘管理實操-wenkub
2023-04-27 11:46:22 本頁面
【正文】 招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了人力資源的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經營管理的水平。 企業(yè)招聘管理實操 我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，內外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。內資企業(yè)在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒有招到，招來的人其實并不是真正地用得上。人員流動的補充臨時突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲備二、研擬招聘策略招聘策略是達成招聘目的的策略設想，內資企業(yè)往往認為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。 全國甚至國際企業(yè)的招聘工作是長期、復合的行為，需要廣開渠道而不能固守單一的通路。招聘網站招聘報刊招聘啟示內部表31:招聘方針表招聘指標招聘工作的主要執(zhí)行者部門領導同相關部門一起研究員工的需求情況計劃用人部門向人事部提出用人申請步驟2人事部制定招聘計劃、費用預算步驟6人事部主管收集應聘材料步驟10人事部建議錄用步驟14設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。 人力資源 崗位工作職責的闡述 其它必要事項四、招聘執(zhí)行招聘執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內資企業(yè)常常不注重問題的設計，提問不能有助于探察應聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了
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