企業(yè)內(nèi)部控制-人力資源管理-wenkub
2023-04-27 11:40:00 本頁面
【正文】 力資源服務(wù)機構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。2．內(nèi)部選拔包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。第2條 適用范圍。五、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。2．盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。1．財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。（三）預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。3．統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源需求計劃表 部門崗位生產(chǎn)部銷售部設(shè)備部客戶服務(wù)部人力資源部行政部……專門技能人員基本生產(chǎn)工 人裝配試驗工 人維修操作工 人輔助工 人 人……專業(yè)技術(shù)人員電氣設(shè)備技術(shù)人員 人焊接工藝人員 人工程設(shè)計人員 人檢測檢驗人員 人……經(jīng)營管理人員生產(chǎn)管理類 人客戶管理類 人質(zhì)量管理類 人 人行政事務(wù)類 人 人 人 人 人……編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2 招聘管理制度制度名稱招聘管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。3．委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應(yīng)提前天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準(zhǔn)備工作。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。2．企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。2．新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時通知。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。1．規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。1．職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。3．工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天針對性訓(xùn)練，如天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。1．人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計劃，報總裁批準(zhǔn)后組織實施。3．總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。2．培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。1．原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。第4章 崗位輪換第10條 崗位輪換適用范圍。1．人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。5．員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。3．向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備
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