【正文】 踐平臺解決方案的設(shè)計目標(biāo)就是讓學(xué)生了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。學(xué)生通過實際操作應(yīng)用系統(tǒng)，可以學(xué)習(xí)到當(dāng)前人力資源管理中包含的基本項目內(nèi)容，弄清楚其中的關(guān)系連接，同時通過參與不同的模塊的實驗，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法。奧派人力資源管理實踐平臺就是為了解決人力資源管理實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題，解決當(dāng)前人力資源管理專業(yè)學(xué)生的實踐實訓(xùn)問題，使用奧派人力資源管理實踐平臺，學(xué)生每做一次實驗，都相當(dāng)于為企業(yè)做一次人力資源管理咨詢，可以達(dá)到甚至超過學(xué)生直接進(jìn)入企業(yè)實習(xí)的訓(xùn)練效果。適用對象：1. 人力資源管理專業(yè)的學(xué)生； 2. 開設(shè)人力資源管理課程的學(xué)生； 3. 工商管理、企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生以及MBA；` 功能結(jié)構(gòu)圖第二部分 系統(tǒng)特點(diǎn)● 專業(yè)的人力資源管理案例數(shù)據(jù)來源。該平臺包含了人力資源管理教學(xué)和工作中的完整模塊，并將理論知識納入整個實驗過程，讓學(xué)生能夠得到最全面的訓(xùn)練。 ●易用性：系統(tǒng)基于WEB模式，數(shù)據(jù)集中管理，可實現(xiàn)信息的高度共享；界面友好，操作靈活，使用者只要通過瀏覽器即可以實現(xiàn)端到端的操作與管理。在滿足現(xiàn)有的市場需求基礎(chǔ)上，模擬系統(tǒng)還考慮到系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有充分的可擴(kuò)展性，以滿足用戶未來的應(yīng)用發(fā)展。 與理論教學(xué)的完美結(jié)合。3. 實驗信息列出當(dāng)前學(xué)生的實驗情況。4. 實驗得分此功能由教師所打分。學(xué)生將實驗過程中遇到的一些問題，及時向老師進(jìn)行反饋。實驗的開始，結(jié)束等操作。輸入正確的原密碼后，進(jìn)行新密碼設(shè)定及確認(rèn)操作。行業(yè)信息列表包括了現(xiàn)有的一些行業(yè)名稱。人才庫列表包括了應(yīng)聘人員的基本信息。組織架構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)）是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。（二）功能流程圖組織設(shè)計（三）功能模塊組織設(shè)計的任務(wù)是確定為保證組織目標(biāo)的達(dá)成，組織中需要設(shè)立哪些崗位和部門，并規(guī)定這些崗位和部門間的相互關(guān)系。工作流程包括業(yè)務(wù)流程和管理流程。實驗學(xué)生根據(jù)前面的“影響組織設(shè)計的因素”信息，從而確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。包括的信息：職能名稱，是否是關(guān)鍵職能，職能分解包括二級職能和三級職能。第六部分 工作分析（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）工作分析是對工作的一個全面的評價過程．對組織上各項工作的性質(zhì)、責(zé)任、任務(wù)以及從事該工作的員工所具備的條件進(jìn)行調(diào)查和分析，然后加以系統(tǒng)、科學(xué)的工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說明書。確定人員就是對即將參與工作分析的研究人員進(jìn)行確定。信息調(diào)查中包含了問卷調(diào)查法、訪談法、現(xiàn)場觀察法三種調(diào)查方式?，F(xiàn)場觀察法：是指在工作現(xiàn)場觀察員工的實際工作，用文字或圖表的形式記錄下來，收集工作信息中的一種方法。包括必備知識、必備經(jīng)驗、必備身體素質(zhì)、必備操作能力、必備個性特征和必備個性特征。人事管理模塊可以方便企業(yè)可以更好的對員工進(jìn)行管理，對員工的一些歷史資料和現(xiàn)有資料進(jìn)行詳細(xì)的了解。列出員工的基本信息，同時也列出了員工的離職原因。實驗學(xué)生可以通過按年齡、按工齡、按性別、按出生日期、按學(xué)歷、按部門、按雇傭性質(zhì)等對在職員工進(jìn)行人事統(tǒng)計分析。（二）功能流程圖考勤管理（三）功能模塊列表欄列出了目前已經(jīng)設(shè)置的考勤參數(shù)信息，包括考勤項目的級別，相關(guān)類別，考勤分?jǐn)?shù)等等相關(guān)信息。1. 員工考勤匯總 實驗學(xué)生選擇需要匯總的考勤時間段，便可以匯總出員工在各部門的考勤信息，以及明細(xì)記錄。第九部分 招聘管理（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）招聘管理模塊主要是按照實際的招聘與錄用的流程，從企業(yè)產(chǎn)生招聘需求，到確定招聘計劃；從篩選應(yīng)聘者簡歷到經(jīng)筆試、面試合格以后通知報到進(jìn)入合同管理中的試用期。招聘計劃中可設(shè)置計劃內(nèi)崗位為內(nèi)部招聘還是為外部招聘以及招聘甄選方案。包括以下實驗步驟：1. 計劃內(nèi)所包括崗位按招聘渠道列表2. 內(nèi)部招聘發(fā)布招聘公告，外部招聘發(fā)布招聘信息。包括以下實驗步驟：1. 設(shè)置計劃各崗位筆試時間、地點(diǎn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。包括以下實驗步驟：1. 設(shè)置計劃各崗位面試時間、地點(diǎn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。從而使得學(xué)生理解了企業(yè)的人才招聘流程。奧派人力資源管理實踐平臺中的合同管理系統(tǒng)包含合同模版管理、使用期、初次簽訂、變更或續(xù)簽、解除或終止、查詢統(tǒng)計打印等模塊，結(jié)構(gòu)清晰，功能齊全。用戶自己不可以添加合同模版，也不可以編輯、修改系統(tǒng)得合同模版。對表現(xiàn)好的人員給與通過，通過試用的人員進(jìn)入下一試用階段，也就是進(jìn)入初步簽訂階段。對于已經(jīng)簽訂合同的人員，可以根據(jù)需要修改、變更合同信息；對于即將到期或是已經(jīng)到期的合同根據(jù)情況給與續(xù)簽還是解除。實現(xiàn)按部門、職位、員工類別、合同簽訂時間、合同結(jié)束時間查詢員工合同簽訂情況；具體員工合同瀏覽等功能。同時，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)文化類型分析、企業(yè)發(fā)展階段分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析是為更好的設(shè)定薪酬目標(biāo)。 設(shè)定薪酬目標(biāo)實現(xiàn)公司角度和員工角度的選擇；薪酬目標(biāo)內(nèi)容的添加和修改功能。 評估職務(wù)根據(jù)崗位類別制評估其各崗位的綜合分?jǐn)?shù)，實現(xiàn)崗位類別信息列表的查看。 薪酬調(diào)查根據(jù)薪酬管理目標(biāo)設(shè)定各項調(diào)查目標(biāo)，調(diào)查目標(biāo)信息分為內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查兩種。 外部員工根據(jù)調(diào)查目標(biāo)外部員工填寫調(diào)查信息表。而設(shè)計薪酬項目又包含崗位工資、工齡工資、加班工資、計件工資、計時工資、傭金、KPI績效工資、年薪、福利。薪酬日常管理模塊包含月度工資發(fā)放、新員工工資核準(zhǔn)、個人工資查詢、員工薪水調(diào)整和非例行調(diào)整。 員工薪水調(diào)整員工薪水調(diào)整信息表的編輯及各個部門領(lǐng)導(dǎo)意見的編寫。培訓(xùn)的目的在于讓員工掌握培訓(xùn)計劃所強(qiáng)調(diào)的那些知識、技能和行為，并通過它們應(yīng)用到日常工作活動之中。培訓(xùn)管理，側(cè)重于過程控制。在職員工培訓(xùn)需求分析包含組織分析、個人分析、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)等功能模塊。 培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的添加、編輯、刪除功能。 設(shè)置培訓(xùn)課程實現(xiàn)培訓(xùn)課程的添加、編輯、刪除功能。培訓(xùn)計劃的實施包含培訓(xùn)通知、開始培訓(xùn)、培訓(xùn)記錄、結(jié)束培訓(xùn)等功能。 結(jié)束培訓(xùn)實現(xiàn)培訓(xùn)的結(jié)束功能。 培訓(xùn)結(jié)束后評估設(shè)計培訓(xùn)結(jié)束后評估表，并對培訓(xùn)計劃計劃進(jìn)行評估。第十三部分 績效管理（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）績效管理是通過管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進(jìn)， 以促進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。崗位職責(zé)模塊中列出已有的崗位名稱列表，實驗學(xué)生可以查看某個崗位的崗位職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)?？己说燃壟c關(guān)系列表包括了崗位名稱、等級個數(shù)、表現(xiàn)形式（英文字母、漢字描述）和考核關(guān)系（360度反饋、經(jīng)理/直接主管評價、自我評價、下屬評價、同事評價、客戶評價）。實驗學(xué)生可以編輯適合該企業(yè)的考核規(guī)章制度。績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程績效輔導(dǎo)階段在整個績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，是耗時最長，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。績效考核及評價包括了員工姓名、崗位名稱和考核方法。工作點(diǎn)改進(jìn)包括改進(jìn)崗位名稱、改進(jìn)理由和改進(jìn)內(nèi)容。第十四部分 獎懲管理（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）獎懲管理就是公司為了讓員工有激情的去為企業(yè)創(chuàng)造財富，激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮他們的斗志，使各個組織中的員工都發(fā)揮他們最大的能力而采取的一種管理制度。獎懲記錄管理包括了工姓名、所屬部門名稱、獎懲日期、獎懲類型、獎懲項目、提案人，實現(xiàn)按員工姓名、部門、獎懲項目的查詢功能。第十五部分 職業(yè)生涯規(guī)劃（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。 ● 通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以重新安排自己的職業(yè)生涯，突破生活的格線，塑造清新充實的自我。 ● 通過自我評估，知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，然后通過反思和學(xué)習(xí)，不斷完善自己使個人價值增值。另一部分是您的情商，是用選擇方式實現(xiàn)的，用戶在情商記錄信息后選擇答案后保存即可。了解自己分為了解自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能。反饋部分由改進(jìn)后的結(jié)果文本來實現(xiàn)的反饋的編輯功能的。人力資源戰(zhàn)略與活動目標(biāo)對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有極大的支持和促進(jìn)作用。根據(jù)設(shè)定的階段性人力資源規(guī)劃，查看當(dāng)前規(guī)劃中各崗位的供需比較，進(jìn)行人力資源的供需平衡分析。40 / 40。根據(jù)人力資源需求分析、供給分析、供需平衡分析以及人力資源規(guī)劃預(yù)算的內(nèi)容撰寫人力資源規(guī)劃方案。（五） 功能流程圖人力資源規(guī)劃（三）功能模塊根據(jù)設(shè)定的階段性人力資源規(guī)劃，查看當(dāng)前規(guī)劃中各崗位的需求預(yù)測，分析人力資源需求情況。第十六部分 人力資源規(guī)劃（一）系統(tǒng)綜述（描述本模塊的具體功能）人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來