人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前景-wenkub
2023-04-27 11:31:54 本頁(yè)面
【正文】 員流動(dòng)性大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的人力資源管理和開(kāi)發(fā)還有比較艱難路要走，我國(guó)的人力資源素質(zhì)與我國(guó)的大國(guó)地位還是很不相符。而一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)占有率，則是由該國(guó)的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”、“工業(yè)效能”、“財(cái)政活力”、“人力資源”、“自然資源”、“國(guó)家干預(yù)”、“對(duì)外經(jīng)濟(jì)活力”、“創(chuàng)新能力”等因素組成，其中的“人力資源”、“創(chuàng)新能力”兩項(xiàng)權(quán)重系數(shù)最高?，F(xiàn)在，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是經(jīng)濟(jì)的滲透、文化的滲透非常迅速。尤其是各國(guó)之間的交往劇增，而由于各國(guó)的政治、體制、法律和文化的不同，則人力資源一定會(huì)各有特色。特別是那些跨國(guó)公司和企業(yè)，由于在不同的文化地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)，要管理不同文化背景的員工，這給人力資源管理的發(fā)展帶來(lái)了新的概念。人們對(duì)新事物的接受能力也遠(yuǎn)比以前強(qiáng)得多。根據(jù)有關(guān)材料來(lái)看，我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)占有率在國(guó)際上排名并不高，而“人力資源”和“創(chuàng)新能力”則更加靠后。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利?，F(xiàn)在有能力的人不斷地調(diào)整自己的工作，以找到自己能夠充分發(fā)揮能力的最佳點(diǎn)。在發(fā)展中國(guó)家，目前主要缺少的是高級(jí)管理人員；而在發(fā)達(dá)國(guó)家，主要缺少廉價(jià)勞動(dòng)力。知識(shí)老化問(wèn)題使技術(shù)貧乏的風(fēng)險(xiǎn)降臨了。他們就怕跟不上本國(guó)的知識(shí)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)新知識(shí)則完全是另外一回事。在發(fā)達(dá)國(guó)家有不少人為了不落在別人后面，為了使自己能夠適應(yīng)今后的發(fā)展，他們爭(zhēng)先恐后地自己掏錢(qián)去接受培訓(xùn)。組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，許多政府為了國(guó)家的生存、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，紛紛打開(kāi)封閉的大門(mén)。就連政府首腦們也都紛紛出動(dòng)，為了本國(guó)的利益而四處奔波。有的各自為戰(zhàn)，為爭(zhēng)奪內(nèi)部市場(chǎng)拼得你死我活，而忽視了外部市場(chǎng)的開(kāi)拓。（1）可知性風(fēng)險(xiǎn)，如：產(chǎn)品變化，市場(chǎng)變化，人員失業(yè)，貨幣貶值等。如前一段時(shí)間的東南亞國(guó)家的金融危機(jī)，它本身雖是不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于有些政府在微小變化中已經(jīng)感覺(jué)到了可能發(fā)生的危險(xiǎn)，早做了準(zhǔn)備，它的損失就比較小；而有的國(guó)家由于沒(méi)有預(yù)先的感知，也沒(méi)有防備，所以吃虧較大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？這就是EQ的奧妙所在。哈佛認(rèn)為單位的管理中的團(tuán)體EQ是個(gè)新概念。但是到了80年代，在國(guó)際化、信息化的雙重壓力下，這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸瓦解。在中國(guó)古代歷史上有這樣一件事：三國(guó)時(shí)期有一個(gè)能人叫鳳雛。但他并沒(méi)有什么事都不做，而且心想著怎樣能施展自己的才華。劉備一聽(tīng)就說(shuō)：那好吧，你當(dāng)場(chǎng)處理民案我來(lái)看看。于是鳳雛被調(diào)到劉備身邊當(dāng)了軍師。某大學(xué)，有一個(gè)女同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)非常突出，老師們都非常喜歡她。由于她是班長(zhǎng)，經(jīng)常參加各種活動(dòng)，是公認(rèn)的活動(dòng)能力較強(qiáng)的人物。而總經(jīng)理則說(shuō)：真正的富翁是你，你的知識(shí)那么多，你才是真正的富翁啊。其實(shí)EQ有天生的成分，但是它也含有后天形成的成分。所以，作為管理者應(yīng)該具備一些EQ的基本能力。如士氣低落，下屬不敢講真話，管理者自以為是，偏聽(tīng)偏信，單位風(fēng)氣不正，等等。在發(fā)達(dá)國(guó)家，管理科學(xué)已經(jīng)在向著管
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