項(xiàng)目薪酬管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 11:17:08 本頁(yè)面
【正文】 是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績(jī)效考核，只參加工作考評(píng)）?；趰徫粌r(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成）。項(xiàng)目經(jīng)理可占剩留利潤(rùn)的20%~30%作為獎(jiǎng)金，余下的70%~80%可分配到項(xiàng)目部其他管理人員，同績(jī)效考評(píng)掛鉤（項(xiàng)目經(jīng)理的提成已同績(jī)效考核掛鉤）。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵(lì)的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、福利津貼及獎(jiǎng)金）。A等—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工B等—部門經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、專職質(zhì)安員C等—財(cái)會(huì)人員、助理員、材料員、資料員D等—門衛(wèi)、食堂工作人員、后勤人員、勤雜人員（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括號(hào)內(nèi)為暫定是參考數(shù)，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需求而安排?？?jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的的考核評(píng)估結(jié)果確定（A、B、C、D、E）考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可以在不超過(guò)薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控。在各級(jí)管理人員《崗位職責(zé)》中明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求?？?jī)效考評(píng)的時(shí)效規(guī)定：項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目經(jīng)理）及工作人員（含后勤人員），每月考核一次?？陀^原因說(shuō)明欄中：1）、不可抗力自然因素?？?jī) 效 考 評(píng) 表姓名部門崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理填表日期年 月 日崗位職責(zé)：對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面管理，對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、生產(chǎn)管理、器材控制、文明施工、合同管理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人。直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本節(jié)約工作及后勤管理工作，檢驗(yàn)當(dāng)家管理能力20文明施工對(duì)工程文明施工直接負(fù)責(zé)，做好文明施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，檢驗(yàn)標(biāo)化施工的管理意識(shí)10合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)分包商的管理，檢驗(yàn)行為方法10客觀原因說(shuō)明：績(jī) 效 考 評(píng) 卷姓名部門崗位職務(wù)項(xiàng)目總工填表日期年 月 日崗位職責(zé)：對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，編制施組計(jì)劃、制定施工技術(shù)安全措施，審核預(yù)算及設(shè)計(jì)變更，貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全部責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理認(rèn)真落實(shí)砼澆筑計(jì)劃工期（控制節(jié)點(diǎn)工期）根據(jù)工程砼需量合理采供商品砼，澆筑前后工作的檢查，做好技術(shù)安全措施管理，配合協(xié)調(diào)好各工序工作，跟班旁站監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)工作能力、耐力30技術(shù)管理按規(guī)范控制砼塌落度及砼溫度、準(zhǔn)確掌握砼層厚尺寸及養(yǎng)護(hù)管理，檢驗(yàn)責(zé)任心、技術(shù)水準(zhǔn)20質(zhì)量管理砼澆筑過(guò)程中的振動(dòng)均衡，收面平整、不產(chǎn)生蜂窩、麻面及孔洞、無(wú)裂紋，砼檢測(cè)、回彈合格30文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余砼合理利用，文明施工、不浪費(fèi)砼，檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)10其它項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)辦理事項(xiàng)，檢驗(yàn)全局觀10客觀原因說(shuō)明：績(jī) 效 考 評(píng) 表姓名部門崗位職務(wù)材供部長(zhǎng)填表日期年 月 日崗位職責(zé)：熟悉施工圖紙，了解材料用量及材料的性能價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按計(jì)劃及時(shí)地采供材料，搞好月結(jié)算及成本核算，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、儲(chǔ)存負(fù)直接責(zé)任。工作目標(biāo)起止時(shí)間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評(píng)分審核評(píng)分生產(chǎn)管理對(duì)作業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量跟蹤驗(yàn)測(cè)，對(duì)不合格的工程提出返工意見(jiàn)并作出處理，檢驗(yàn)工作能力、出勤率30
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