【正文】 目施工各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集、整理，及時(shí)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，為項(xiàng)目施工提供前期技術(shù)準(zhǔn)備。施工調(diào)查應(yīng)與設(shè)計(jì)文件復(fù)核同時(shí)進(jìn)行，按照管理標(biāo)準(zhǔn)要求，從環(huán)境調(diào)查和經(jīng)濟(jì)調(diào)查兩方面入手，進(jìn)行詳細(xì)切實(shí)的調(diào)查，著重分析可能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成影響的不利因素；要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工中所需的水源、電源、道路、原材料供應(yīng)、擬建拌合站的能力和選址進(jìn)行調(diào)查，形成施工調(diào)查報(bào)告，作為編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。 項(xiàng)目部工作要求 做好前期線路交接樁工作，及時(shí)掌握施工復(fù)測(cè)所需相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)院控制樁成果表，線路直、曲線要素表以及施工復(fù)測(cè)相關(guān)要求等，能夠自行完成復(fù)測(cè)工作的及時(shí)完成施工復(fù)測(cè)，相關(guān)資料上報(bào)公司精測(cè)隊(duì)復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審批。 項(xiàng)目管理策劃的工作程序：（一）項(xiàng)目部各部門按照項(xiàng)目管理策劃辦法工作職責(zé)要求，編制本部門的策劃實(shí)施方案，并提出本部門書(shū)面策劃報(bào)告，交由項(xiàng)目部計(jì)合部整理匯總后，編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》（附件1），項(xiàng)目評(píng)估后報(bào)公司項(xiàng)目管理部。2 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng)目管理策劃是指公司和項(xiàng)目部在新中標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)前期，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，制定實(shí)施方案，確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理策劃的主責(zé)單位，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目管理策劃 1 總則，控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善有效的預(yù)警機(jī)制，依據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目管理流程，及公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》與項(xiàng)目實(shí)際，有計(jì)劃、分步驟實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，綜合提高項(xiàng)目管控能力和管理水平。公司相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目部共同參與實(shí)施。項(xiàng)目管理策劃要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理流程的內(nèi)容要求，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行。公司策劃工作組對(duì)項(xiàng)目提交的策劃方案進(jìn)行審核，并出具《項(xiàng)目管理策劃意見(jiàn)書(shū)》（附件2）提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目部組織實(shí)施。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖對(duì)橋梁、隧道、涵洞等結(jié)構(gòu)物進(jìn)行定位測(cè)量，對(duì)特殊環(huán)境下存在的問(wèn)題及時(shí)按程序提出變更設(shè)計(jì)；并對(duì)路基工程和其他工程進(jìn)行斷面測(cè)量，清理實(shí)際工程數(shù)量。 及時(shí)編制切合工程實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)施工方案，并組織項(xiàng)目各相關(guān)部門對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審、論證、優(yōu)化，形成終稿上報(bào)公司工程部審查，公司工程部審查后報(bào)公司總工程師審批。 對(duì)可發(fā)生的變更項(xiàng)目及工程施工難度大、施工費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行超前分析，本著有利于項(xiàng)目施工和二次經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，提出變更意向及對(duì)策。 公司工程部工作要求 設(shè)計(jì)院交接樁時(shí)，及時(shí)派遣公司精測(cè)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行控制樁交接，制定復(fù)測(cè)方案并完成或協(xié)助項(xiàng)目完成施工復(fù)測(cè)與加密工作，編制施工復(fù)測(cè)成果并通過(guò)監(jiān)理審批，并對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；督促項(xiàng)目執(zhí)行測(cè)量雙檢制，使項(xiàng)目測(cè)量工作處于受控狀態(tài)。確保公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握工程數(shù)量，為施工部署和決策提供依據(jù)。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和交底，要求項(xiàng)目制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 分階段制定項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃并實(shí)施。⑷ 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施和總結(jié)，為項(xiàng)目部生產(chǎn)施工提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 配合物資、機(jī)械部門，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行拌合站設(shè)備的選型及拌合站建設(shè)。同時(shí)，成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備齊全、足量的救援物資，聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，充分做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)保障工作；⑷ 參與圖紙審核，根據(jù)工程重、難點(diǎn)和控制性工程的情況，對(duì)施組和施工方案中的安全防護(hù)措施進(jìn)行確認(rèn)；⑸ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的性能、狀況，進(jìn)行檢查、鑒定、評(píng)估，并建立相應(yīng)臺(tái)帳進(jìn)行登記；設(shè)備主要包括：架橋機(jī)，橋、門式起重機(jī)，塔式起重機(jī)，吊藍(lán)，推土機(jī)，挖掘機(jī)，裝載機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等。⑻ 開(kāi)工前必須對(duì)項(xiàng)目部全員（包括作業(yè)隊(duì)人員）進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容主要是國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各崗位的安全培訓(xùn)教育并做好記錄備查；⑼ 從事爆破作業(yè)人員（爆破員、安全員、押運(yùn)員、保管員）須取得當(dāng)?shù)毓补芾聿块T經(jīng)培訓(xùn)合格的爆破資格證，方可上崗，外省爆破證除取得公安部的證書(shū)可以通用外，其它省公安廳的爆破資格證仍要在當(dāng)?shù)毓膊块T培訓(xùn)或換取當(dāng)?shù)乇瀑Y格證。⑵ 臨時(shí)用電線路必須按照“三相五線”制架設(shè)線路，用電設(shè)備按照“一機(jī)一閘一漏一相一鎖”的要求實(shí)施，并有專人負(fù)責(zé)管理。d 按照安全生產(chǎn)管理的要求，項(xiàng)目部必須與各作業(yè)隊(duì)、各班級(jí)、個(gè)人簽訂安全協(xié)議，明確雙方對(duì)安全、質(zhì)量工作的管理責(zé)任。 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確定QC質(zhì)量攻關(guān)課題，提前上報(bào)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保QC課題攻關(guān)能及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)總費(fèi)用情況策劃好安全投入的重點(diǎn)，及時(shí)完善安全防護(hù)設(shè)施，確保施工過(guò)程的安全生產(chǎn)條件。 公司安質(zhì)部工作要求 根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)和保證體系，制定安全、質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)公司重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目組織相關(guān)部門定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改措施，并督促整改。6 項(xiàng)目分包方使用與合同管理策劃 分包方使用與合同管理策劃依據(jù)依據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《中鐵一局集團(tuán)有限公司規(guī)范工程及勞務(wù)分包管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中鐵一局集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)辦法》等相關(guān)規(guī)定。⑷ 在對(duì)分包方管理策劃中，對(duì)分包方承包的每一個(gè)施工工點(diǎn)、每個(gè)施工環(huán)節(jié)要派專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程參與和監(jiān)控，對(duì)隧道開(kāi)挖、橋梁施工中采取超前策劃和“雙檢三控制”及復(fù)檢簽認(rèn)單進(jìn)行控制，確定工程質(zhì)量控制。 公司項(xiàng)管部工作要求⑴ 及時(shí)為中標(biāo)項(xiàng)目提供公司注冊(cè)的勞務(wù)分包方相關(guān)信息和資料，為項(xiàng)目選擇合格的分包方提供參考依據(jù)。⑸ 對(duì)分包方實(shí)行注冊(cè)動(dòng)態(tài)管理，定期公布合格分包方名錄及勞務(wù)價(jià)格信息，供項(xiàng)目部參考選用。積極主動(dòng)追蹤調(diào)價(jià)索賠、二次經(jīng)營(yíng)等信息，收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，抓住價(jià)款調(diào)整機(jī)會(huì)，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和二次經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備。⑵ 20萬(wàn)元以下的分包合同，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)管部登記、統(tǒng)一編號(hào)；20萬(wàn)元以上的分包合同，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)管部登記、統(tǒng)一編號(hào)后組織審簽，并及時(shí)將合同編號(hào)和《勞務(wù)施工合同審簽意見(jiàn)表》返回項(xiàng)目部。 結(jié)合項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與購(gòu)貨合同、項(xiàng)目生產(chǎn)組織計(jì)劃與機(jī)械設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同等約定結(jié)算支付方式，預(yù)測(cè)各時(shí)期資金流出。 公司財(cái)務(wù)部工作要求 對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)情況進(jìn)行集中分析，做好公司資金調(diào)劑策劃工作，在流動(dòng)資金有缺口的情況下，向集團(tuán)公司提交申請(qǐng)資金支援計(jì)劃。8 項(xiàng)目物資管理策劃 項(xiàng)目物資管理策劃依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目物資管理前期策劃中標(biāo)合同文件、公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、材料消耗定額、項(xiàng)目實(shí)際情況、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況。項(xiàng)目物資人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)《供方調(diào)查評(píng)審表》提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部單價(jià)分析提供依據(jù)。 項(xiàng)目應(yīng)收集分包方法人或負(fù)責(zé)人簽字的有權(quán)領(lǐng)料人委托書(shū)，收集法人身份證、領(lǐng)料人身份證復(fù)印件。 幫助項(xiàng)目建立物資管理軟件賬戶，指導(dǎo)項(xiàng)目物資人員做好物資管理軟件中的價(jià)差分析、量差分析。 項(xiàng)目部工作要求 按照使用的設(shè)備種類制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備管理的各種臺(tái)帳。 及時(shí)了解項(xiàng)目所在地區(qū)的設(shè)備資源狀況及電力狀況，對(duì)工程需要的設(shè)備種類、市場(chǎng)保有量、租賃價(jià)格、準(zhǔn)備利用的電力設(shè)施的容量、線路情況等進(jìn)行調(diào)查摸底。 對(duì)租賃設(shè)備單價(jià)參照集團(tuán)公司發(fā)布的《租賃設(shè)備價(jià)格表》和在同一地區(qū)的設(shè)備租賃單價(jià)與施工環(huán)境綜合考慮需要租賃的設(shè)備價(jià)格。 幫助項(xiàng)目建立各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)范和管理臺(tái)帳等。10 項(xiàng)目成本控制策劃 項(xiàng)目成本測(cè)算依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況分析和預(yù)測(cè)影響項(xiàng)目成本的主要因素，根據(jù)掌握的信息資料和直觀材料，運(yùn)用科學(xué)的方法和管理經(jīng)驗(yàn)按照市場(chǎng)行情策劃控制項(xiàng)目的材料消耗、勞動(dòng)力資源配置、期間費(fèi)用支出、資金成本及可發(fā)生的無(wú)形成本。 周轉(zhuǎn)材料，按照經(jīng)濟(jì)比選與合理配置，對(duì)定型模板等周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，降低周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)價(jià)成本；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過(guò)程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率。 施組方案，應(yīng)從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制。 根據(jù)責(zé)任成本測(cè)算結(jié)果，編制中標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任成本測(cè)算報(bào)告，提出利潤(rùn)建議指標(biāo)，報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)議審批后，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任承包書(shū)》作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。 組織項(xiàng)目有關(guān)部門認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)；從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營(yíng)突破口；要做好基礎(chǔ)資料的過(guò)程追蹤簽認(rèn)、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等工作。 項(xiàng)目管理策劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)制度，公司將納入每年項(xiàng)目管理考核范圍，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指標(biāo)。 公司與項(xiàng)目分別成立以公司和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理策劃組織機(jī)構(gòu)；3個(gè)工作日178。 成立項(xiàng)目管理策劃組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目評(píng)估審核后的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》報(bào)項(xiàng)目管理部，公司策劃組對(duì)項(xiàng)目提交的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》進(jìn)行審核，并出具《項(xiàng)目管理策劃意見(jiàn)書(shū)》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交項(xiàng)目部組織實(shí)施。 公司將把項(xiàng)目管理策劃納入每年兩次的項(xiàng)目綜合管理考核范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考核。 檢查與考核。 施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過(guò)渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國(guó)