【正文】 目施工各項技術(shù)標準和規(guī)范的收集、整理，及時組織施工技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)掌握，為項目施工提供前期技術(shù)準備。施工調(diào)查應(yīng)與設(shè)計文件復(fù)核同時進行，按照管理標準要求，從環(huán)境調(diào)查和經(jīng)濟調(diào)查兩方面入手，進行詳細切實的調(diào)查，著重分析可能對項目經(jīng)營造成影響的不利因素；要重點對項目施工中所需的水源、電源、道路、原材料供應(yīng)、擬建拌合站的能力和選址進行調(diào)查，形成施工調(diào)查報告，作為編寫實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。 項目部工作要求 做好前期線路交接樁工作，及時掌握施工復(fù)測所需相關(guān)資料，如設(shè)計院控制樁成果表，線路直、曲線要素表以及施工復(fù)測相關(guān)要求等，能夠自行完成復(fù)測工作的及時完成施工復(fù)測，相關(guān)資料上報公司精測隊復(fù)核后報監(jiān)理工程師審批。 項目管理策劃的工作程序：（一）項目部各部門按照項目管理策劃辦法工作職責(zé)要求，編制本部門的策劃實施方案，并提出本部門書面策劃報告，交由項目部計合部整理匯總后，編制《項目管理策劃書》（附件1），項目評估后報公司項目管理部。2 項目管理策劃 項目管理策劃是指公司和項目部在新中標項目的經(jīng)營前期，依據(jù)項目經(jīng)營目標，以控制經(jīng)營風(fēng)險為目的，對項目經(jīng)營過程進行系統(tǒng)籌劃，制定實施方案，確定實現(xiàn)經(jīng)營目標的活動。 項目部是項目管理策劃的主責(zé)單位，項目經(jīng)理是項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，項目分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施，各職能部門各司其職、各負其責(zé)。項目管理策劃 1 總則，控制項目的經(jīng)營風(fēng)險，建立和完善有效的預(yù)警機制，依據(jù)集團公司《工程項目管理標準》和項目管理流程，及公司《工程項目管理手冊》與項目實際，有計劃、分步驟實施項目管理計劃，綜合提高項目管控能力和管理水平。公司相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)助項目部共同參與實施。項目管理策劃要嚴格按照集團公司項目管理標準和項目管理流程的內(nèi)容要求，結(jié)合中標項目的特點進行。公司策劃工作組對項目提交的策劃方案進行審核，并出具《項目管理策劃意見書》（附件2）提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后項目部組織實施。根據(jù)施工設(shè)計圖對橋梁、隧道、涵洞等結(jié)構(gòu)物進行定位測量，對特殊環(huán)境下存在的問題及時按程序提出變更設(shè)計；并對路基工程和其他工程進行斷面測量，清理實際工程數(shù)量。 及時編制切合工程實際的實施性施工組織設(shè)計和有關(guān)專項施工方案，并組織項目各相關(guān)部門對實施性施工組織設(shè)計和專項方案進行評審、論證、優(yōu)化，形成終稿上報公司工程部審查，公司工程部審查后報公司總工程師審批。 對可發(fā)生的變更項目及工程施工難度大、施工費用高的項目進行超前分析，本著有利于項目施工和二次經(jīng)營的角度出發(fā)，提出變更意向及對策。 公司工程部工作要求 設(shè)計院交接樁時，及時派遣公司精測隊協(xié)助項目進行控制樁交接，制定復(fù)測方案并完成或協(xié)助項目完成施工復(fù)測與加密工作，編制施工復(fù)測成果并通過監(jiān)理審批，并對項目部相關(guān)人員進行技術(shù)交底；督促項目執(zhí)行測量雙檢制，使項目測量工作處于受控狀態(tài)。確保公司和項目領(lǐng)導(dǎo)準確掌握工程數(shù)量，為施工部署和決策提供依據(jù)。 對工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和交底，要求項目制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保工程項目的順利實施。 分階段制定項目試驗工作計劃并實施。⑷ 負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實施和總結(jié)，為項目部生產(chǎn)施工提供試驗數(shù)據(jù)。 配合物資、機械部門，協(xié)助項目部進行拌合站設(shè)備的選型及拌合站建設(shè)。同時，成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，儲備齊全、足量的救援物資，聯(lián)系定點醫(yī)療機構(gòu)，充分做好應(yīng)急救援的各項保障工作；⑷ 參與圖紙審核，根據(jù)工程重、難點和控制性工程的情況，對施組和施工方案中的安全防護措施進行確認；⑸ 對進場施工機械設(shè)備的性能、狀況，進行檢查、鑒定、評估，并建立相應(yīng)臺帳進行登記；設(shè)備主要包括：架橋機，橋、門式起重機，塔式起重機，吊藍，推土機，挖掘機，裝載機，平地機，壓路機，發(fā)電機、空壓機等。⑻ 開工前必須對項目部全員（包括作業(yè)隊人員）進行一次安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容主要是國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準及各崗位的安全培訓(xùn)教育并做好記錄備查；⑼ 從事爆破作業(yè)人員（爆破員、安全員、押運員、保管員）須取得當?shù)毓补芾聿块T經(jīng)培訓(xùn)合格的爆破資格證，方可上崗，外省爆破證除取得公安部的證書可以通用外，其它省公安廳的爆破資格證仍要在當?shù)毓膊块T培訓(xùn)或換取當?shù)乇瀑Y格證。⑵ 臨時用電線路必須按照“三相五線”制架設(shè)線路，用電設(shè)備按照“一機一閘一漏一相一鎖”的要求實施，并有專人負責(zé)管理。d 按照安全生產(chǎn)管理的要求，項目部必須與各作業(yè)隊、各班級、個人簽訂安全協(xié)議，明確雙方對安全、質(zhì)量工作的管理責(zé)任。 根據(jù)項目施工特點，確定QC質(zhì)量攻關(guān)課題，提前上報計劃并組織實施，確保QC課題攻關(guān)能及時解決項目實際質(zhì)量問題。根據(jù)總費用情況策劃好安全投入的重點，及時完善安全防護設(shè)施，確保施工過程的安全生產(chǎn)條件。 公司安質(zhì)部工作要求 根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)督管理組織機構(gòu)和保證體系，制定安全、質(zhì)量責(zé)任制。對公司重、難點工程項目組織相關(guān)部門定期進行安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改措施，并督促整改。6 項目分包方使用與合同管理策劃 分包方使用與合同管理策劃依據(jù)依據(jù)集團公司《工程項目管理標準》和公司《工程項目管理手冊》，《中鐵一局集團有限公司規(guī)范工程及勞務(wù)分包管理指導(dǎo)意見》和《中鐵一局集團有限公司勞務(wù)分包方考核評價辦法》等相關(guān)規(guī)定。⑷ 在對分包方管理策劃中，對分包方承包的每一個施工工點、每個施工環(huán)節(jié)要派專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行全過程參與和監(jiān)控，對隧道開挖、橋梁施工中采取超前策劃和“雙檢三控制”及復(fù)檢簽認單進行控制，確定工程質(zhì)量控制。 公司項管部工作要求⑴ 及時為中標項目提供公司注冊的勞務(wù)分包方相關(guān)信息和資料，為項目選擇合格的分包方提供參考依據(jù)。⑸ 對分包方實行注冊動態(tài)管理，定期公布合格分包方名錄及勞務(wù)價格信息，供項目部參考選用。積極主動追蹤調(diào)價索賠、二次經(jīng)營等信息，收集各項基礎(chǔ)資料，抓住價款調(diào)整機會，為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和二次經(jīng)營做準備。⑵ 20萬元以下的分包合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項管部登記、統(tǒng)一編號；20萬元以上的分包合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項管部登記、統(tǒng)一編號后組織審簽，并及時將合同編號和《勞務(wù)施工合同審簽意見表》返回項目部。 結(jié)合項目采購計劃與購貨合同、項目生產(chǎn)組織計劃與機械設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同等約定結(jié)算支付方式，預(yù)測各時期資金流出。 公司財務(wù)部工作要求 對項目資金預(yù)測情況進行集中分析，做好公司資金調(diào)劑策劃工作，在流動資金有缺口的情況下，向集團公司提交申請資金支援計劃。8 項目物資管理策劃 項目物資管理策劃依據(jù)依據(jù)項目物資管理前期策劃中標合同文件、公司《工程項目管理手冊》、材料消耗定額、項目實際情況、施工現(xiàn)場調(diào)查情況。項目物資人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫《供方調(diào)查評審表》提交項目領(lǐng)導(dǎo)決策，為項目內(nèi)部單價分析提供依據(jù)。 項目應(yīng)收集分包方法人或負責(zé)人簽字的有權(quán)領(lǐng)料人委托書，收集法人身份證、領(lǐng)料人身份證復(fù)印件。 幫助項目建立物資管理軟件賬戶，指導(dǎo)項目物資人員做好物資管理軟件中的價差分析、量差分析。 項目部工作要求 按照使用的設(shè)備種類制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，建立設(shè)備管理的各種臺帳。 及時了解項目所在地區(qū)的設(shè)備資源狀況及電力狀況，對工程需要的設(shè)備種類、市場保有量、租賃價格、準備利用的電力設(shè)施的容量、線路情況等進行調(diào)查摸底。 對租賃設(shè)備單價參照集團公司發(fā)布的《租賃設(shè)備價格表》和在同一地區(qū)的設(shè)備租賃單價與施工環(huán)境綜合考慮需要租賃的設(shè)備價格。 幫助項目建立各種機械設(shè)備的操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)范和管理臺帳等。10 項目成本控制策劃 項目成本測算依據(jù)依據(jù)項目中標情況分析和預(yù)測影響項目成本的主要因素，根據(jù)掌握的信息資料和直觀材料，運用科學(xué)的方法和管理經(jīng)驗按照市場行情策劃控制項目的材料消耗、勞動力資源配置、期間費用支出、資金成本及可發(fā)生的無形成本。 周轉(zhuǎn)材料，按照經(jīng)濟比選與合理配置，對定型模板等周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)一招標、貨比多家，降低周轉(zhuǎn)材料采購價成本；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率。 施組方案，應(yīng)從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制。 根據(jù)責(zé)任成本測算結(jié)果，編制中標項目的責(zé)任成本測算報告，提出利潤建議指標，報公司總經(jīng)理會議審批后，與項目經(jīng)理簽訂《項目目標管理責(zé)任承包書》作為項目考核的依據(jù)。 組織項目有關(guān)部門認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價；從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；要做好基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認、相關(guān)會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等工作。 項目管理策劃是企業(yè)管理的一項制度，公司將納入每年項目管理考核范圍，作為項目管理的一個重要指標。 公司與項目分別成立以公司和項目主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目管理策劃組織機構(gòu)；3個工作日178。 成立項目管理策劃組織機構(gòu)。 項目評估審核后的《項目管理策劃書》報項目管理部，公司策劃組對項目提交的《項目管理策劃書》進行審核，并出具《項目管理策劃意見書》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交項目部組織實施。 公司將把項目管理策劃納入每年兩次的項目綜合管理考核范圍內(nèi)，對項目管理策劃的實施情況進行檢查與考核。 檢查與考核。 施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；通訊條件從利用中國