項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書-wenkub
2023-04-27 11:15:24 本頁面
【正文】 的10%控制。（二） 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時(shí)費(fèi)用的計(jì)算原則保持一致。四、 承包內(nèi)容按照施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。各工種配備見施工方案。本著正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司（分公司）與XXX項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、 工程概況工程名稱：XXX工程工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積：工程造價(jià)：合同工期：總工期為 個(gè)日歷天。（三） 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。三、 承包方式（一） 按現(xiàn)行會計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。預(yù)算造價(jià)為： 元。五、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。（三） 工程工期： 個(gè)日歷天（四） 文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。（七） 確保上交總費(fèi)用： 元（占工程總造價(jià)的 %）承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例（即 %）調(diào)整。 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。（二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。② ‰為基準(zhǔn)，%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。（三） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。⑥對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。1 本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。一、 簽約雙方甲方：中建四局有限公司 XXX 公司乙方：X X X X 項(xiàng)目經(jīng)理部二、 工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 工程結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 。 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理。3. 4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理并實(shí)施合同約定的承包內(nèi)容。為便于項(xiàng)目隨時(shí)了解各種材料采購價(jià)格，甲方物資部應(yīng)按月度提供各種材料采購價(jià)格清單表，主要材料采購的合同簽訂應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理參與確認(rèn)。利潤指標(biāo) 項(xiàng)目承包上繳指標(biāo)，以公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)容及補(bǔ)充協(xié)議的竣工決算額為依據(jù)，乙方以業(yè)主認(rèn)可的決算總價(jià)按 %作為項(xiàng)目部向公司交納的管理費(fèi)用。工程質(zhì)量如達(dá)不到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣罰乙方風(fēng)險(xiǎn)金。③地上主體結(jié)構(gòu) 個(gè)月內(nèi)完成④裝飾工程 個(gè)月內(nèi)完成并竣工。施工安全安全事故頻率控制在 ‰ 以內(nèi)，無死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，乙方在施工過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和相關(guān)安全操作規(guī)程及國家法律、法規(guī)，遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。土建、裝飾定額執(zhí)行《 年全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價(jià)表》、《 年 省建設(shè)工程補(bǔ)充定額估價(jià)表》《 年全國統(tǒng)一裝飾工程基礎(chǔ)定額 省綜合估價(jià)表》，工程取費(fèi)按照《 年 省建筑安裝工程費(fèi)用定額》《 年 省裝飾工程費(fèi)用定額》費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)程序
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