freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目管理策劃書(提綱)-wenkub

2023-04-23 07:13:36 本頁面
 

【正文】 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描述,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。 合同環(huán)境 合同價以及價款水平分析從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。 工程所在地環(huán)境 從工程所在區(qū)域氣候區(qū),氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害;所在地居民民族,民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣,經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。 水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性;地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征;管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)(如:路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理;橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等)分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。 合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式,風(fēng)險包干范圍。 其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。3 項目總體目標(biāo)策劃 工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期,針對項目實際資源配置情況,確定具體工期目標(biāo)。 信用評價目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標(biāo)要求,制訂信用評價名次目標(biāo)。對主要管理人員進行具體職能分工。(盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示) 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則,從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。7 勞動力資源配置策劃 需求計劃 依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序,按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。(盡量多用excel表格形式表示) 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。 業(yè)主的相關(guān)要求 依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進行編寫。 二次經(jīng)營策劃組織機構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進行策劃;基礎(chǔ)工作方面:從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款,專用條款,施工合同價款調(diào)整條款,相關(guān)調(diào)價政策、文件,技巧性運用不均衡報價,從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口;做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn),相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫;信息追蹤方面:積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道,提前切入;結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程,分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人,開展感情培養(yǎng)、感情投資。 控制措施從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1