隧道架子隊施工技術(shù)管理辦法-wenkub
2023-04-27 11:06:19 本頁面
【正文】 復(fù)核，對于施工的關(guān)鍵部位需適當加密復(fù)測頻率。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。測量制度項目開工前，由項目部測量主管向隧道架子隊的技術(shù)主管或測量主管進行施工現(xiàn)場的導(dǎo)線控制樁以及水準點的交樁工作，交樁按照要求進行現(xiàn)場樁位的確認和書面的交底，并經(jīng)由雙方簽字確認后存檔。（4）因地質(zhì)原因上報的措施、方案等須經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位核準，出具正式設(shè)計變更后，并經(jīng)項目部通知后，架子隊方可組織實施。掌握不良地質(zhì)對工程的危害及整治處理知識，并在施工方案中制定相應(yīng)的處理措施。所有臨時設(shè)施的建設(shè)要按照標準化工地建設(shè)的要求進行，隧道架子隊在各項臨時建設(shè)規(guī)劃方案，上報項目部工程技術(shù)部進行審查，符合要求后方可進行施工。（2）技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：①工程分布，確定本管段工程的重點和難點；②地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；③交通運輸?shù)那闆r，既有鐵路和公路、水運等；④地方水源、供水、電力供應(yīng)能力、郵電設(shè)施（通訊、網(wǎng)絡(luò)）等情況；⑤大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)理、隊伍的駐地安排。（2）、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)。對于各項儀器使用前需要進行相關(guān)部門進行鑒定，并將鑒定證書上報項目部工程部進行備案，以便于進行施工過程中的各項儀器設(shè)備控制。遵照標準化管理要求，特制定本管理辦法。第二章 人員機構(gòu)及職責(zé)根據(jù)架子隊管理要求，隧道架子隊成立專門的技術(shù)部，隸屬于項目部工程技術(shù)部管理，架子隊技術(shù)部設(shè)置技術(shù)負責(zé)人一人，負責(zé)整個隧道施工的日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。為便于對隧道施工質(zhì)量和安全的卡控，項目部在隧道施工的每個口安排一名有隧道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員兼任質(zhì)檢員，進行隧道施工過程的安全、質(zhì)量監(jiān)控。確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，規(guī)范施工。調(diào)查前應(yīng)做好充分準備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱。對于以下大型臨時設(shè)施施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場、施工臨時炸藥存放庫；安裝隧道鑿巖臺架、襯砌臺車、臺架；等以及其他重要施工臨時設(shè)施。（2）項目總工組織隧道隊相關(guān)人員對沿線地形、地貌和地質(zhì)進行現(xiàn)場調(diào)查，以確定設(shè)計與實際是否相符。 （5）在實施過程中，應(yīng)繼續(xù)加強對設(shè)計地質(zhì)的復(fù)核，實施中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，或地質(zhì)描述與設(shè)施一致但地質(zhì)不能滿足結(jié)構(gòu)安全時必須立即停工。隧道架子隊在拿到各項樁位坐標及標高后，要求其進行復(fù)測工作，并把復(fù)測發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提供到項目部工程技術(shù)部，以便進行核實。項目總工或工程部長每周對放樣測量或控制測量進行抽樣檢查（包括現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查）。復(fù)測后發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知隧道架子隊進行整改。施工圖紙審核制定（1）施工圖紙審核程序項目部收到局指發(fā)放的施工圖設(shè)計文件后，交付隧道架子隊進行并要求隧道架子隊技術(shù)人員對施工圖設(shè)計文件進行核對。待建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位給予書面答復(fù)或形成會議紀要后下發(fā)隧道架子隊實施。主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準確。用地數(shù)量，審核拆遷數(shù)量，并核對征地拆遷的范圍的明確程度及度算是否準確。隧道架子隊技術(shù)負責(zé)人根據(jù)作業(yè)班組的具體施工情況，細化為各工序的技術(shù)交底書，下發(fā)到作業(yè)班組。施工技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容包括五大方面：施工方法、質(zhì)量要求、驗收標準、施工中需注意的問題、可能性發(fā)生的意外對應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場技術(shù)交底，可采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制。（1）實施性施工組織設(shè)計編制原則①必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。⑤要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接。③現(xiàn)行鐵路、材料、機具設(shè)備等定額。⑦其他相關(guān)依據(jù)。包括項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、文明工地，信用評價目標；作業(yè)人員資源配置計劃，需求計劃、來源及組織方式，材料供應(yīng)計劃，設(shè)備使用計劃；施工順序安排等。大臨工程的分布及總體設(shè)計；過渡方案和過渡設(shè)計；一般工程（人專業(yè)）、重點工程（按單位工程）的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、采用的新工藝、新技術(shù)；施工用電、用水、試驗等。⑥質(zhì)量計劃。⑧成本計劃。⑩信息管理計劃。（5）其他要求①已確定在本項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；②隧道工程的地質(zhì)超前預(yù)測報方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施要求在施工組織中詳細闡明；（6）實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整（1）實施過程中發(fā)生下列情況時，各類施工組織應(yīng)及時做出調(diào)整：①業(yè)主投資計劃有較大的調(diào)整時；②施工設(shè)計發(fā)生重大變更時；
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