銷售部晉升與績效考核制度-wenkub
2023-04-27 11:03:51 本頁面
【正文】 表→ 銷售助理→ 銷售主管→ 銷售副經(jīng)理→ 銷售經(jīng)理→ 銷售部副經(jīng)理→ 銷售部經(jīng)理2. 業(yè)績考核標準及晉升條件1） 業(yè)績考核標準職位業(yè)績考核指標個人團隊試用期員工有效信息30個其中B類信息5個，A信息類2個 /銷售代表有效信息10個，B類3個月簽訂維保電梯7臺或合約額達到4萬元；季度簽訂維保電梯20臺或合約額達到12萬元；年度簽訂維保電梯80臺或合約額達到45萬元；/銷售助理有效信息15個， B類3個；季度簽訂維保電梯25臺或合約額達到13萬元；年度簽訂維保電梯90臺或合約額達到50萬元；/銷售主管有效信息20個；；季度簽訂維保電梯27臺或合約額達到15萬元；年度簽訂維保電梯110臺或合約額達到65萬元；有效信息50個；月簽訂維保電梯35臺或總合約額達到20萬元；季度簽訂維保電梯100臺或總合約額達到60萬元；年度簽訂維保電梯400臺或總合約額達到240萬元；（以上按5個銷售代表業(yè)績和計算,，每增加組員則增加一銷售代表指標。五、晉升方式及周期1．晉升資格標準著重以業(yè)績考核為核心，以績效考評為監(jiān)管達到同效機制。4. 營銷領(lǐng)導(dǎo)小組由主管營銷副總提名，經(jīng)總經(jīng)辦批準成立。三、本辦法權(quán)責包括：1. 營銷領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定、修改、完善《銷售崗位考核晉升管理辦法》。 銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊，提升部門員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性，將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人價值實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，在團隊內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭與激勵機制，規(guī)范部門員工的考核、晉升流程，特制定銷售崗位考核晉升管理辦法（下文簡稱“本辦法”）。2. 由銷售主管以上管理人員負責不同層面銷售崗位員工的考核及晉升推薦。四、晉升原則1. 員工晉升必須堅持公平、公正、公開的考核原則。2. 晉升考評每半年進行一次，凡符合晉升資格者，均可參加晉升提名、審查。）銷售副經(jīng)理有效信息25個；月簽訂維保電梯10臺或總合約額達到6萬元；季度簽訂維保電梯30臺或總合約額達到18萬元；年度簽訂維保電梯120臺或總合約額達到70萬元；有效信息
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