【正文】 程、施工方法、檢驗等要求，與其他專業(yè)配合交叉施工方法、料具安排，設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。，由業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、施工單位等四方共同辦理工程移交手續(xù)。，對于文件資料不合格的要求施工單位進行補充及修改，直至合格為止。，首先進行竣工預(yù)驗收，并對竣工驗收文件資料進行準備。，則由施工單位依以上流程進行下道工序施工。，自檢不合格，進行整改，直至整改合格為止。，并將施工組織設(shè)計報業(yè)主簽署審核意見。a) 保證進入現(xiàn)場施工人員均應(yīng)接受專業(yè)技能業(yè)務(wù)教育和現(xiàn)代化管理知識教育并通過考試；b) 特殊工種均為持證上崗人員，且證件在有效期內(nèi)，在開工前將復印件注明提交日期并加蓋項目部公章后，交至總承包項目部留存。：a) 項目質(zhì)量組織機構(gòu)、管理人員職責及資質(zhì)；b) 施工組織設(shè)計（施工計劃）、專項施工方案，并填寫《施工組織設(shè)計審批表》（詳見附件3）、《專項施工方案審批表》（詳見附件2）；c) 施工人員花名冊及施工人員身份證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章；d) 特殊工種上崗證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章； e) 測量儀器檢驗合格證復印件，注明提交日期并加蓋項目部公章；f) 交工技術(shù)資料檔案； 對于以上資料根據(jù)工程進度需要及時進行調(diào)整，并按相同格式報總包方。、收集各種技術(shù)資料，檢查整理各種原始施工技術(shù)資料，對其正確性直接負責，并及時將完成的資料交資料員保存。、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗報告、產(chǎn)品合格證的真實、齊全負責，參加進場后見證取樣工作，并確保項目施工中所有材料、成品、構(gòu)件、器材合格使用。，并報項目經(jīng)理批準實施。、檢查、指導施工單位的質(zhì)量文件，做到與施工形象進度同步，對施工質(zhì)量行使確認和質(zhì)量否決權(quán)。，掌握技術(shù)表格樣式、規(guī)程規(guī)范、檢驗評定標準的內(nèi)容，并在實際質(zhì)量監(jiān)督中認真執(zhí)行。、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出結(jié)論，報告項目經(jīng)理。 負責建立與業(yè)主單位、項目相關(guān)管理部門之間信息溝通的直接聯(lián)系。，發(fā)生質(zhì)量事故時做好現(xiàn)場保護和搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。，以及配合公司、環(huán)保事業(yè)部不定期對項目進行質(zhì)量檢查，并填寫《施工準備階段檢查記錄》（詳見附件01）、《施工過程檢查記錄》（詳見附件02）。第3章 質(zhì)量管理崗位職責，確保所選擇施工單位能滿足總承包合同及施工要求。：一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。目 錄第1章 總則.....................................................1第2章 組織機構(gòu)圖...............................................2第3章 質(zhì)量管理崗位職責.........................................3第4章 質(zhì)量管理控制流程.........................................7第5章 質(zhì)量管理的過程控制......................................11第6章 質(zhì)量管理檢查制度........................................13第7章 工程資料質(zhì)量管理........................................15第8章 工程質(zhì)量考核制度........................................19附件附件1 施工準備階段檢查記錄附件2 施工過程檢查記錄附件3 質(zhì)量目標分解表附件4 施工組織設(shè)計審批表附件5 專項施工方案備案表附件6 整改通知單附件7 特殊過程預(yù)先鑒定記錄附件8 特殊過程確認記錄附件9 生產(chǎn)過程監(jiān)視測量記錄附件10 糾正措施記錄表附件11 預(yù)防措施記錄表 附件12 不合格品評審處置記錄附件13 工程質(zhì)量事故報告單附件14 材料緊急放行審批記錄附件15 技術(shù)交底記錄附件16 質(zhì)量罰款通知單附件17 工程部內(nèi)部罰款通知單第1章 總則、環(huán)保事業(yè)部及工程部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅決貫徹“誠信至上，管理求精，為顧客提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針。，資料員負責整理工程技術(shù)資料，根據(jù)工程進度及時認真按照工程竣工驗收資料要求整理好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，并將工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查?？偝邪鼮闃I(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。，對項目質(zhì)量實行目標管理。、環(huán)保事業(yè)部和工程部對現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報工程部。，對項目施工質(zhì)量負主要責任。、分部、和單位工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收工作。、施工單位的各專業(yè)工程師熟悉掌握圖紙設(shè)計，負責組織設(shè)計交底、圖紙會審工作和對施工單位的技術(shù)交底。《質(zhì)量目標分解表》（詳見附件3），提交工程部備案，并對完成情況進行確認。、設(shè)計變更等施工文件資料的具體情況。、規(guī)范和標準，嚴格監(jiān)督檢查施工單位按設(shè)計圖紙和規(guī)范、標準進行施工。、不定期抽檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)及時提交《整改通知單》（詳見附件7）和負責監(jiān)督處理，并可對整改完成情況進行考核。 認真記錄本專業(yè)的施工日志，及時溝通和辦理項目施工過程中的技術(shù)洽商。 實施項目文件控制、負責項目所有文件收發(fā)、記錄、標識和更改等具體工作。，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員及機構(gòu)。第4章 質(zhì)量管理控制流程工程質(zhì)量報驗程序流程：a) 編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，并報總包項目部進行審批；b) 對施工內(nèi)容進行材料準備，并按規(guī)范對原材料進行試驗；c) 向總包項目部提交單位資質(zhì)復印件，并加蓋單位公章；d) 參與施工圖紙會審及設(shè)計交底；e) 向總包項目部提交相關(guān)質(zhì)量管理資料。施工單位對合格進場材料按總圖要求進行堆放。，并按工序施工質(zhì)量控制流程進行組織施工。，則可以進行竣工驗收文件資料準備。對預(yù)驗收不合格的，由施工單位進行修繕，直至合格為止。竣工驗收質(zhì)量控制流程圖第5章 質(zhì)量管理的過程控制 質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。項目部總工負責項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案的評審，使項目依據(jù)工程質(zhì)量目標建立適宜的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，并組織對施工單位進行技術(shù)交底，技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應(yīng)明確施工質(zhì)量的技術(shù)要求，注意事項及驗收標準規(guī)定等。項目部各專業(yè)工程師將根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計、專項方案、驗收標準等對分項工程的施工質(zhì)量進行檢驗，若發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，應(yīng)向責任單位簽發(fā)《整改通知單》（詳見附件14），必要時下發(fā)罰款單、停工，責令有關(guān)其限期整改，驗收合格后填寫復驗合格單，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。在特殊過程施工的全過程中，專業(yè)工程師應(yīng)對以上五個方面因素的能力進行再確認，并且這種確認是連續(xù)不間斷的，即只要特殊過程在施工，就應(yīng)有人進行監(jiān)視和測量，并進行連續(xù)記錄。專業(yè)工程師負責對質(zhì)量管理體系各過程的實施活動是否嚴格按相關(guān)要求落實；人、機、料、法、環(huán)的輸入是否得到持續(xù)有效的落實與保持；過程能力的輸入發(fā)生變化時是否進行重新確認等情況進行日常的監(jiān)視和測量，并填寫《生產(chǎn)過程監(jiān)視測量記錄》（詳見附件9）。如果不合格品性質(zhì)為質(zhì)量問題或一般質(zhì)量事故時，其處置方案由項目經(jīng)理批準，并由專業(yè)工程師負責對責任單位提出整改要求，并對其實施情況進行驗證；如果其性質(zhì)為重大質(zhì)量事故時，應(yīng)立即向環(huán)保事業(yè)部報告，并填寫《工程質(zhì)量事故報告單》（詳見附件9），其處置方案須由環(huán)保事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導批準。尤其在交叉作業(yè)施工過程、裝飾工程施工階段、設(shè)備到場保管、設(shè)備安裝階段和調(diào)試階段，結(jié)合各項目現(xiàn)場實際情況，項目部應(yīng)與施工單位制定自防、專職巡查看護相結(jié)合方式，編制具體的成品保護技術(shù)措施，設(shè)置專人負責的管理方式做好成品、半成品的保護工作。負責施工的技術(shù)人員和總包項目部各專業(yè)工程師，在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況。設(shè)備進場后由總包項目部邀請業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同辦理實物清點交接手續(xù)，并做好記錄設(shè)備進場臺賬。這一行之有效的群眾性質(zhì)量檢查制度也稱：“三檢制”。處理后由施工單位報驗，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方及總包項目部進行檢查，杜絕施工單位對預(yù)檢不合格，未經(jīng)處理即進行再次報驗的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由總包項目部邀請設(shè)計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位等共同對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢查驗收?？⒐を炇帐墙ㄖこ坦芾淼淖詈箅A段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。第7章 工程資料質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各測點應(yīng)編號，表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。，由