【正文】 本工程的特點，質(zhì)量控制主要有下列方面：原材料進場檢驗；地下連續(xù)墻施工質(zhì)量和地下連續(xù)墻接頭施工質(zhì)量；降水施工質(zhì)量；車站防水質(zhì)量；車站基坑的開挖安全及防沼氣措施降水施工的成敗關系到本車站施工的順利和安全，也是對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響的關鍵因素，因此降水施工采用雙回路電源，并且將電源切換時間控制在10分鐘之內(nèi)。辦公室⑴負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關場所得到受控文件的有效版本。⑷負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。⑸辦理相應的財務結算。計劃部、財務部⑴組織各相關部門進行合同評審及分承包方的評價工作。安全部 ⑴嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。⑹對質(zhì)量記錄的控制工作負責。⑵組織測量組對檢測設備及本項目工程控制測量進行控制。⑼組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。⑸負責施工圖紙、技術資料、設計變更和施工紀錄的控制及技術管理，監(jiān)督、檢查指導所屬施工隊。技術部⑴協(xié)助項目經(jīng)理、總工程師做好工程管理的各項具體工作。③嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。⑥參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。接受質(zhì)檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。②領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。⑹深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出整改措施，必要時，簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。⑵協(xié)助本單位領導進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量目標的制定，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施和改進措施。參與業(yè)主方組織的設計交底，確保工程變更的正確實施，及時對內(nèi)對下進行業(yè)務交底和安全技術交底。組織協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其它部門之間的業(yè)務工作，對各專業(yè)工程師業(yè)務工作進行監(jiān)督檢查和指導。⑷審批該項目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。⑹審批機械設備配置計劃，同時把大型設備的申購計劃及時向上級領導反映，保證機械設備及時配置。⑵持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。⑶負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部及各專業(yè)施工隊、工班成立質(zhì)量管理組織領導小組，見《圖11 質(zhì)量管理機構框圖》。嚴格質(zhì)量體系的審核與評審，不斷完善和改進，確保適應性和有效性工程質(zhì)量是施工生產(chǎn)管理的核心。39 / 41目 錄一、質(zhì)量管理目標和控制體系 1 1 1 1 1 1 2 3二、本工程質(zhì)量控制重點 9三、施工質(zhì)量控制措施 9 9 10 15 15四、保證措施 16 16 17 17 17 19 20 21 2預留孔洞保證措施 24 25 25 26 27五、檢查與檢驗 28 28 28 28六、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 28 28 29 29 30七、竣工驗收 32 32 32 32 32 34八、工程質(zhì)量事故 35九、工程質(zhì)量獎罰 37十、附　則 40一、質(zhì)量管理目標和控制體系重譽守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。我公司已通過ISO9001認證，本工程項目質(zhì)量體系按ISO9001標準建立并執(zhí)行。圖11 質(zhì)量管理機構框圖質(zhì)量保證體系見框圖《12 質(zhì)量保證體系框圖》。⑷針對質(zhì)量體系運行中存在的不合格項目，制定并實施糾正措施。⑶主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改?？偣こ處煝湃尕撠煴卷椖康氖┕ぜ夹g工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求。全面組織QC攻關技術小組，負責工程重點、難點技術方案的制定。參與現(xiàn)場市場調(diào)查、編制實施性施工組織設計。對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制，對重難點部位施工跟班作業(yè)進行監(jiān)督，收集、整理工程質(zhì)量信息并進行研究分析，及時采取糾正預防措施，確保工程施工質(zhì)量。⑶負責有關質(zhì)量保證措施的實施和檢查已完工程質(zhì)量，負責隱蔽工程的檢查和驗收。遇有嚴重質(zhì)量情況，有權責令停止施工，并報項目領導處理，有權越級向上反映工程質(zhì)量情況。③嚴把材料使用關。④組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。⑵ 操作工人①做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。⑵負責正確貫徹國家各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，編制施工組織設計、工藝流程。⑹組織編制施工技術管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。⑽參加重大技術或質(zhì)量事故調(diào)查。⑶指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。⑺配合總工程師組織糾正措施、預防措施的制定，并對其效果進行監(jiān)督、檢查、驗證。⑵組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付⑶主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。⑵負責項目部的年、季、月施工計劃的編制，按時辦理驗工計價。物資部⑴負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。⑸組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。⑵負責完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結構，合理配置人力資源。所以施工中的降水質(zhì)量也是該項目的質(zhì)量控制重點。不斷完善和優(yōu)化施工組織計劃，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的的原則：樣板先行、規(guī)范操作、工序監(jiān)控，一次合格，核心是一次合格。因此項目部對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全了進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應及時清理出現(xiàn)場。部長復核制度鑒于地鐵車站施工涉及專業(yè)多，圖紙繁雜，尤其預埋件較多，因此項目部一級質(zhì)量檢查實行部長復核制度。培訓上崗制度⑴為了做到“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量”，項目所有管理及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。過程三檢制度⑴在施工過程中作業(yè)班組要實行自檢、互檢、交接檢制度，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從“事后把關”轉移到“事前控制”， 把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。出現(xiàn)不合格分項工程流入下道工序、不合格分部工程流入下到工序要追究責任人；不合格單位工程流入社會遭到投訴，嚴重影響企業(yè)信譽要追究質(zhì)量第一責任人責任。特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，因資料記錄不全導致的一切不良后果均由質(zhì)量第一責任人承擔相應責任。圖31 質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控制程序見《圖31質(zhì)量控制流程圖》和《圖32工序質(zhì)量控制程序框圖》。按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師、工區(qū)設兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。按照有關規(guī)范和技術標準，結合本單位實際情況，編制工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序，設立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。建立項目經(jīng)理領導下的總工程師負責的責任制度。嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗標。推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法，把好關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行月質(zhì)量制度。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，經(jīng)理部專檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。1對構成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。1堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。因此商品混凝土的質(zhì)量控制關系重大，必須對商品混凝土進行全過程控制。對商品混凝土的配合比進行控制：各種商品混凝土的配合比均委托有資質(zhì)的試驗室設計，禁止混凝土生產(chǎn)商自行設計，自行配制。澆注前，必須制定嚴格的澆注措施及施工步驟，并進行詳細的技術交底。砼自高處傾落的自由傾澆高度，不應超過2m。養(yǎng)護用水的質(zhì)量與拌制砼相同，保持砼表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)。各工序完成后，由分管工序的技術負責人、質(zhì)檢工程師組織工班長，按技術規(guī)范進行自檢。工程材料試驗與檢測按杭州市主管部門有關文件規(guī)定，委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。設備的校驗必須在指定部門進行校驗，保存校驗合格證書，并做標志標識。完善檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。⑵混凝土施工檢測：①混凝土配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準后方可實施，并根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量的變化做適當調(diào)整，檢查水泥、外加劑、粗骨料是否與試驗相符，用量是否準確。④商品砼要選擇質(zhì)量有保證的攪拌站，砼到達現(xiàn)場后核對報料單，并在現(xiàn)場對坍落度核對，允許177。②鋼筋進場要分批抽樣做抗拉、冷彎等物理力學試驗，使用中若發(fā)生脆斷、焊接不良或機械性能不良等異常情況，尚應補做化學成份分析試驗。焊接后焊接處無缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時，應發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折處予以校直或切除。采取護、包、蓋、封等成品保護措施，視不同情況，分別對成品進行局部封閉管理的辦法。在施工運輸、現(xiàn)場堆放，吊裝、拆卸等過程中采取有效防護措施避免損害已成結構。編制預埋件、預留孔洞埋設計劃開工前由項目總工程師組織對土建結構設計圖與下道工序相關的設備安裝、建筑裝飾等圖紙進行對照審核，對各類圖紙中包含的預埋件、預留孔洞作詳細的匯總研究，確定預埋件、預留孔洞的位置、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否相互吻合，編制預埋件、預留孔洞埋設計劃、繪制綜合預埋、預留圖。測量放線并精確確定預埋件，預留孔洞的中心位置，外輪廓線要求精確到毫米。對有止水要求的，按設計采取防水措施。對預埋件、預留孔洞位置要小心下料，混凝土搗固時，搗固棒不能離孔模太近；搗固應保證密實，以防止發(fā)生預埋件、預留孔洞中線移位或預留孔洞外邊緣變形等質(zhì)量問題。設置明顯標志，方便后續(xù)工程施工。如遇有死彎時，將其切除。每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進行試焊，報經(jīng)監(jiān)理檢查、試驗合格后，正式成批焊接。鋼筋綁扎施作嚴格按照相應施工規(guī)范的要求進行。各工序完成后，由分管工序的技術負責人、質(zhì)檢工程師組織工班長，按技術規(guī)范進行自檢。本標段中，施工材料主要包括鋼筋、商品混凝土和防水材料等。