【正文】 本工程的特點(diǎn)，質(zhì)量控制主要有下列方面：原材料進(jìn)場檢驗(yàn)；地下連續(xù)墻施工質(zhì)量和地下連續(xù)墻接頭施工質(zhì)量；降水施工質(zhì)量；車站防水質(zhì)量；車站基坑的開挖安全及防沼氣措施降水施工的成敗關(guān)系到本車站施工的順利和安全，也是對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，因此降水施工采用雙回路電源，并且將電源切換時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)。辦公室⑴負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。⑷負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。⑸辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)算。計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部⑴組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評審及分承包方的評價(jià)工作。安全部 ⑴嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。⑹對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。⑵組織測量組對檢測設(shè)備及本項(xiàng)目工程控制測量進(jìn)行控制。⑼組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。⑸負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更和施工紀(jì)錄的控制及技術(shù)管理，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)所屬施工隊(duì)。技術(shù)部⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師做好工程管理的各項(xiàng)具體工作。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。⑥參加工程項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。②領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑹深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出整改措施，必要時(shí)，簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。⑵協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量策劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)措施。參與業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)交底，確保工程變更的正確實(shí)施，及時(shí)對內(nèi)對下進(jìn)行業(yè)務(wù)交底和安全技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其它部門之間的業(yè)務(wù)工作，對各專業(yè)工程師業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。⑷審批該項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。⑹審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，同時(shí)把大型設(shè)備的申購計(jì)劃及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，保證機(jī)械設(shè)備及時(shí)配置。⑵持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。⑶負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部及各專業(yè)施工隊(duì)、工班成立質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組，見《圖11 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖》。嚴(yán)格質(zhì)量體系的審核與評審，不斷完善和改進(jìn)，確保適應(yīng)性和有效性工程質(zhì)量是施工生產(chǎn)管理的核心。39 / 41目 錄一、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系 1 1 1 1 1 1 2 3二、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn) 9三、施工質(zhì)量控制措施 9 9 10 15 15四、保證措施 16 16 17 17 17 19 20 21 2預(yù)留孔洞保證措施 24 25 25 26 27五、檢查與檢驗(yàn) 28 28 28 28六、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 28 28 29 29 30七、竣工驗(yàn)收 32 32 32 32 32 34八、工程質(zhì)量事故 35九、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰 37十、附　則 40一、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制體系重譽(yù)守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。我公司已通過ISO9001認(rèn)證，本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立并執(zhí)行。圖11 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量保證體系見框圖《12 質(zhì)量保證體系框圖》。⑷針對質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的不合格項(xiàng)目，制定并實(shí)施糾正措施。⑶主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。總工程師⑴全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。全面組織QC攻關(guān)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)方案的制定。參與現(xiàn)場市場調(diào)查、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對重難點(diǎn)部位施工跟班作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，收集、整理工程質(zhì)量信息并進(jìn)行研究分析，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，確保工程施工質(zhì)量。⑶負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量保證措施的實(shí)施和檢查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。遇有嚴(yán)重質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。③嚴(yán)把材料使用關(guān)。④組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。⑵ 操作工人①做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程。⑹組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。⑽參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。⑶指導(dǎo)試驗(yàn)室對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。⑺配合總工程師組織糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證。⑵組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付⑶主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃的編制，按時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。物資部⑴負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑸組織對分供方進(jìn)行評選評價(jià)，建立合格分供方檔案。⑵負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。所以施工中的降水質(zhì)量也是該項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。不斷完善和優(yōu)化施工組織計(jì)劃，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的的原則：樣板先行、規(guī)范操作、工序監(jiān)控，一次合格，核心是一次合格。因此項(xiàng)目部對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全了進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)清理出現(xiàn)場。部長復(fù)核制度鑒于地鐵車站施工涉及專業(yè)多，圖紙繁雜，尤其預(yù)埋件較多，因此項(xiàng)目部一級質(zhì)量檢查實(shí)行部長復(fù)核制度。培訓(xùn)上崗制度⑴為了做到“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量”，項(xiàng)目所有管理及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。過程三檢制度⑴在施工過程中作業(yè)班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”， 把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程流入下道工序、不合格分部工程流入下到工序要追究責(zé)任人；不合格單位工程流入社會(huì)遭到投訴，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)要追究質(zhì)量第一責(zé)任人責(zé)任。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，因資料記錄不全導(dǎo)致的一切不良后果均由質(zhì)量第一責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。圖31 質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控制程序見《圖31質(zhì)量控制流程圖》和《圖32工序質(zhì)量控制程序框圖》。按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工區(qū)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行月質(zhì)量制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，經(jīng)理部專檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。1對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評價(jià)并將評價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必要時(shí)業(yè)主可參加資格評價(jià)工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價(jià)工作。1堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。因此商品混凝土的質(zhì)量控制關(guān)系重大，必須對商品混凝土進(jìn)行全過程控制。對商品混凝土的配合比進(jìn)行控制：各種商品混凝土的配合比均委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室設(shè)計(jì)，禁止混凝土生產(chǎn)商自行設(shè)計(jì)，自行配制。澆注前，必須制定嚴(yán)格的澆注措施及施工步驟，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。砼自高處傾落的自由傾澆高度，不應(yīng)超過2m。養(yǎng)護(hù)用水的質(zhì)量與拌制砼相同，保持砼表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)。各工序完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢。工程材料試驗(yàn)與檢測按杭州市主管部門有關(guān)文件規(guī)定，委托有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行。設(shè)備的校驗(yàn)必須在指定部門進(jìn)行校驗(yàn)，保存校驗(yàn)合格證書，并做標(biāo)志標(biāo)識(shí)。完善檢測設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。⑵混凝土施工檢測：①混凝土配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并根據(jù)現(xiàn)場砂石含水量的變化做適當(dāng)調(diào)整，檢查水泥、外加劑、粗骨料是否與試驗(yàn)相符，用量是否準(zhǔn)確。④商品砼要選擇質(zhì)量有保證的攪拌站，砼到達(dá)現(xiàn)場后核對報(bào)料單，并在現(xiàn)場對坍落度核對，允許177。②鋼筋進(jìn)場要分批抽樣做抗拉、冷彎等物理力學(xué)試驗(yàn)，使用中若發(fā)生脆斷、焊接不良或機(jī)械性能不良等異常情況，尚應(yīng)補(bǔ)做化學(xué)成份分析試驗(yàn)。焊接后焊接處無缺口、裂紋和較大的金屬瘤，用小錘敲擊時(shí)，應(yīng)發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲，鋼筋端部扭曲、彎折處予以校直或切除。采取護(hù)、包、蓋、封等成品保護(hù)措施，視不同情況，分別對成品進(jìn)行局部封閉管理的辦法。在施工運(yùn)輸、現(xiàn)場堆放，吊裝、拆卸等過程中采取有效防護(hù)措施避免損害已成結(jié)構(gòu)。編制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞埋設(shè)計(jì)劃開工前由項(xiàng)目總工程師組織對土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖與下道工序相關(guān)的設(shè)備安裝、建筑裝飾等圖紙進(jìn)行對照審核，對各類圖紙中包含的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞作詳細(xì)的匯總研究，確定預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否相互吻合，編制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞埋設(shè)計(jì)劃、繪制綜合預(yù)埋、預(yù)留圖。測量放線并精確確定預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的中心位置，外輪廓線要求精確到毫米。對有止水要求的，按設(shè)計(jì)采取防水措施。對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置要小心下料，混凝土搗固時(shí)，搗固棒不能離孔模太近；搗固應(yīng)保證密實(shí)，以防止發(fā)生預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中線移位或預(yù)留孔洞外邊緣變形等質(zhì)量問題。設(shè)置明顯標(biāo)志，方便后續(xù)工程施工。如遇有死彎時(shí)，將其切除。每批鋼筋正式焊接前，按實(shí)際操作條件進(jìn)行試焊，報(bào)經(jīng)監(jiān)理檢查、試驗(yàn)合格后，正式成批焊接。鋼筋綁扎施作嚴(yán)格按照相應(yīng)施工規(guī)范的要求進(jìn)行。各工序完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢。本標(biāo)段中，施工材料主要包括鋼筋、商品混凝土和防水材料等。