xx設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:45:15 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部完成，考核辦法參《設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)估管理辦法》、《 集團(tuán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作管理辦法》。第四章 組織機(jī)構(gòu)第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督、審查、管理機(jī)構(gòu)及執(zhí)行人 監(jiān)督、審查、管理機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部。 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部制定集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的制度和辦法以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 匯總各項(xiàng)目、各設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，編制質(zhì)量巡檢報(bào)告。 呈報(bào)、落實(shí)區(qū)域公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲分配方案。 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)主管做好質(zhì)量管理記錄。第六章 檢查和監(jiān)督第一條 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況，定期檢查各分項(xiàng)設(shè)計(jì)成果和過(guò)程控制文件。第七章 評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲第一條 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估、考核和獎(jiǎng)懲由集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部牽頭組織完成。其他各專(zhuān)業(yè)的考核在客戶(hù)滿(mǎn)意度考核點(diǎn)中完成。第六條 質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)各專(zhuān)業(yè)各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分為五個(gè)方面評(píng)估：① 設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷率；② 設(shè)計(jì)主動(dòng)變更率；③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率；④設(shè)計(jì)成本控制；⑤客戶(hù)滿(mǎn)意度，評(píng)估權(quán)重詳見(jiàn)“附表一”附表一 考核關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷率主動(dòng)變更率設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行率設(shè)計(jì)成本控制客戶(hù)滿(mǎn)意度權(quán)重50%權(quán)重10%權(quán)重10%權(quán)重20%權(quán)重10%類(lèi)別得分比率得分比率得分比率得分比率得分三類(lèi)100≦5%10085%，≦100%100低于目標(biāo)成本≥%10095%，≦100%100≥5%,10%95低于目標(biāo)成本≥2%，%9590%，≦95%95二類(lèi)85≥10%,15%9075%,≦85%85低于目標(biāo)成本≥1%，2%9085%，≦90%90≥15%,20%85相對(duì)偏差在上下1%之間8580%，≦85%85≥20%,25%80高于目標(biāo)成本≥1%，2%8075%，≦80%80一類(lèi)75≥25%,30%75≦75%75高于目標(biāo)成本≥2%，%7570%，≦75%75≥30%70高于目標(biāo)成本≥%7065%，≦70%70第七條 質(zhì)量評(píng)估和考核 被考核人在設(shè)計(jì)管理全程做質(zhì)量控制記錄。第八條 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司按考核結(jié)果排名前三名的，給予項(xiàng)目公司集體如下獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用在項(xiàng)目成本中列支）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理5萬(wàn)元，主管副總經(jīng)理4萬(wàn)元，設(shè)計(jì)部長(zhǎng)3萬(wàn)元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理4萬(wàn)元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)公司總經(jīng)理3萬(wàn)元，設(shè)計(jì)部長(zhǎng)2萬(wàn)元，其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域（項(xiàng)目）公司自行決定； 處罰年度設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名的，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)域（項(xiàng)目）公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)；連續(xù)兩年設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名的，取消區(qū)域（項(xiàng)目）公司評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；連續(xù)兩年設(shè)計(jì)質(zhì)量后兩名，且各專(zhuān)業(yè)分?jǐn)?shù)排名后兩名的，區(qū)域（項(xiàng)目）公司年度綜合業(yè)績(jī)考核按零分處理。附表二 設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表獲獎(jiǎng)等級(jí)國(guó)家級(jí)省級(jí)市級(jí)別得 分321第九條 評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 質(zhì)量評(píng)估結(jié)果在年度考核結(jié)束后公布。第二條 細(xì)則（設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)劃分，共分三類(lèi)）（一）Ⅰ類(lèi)錯(cuò)誤（需上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)研發(fā)部）： 嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，有可能造成嚴(yán)重影響安全和使用的錯(cuò)誤。5) 電氣專(zhuān)業(yè)：變配電、電話(huà)、電視、消防、廣播音響等系統(tǒng)及各種機(jī)房平、剖面設(shè)備布置等嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；配電方案有嚴(yán)重缺陷等。3) 給排水專(zhuān)業(yè)：由于設(shè)計(jì)的水塔或水箱高度不夠，造成水壓不足，出水量不能滿(mǎn)足使用要求；高層建筑消防減壓等設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)取?嚴(yán)重影響報(bào)建及銷(xiāo)售工作的問(wèn)題。3) 集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部有權(quán)追究區(qū)域公司設(shè)計(jì)有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3) 給排水專(zhuān)業(yè)：選用了已淘汰的耗能大的設(shè)備；生活飲用水管與非飲用水道連接，未采取防回流污染措施等。如：1) 建筑專(zhuān)業(yè)：結(jié)構(gòu)承重部分在建筑圖中未完全反映或錯(cuò)誤；聲光熱、防水防潮等的技術(shù)處理欠妥等。5) 電氣專(zhuān)業(yè)：強(qiáng)、弱電各種線(xiàn)路布局不合理，設(shè)備選型不當(dāng)，安裝圖和非標(biāo)準(zhǔn)圖制作尺寸以及安裝不符，低壓配電柜開(kāi)關(guān)與保護(hù)電纜選型不匹配，電纜母線(xiàn)容量不匹配；未考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道等。2) 區(qū)域公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)解決方案。如：設(shè)計(jì)文件、計(jì)算書(shū)及存檔材料的完整性不夠等。附件二設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估要素第一章 說(shuō)明第一條 本文
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