【正文】 動(dòng)時(shí)，應(yīng)征求項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部的意見，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)同意后予以變動(dòng)。第十條第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理郭強(qiáng)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工歐陽(yáng)林任常務(wù)副組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)柳凱任副組長(zhǎng)，副經(jīng)理糜祥任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記劉家漢任副組長(zhǎng)，郝彬、黨寶文、馮柳、馮強(qiáng)康、劉興、李佳笑、李木偉、劉海及各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第五條 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 19第七章 工程隊(duì)工程質(zhì)量管理 20第八章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理 21第九章 工程質(zhì)量事故處罰條列 22附件：年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表（ZT20/01AZL001） 24年 度 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 表 26質(zhì)量管理小組注冊(cè)登記表 27質(zhì)量管理小組課題登記表 28質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表 29工程質(zhì)量事故報(bào)告表 35工程質(zhì)量問題通知單 36質(zhì)量包保責(zé)任制 37中鐵二十局集團(tuán)一公司菏澤市丹陽(yáng)立交橋項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為了強(qiáng)化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為用戶提供滿意工程，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和要求，結(jié)合山東省菏澤市牡丹區(qū)質(zhì)量管理辦法和《中鐵二十局集團(tuán)一公司工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控，創(chuàng)建名牌、精品工程。辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部。 專職質(zhì)檢員上崗前必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后，持證上崗。第十三條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。收集和整理質(zhì)量管理資料，做好重點(diǎn)工程的質(zhì)量建檔工作。組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定期組織召開質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)表交流會(huì)議及逐級(jí)推薦申報(bào)質(zhì)量管理小組成果工作。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應(yīng)責(zé)任。第十七條 職工培訓(xùn)：采取項(xiàng)目?jī)?nèi)部與公司、外委培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有目的對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)擋案。第二十條 質(zhì)量管理小組活動(dòng)：項(xiàng)目部要把開展質(zhì)量小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真組織，使這項(xiàng)活動(dòng)成為解決現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量問題的重要手段。第二十三條 項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工；進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行；要堅(jiān)持持證上崗制度，凡國(guó)家和行業(yè)規(guī)定必須持證上崗的人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位證書后方能上崗。竣工資料的編制和移交按照公司《檔案管理工作制度》及業(yè)主方的相關(guān)制度執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策、監(jiān)督、考核，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄管段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制。　　組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。 　 對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)?！　≌J(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。 　　加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。第三十條 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真落實(shí)貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作。參與制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保兌現(xiàn)合同承諾。組織好工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織評(píng)審和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，提出檢查方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)及相應(yīng)整改通知。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙的審查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤之處要在施工前審查提出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系認(rèn)可進(jìn)行改正。 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工項(xiàng)目，補(bǔ)充設(shè)計(jì)和工程變更的項(xiàng)目要及時(shí)向施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對(duì)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤，施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)由試驗(yàn)檢測(cè)人員（或?qū)Ｂ毴藛T）負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)、保管，做好使用、保養(yǎng)記錄，主要試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程和使用檔案。分季度、分年度、分項(xiàng)目編制試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的總結(jié)報(bào)告。 準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問題，提出降低成本的措施供領(lǐng)導(dǎo)參考，做好合同評(píng)審工作，研究制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。保證按材料計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件供應(yīng)。督促檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)，并檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的有效性。檢查督促各類司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求，對(duì)各類施工機(jī)械編制保養(yǎng)、維修計(jì)劃。參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和有關(guān)質(zhì)量的分析會(huì)議，掌握作業(yè)人員的技術(shù)操作水平和對(duì)質(zhì)量的重視程度。第三十七條 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部、菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程建設(shè)指揮部和項(xiàng)目部關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上問題并及時(shí)上報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不如實(shí)報(bào)告，對(duì)事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促指導(dǎo)施工隊(duì)做好施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等施工技術(shù)工作。具體落實(shí)工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。在施工全過程中要認(rèn)真把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作），認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對(duì)施工全過程進(jìn)行全面有效的控制，針對(duì)各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量。每半月組織一次技術(shù)負(fù)責(zé)人、專（兼）職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等參加的工程質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)情況均應(yīng)做好記錄。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的必須責(zé)令改正或返工；對(duì)造成質(zhì)量事故者及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和袒護(hù)。認(rèn)真復(fù)核本管段的設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程的測(cè)量、放樣、定位，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或令其停工。對(duì)工程質(zhì)量存在問題不認(rèn)真提出處理意見，負(fù)工作失職責(zé)任。貫徹上級(jí)制定的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實(shí)施細(xì)則。審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。　 在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映。收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。第四十四條 材料員質(zhì)量責(zé)任材料員負(fù)責(zé)跟蹤隊(duì)物資設(shè)備部設(shè)備材料采購(gòu)情況，有權(quán)向隊(duì)長(zhǎng)提出材料管理建議。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)和作業(yè)班組辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)，及時(shí)做好收、發(fā)料臺(tái)帳，并建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 第四十五條 工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任工班長(zhǎng)是施工操作的組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第四十六條 作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 樹立“質(zhì)量第一”的思想和“質(zhì)量在我手中”的理念，切實(shí)做好每道工序的施工。第六章第四十八條第五十條在施工過程中要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證措施，采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十三條中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)。第五十五條 申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)分別按中施企協(xié)字《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)質(zhì)量管理依法監(jiān)管，要采取切實(shí)可行措施，認(rèn)真履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，實(shí)現(xiàn)合同承諾。第六十二條 對(duì)因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的工程隊(duì)，項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)及負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)處罰。第六十六條 事故報(bào)告建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。報(bào)告內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。5.處理方案及工作計(jì)劃。對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)大小給予處罰，對(duì)因失職、瀆職而造成重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第六十八條 事故發(fā)生工程隊(duì)