設(shè)計(jì)管理制度(新)-wenkub
2023-04-27 08:35:27 本頁面
【正文】 須會(huì)同項(xiàng)目組成員，根據(jù)營銷策劃部《項(xiàng)目營銷策劃方案》和投資控制部《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》與，認(rèn)真完善《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》并編制《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》。第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度一、報(bào)建階段設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，進(jìn)入設(shè)計(jì)報(bào)建階段。其他單項(xiàng)工程由總工室組織部門專業(yè)人員進(jìn)行審核，由總工室主任審定。方案評審的具體程序?yàn)椋旱谝徊?，由總工室組織設(shè)計(jì)單位向方案評審小組匯報(bào)方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工室負(fù)責(zé)搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工室組織方案評審定案會(huì)。四、住宅小區(qū)、單體建筑、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由總工室負(fù)責(zé)。二、由總工室根據(jù)營銷策劃部《項(xiàng)目營銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及設(shè)計(jì)限額編寫《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》必須經(jīng)過營銷策劃部、審核部審核，經(jīng)審核符合要求后報(bào)主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批；《設(shè)計(jì)任務(wù)書》必須經(jīng)過總工室主任、主管副總經(jīng)理審批。二、總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合作單位、配合解決各報(bào)建階段的技術(shù)問題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、為招投標(biāo)提供技術(shù)要求、組織設(shè)計(jì)變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評估等。三、總工室實(shí)行部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)制，總工室主任負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司決策實(shí)施的項(xiàng)目指定由一位項(xiàng)目建筑師及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，總工室主任有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目建筑師的工作情況對項(xiàng)目建筑師進(jìn)行調(diào)整。審批后的《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書》作為招標(biāo)技術(shù)文件或設(shè)計(jì)委托要求發(fā)送設(shè)計(jì)單位?？偣な易鳛楹贤?jīng)辦部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理制度》負(fù)責(zé)合同的起草、簽訂和執(zhí)行。 二、影響銷售的樣板房、現(xiàn)場環(huán)境、展示空間等單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案審核，由總工室組織營銷策劃部及兩部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行評審。三、商場及其他商用物業(yè)設(shè)計(jì)，由營銷策劃部組織商用物業(yè)使用單位對其使用功能及功能布置進(jìn)行規(guī)劃，由總工室及設(shè)計(jì)單位跟蹤完善。項(xiàng)目建筑師組織工程項(xiàng)目部、開發(fā)部根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》，報(bào)總工室主任審批、主管副總經(jīng)理審定，審定后的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》發(fā)送項(xiàng)目公司、開發(fā)部存檔備案?！俄?xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》必須經(jīng)過總工室主任審批、主管副總經(jīng)理審定?！妒┕D紙審核意見表》經(jīng)過總工室主任審批后，項(xiàng)目建筑師方可發(fā)送施工圖紙到工程項(xiàng)目部。三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目竣工初驗(yàn)整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后交總工室，項(xiàng)目建筑師必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審核各竣工報(bào)驗(yàn)圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退項(xiàng)目工程部重新修改。 投資估算方案設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算須滿足必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求。(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足項(xiàng)目銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。 (5)室外管線的設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要
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