設計管理制度(新)(已修改)
2025-04-24 08:35 本頁面
【正文】 設 計 管 理 制 度總工室目 錄第一章、總則第二章、設計委托制度第三章 設計方案評審制度第四章 設計階段管理與跟蹤制度第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求第六章 成本控制制度第七章 設計修改、變更制度第八章 材料、設備選用第九章 資料管理第一章 總則一、為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經(jīng)濟和創(chuàng)新，使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。二、總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計、技術管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術咨詢、編制設計任務書、外委各階段和各專業(yè)設計、管理和協(xié)調(diào)設計合作單位、配合解決各報建階段的技術問題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術經(jīng)濟評審和設計優(yōu)化、為招投標提供技術要求、組織設計變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術問題和項目設計管理后評估等。三、總工室實行部門負責人領導下的項目建筑師負責制，總工室主任負責為集團公司決策實施的項目指定由一位項目建筑師及其他專業(yè)相關配合人員組成設計管理項目組，項目建筑師負責項目日常設計工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔項目設計技術責任，總工室主任有權根據(jù)項目建筑師的工作情況對項目建筑師進行調(diào)整。第二章 設計委托制度一、小區(qū)規(guī)劃設計、小區(qū)建筑設計、小區(qū)景觀設計、單體建筑設計和單項工程設計，嚴格按照集團公司《招投標管理規(guī)定》辦理招標、議標或免標手續(xù)。由總工室選擇信譽好、專業(yè)水平高的設計單位參加。二、由總工室根據(jù)營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》及設計限額編寫《項目統(tǒng)一技術標準》和《設計任務書》，《項目統(tǒng)一技術標準》必須經(jīng)過營銷策劃部、審核部審核，經(jīng)審核符合要求后報主管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理審批；《設計任務書》必須經(jīng)過總工室主任、主管副總經(jīng)理審批。審批后的《項目統(tǒng)一技術標準》和《設計任務書》作為招標技術文件或設計委托要求發(fā)送設計單位。三、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電等工程，按照集團公司《招投標管理規(guī)定》采用招標、議標或免標方式。由總工室組織，提供三家以上設計單位及其報價，經(jīng)主管副總經(jīng)理及項目公司總經(jīng)理審定批準后，確定設計單位。四、住宅小區(qū)、單體建筑、單項工程的設計委托，統(tǒng)一由總工室負責?？偣な易鳛楹贤?jīng)辦部門嚴格按照集團公司《合同管理制度》負責合同的起草、簽訂和執(zhí)行。五、設計合同必須采用公司法律事務部提供的標準合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。第三章 設計方案評審制度 一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設計方案、園林綠化設計方案、會所（或售樓部）等大型公共空間裝修設計方案及精裝修交樓標準設計方案的評審，由總工室組織設計單位、營銷策劃部、開發(fā)部及上述各部門主管副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理和相關專家組成的方案評審小組進行評審，并由地區(qū)公司總經(jīng)理及集團總裁審定確認后方可進行下一階段設計。方案評審的具體程序為：第一步，由總工室組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工室負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工室組織方案評審定案會。 二、影響銷
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