【正文】 實干； 永遠的齊心協力； 永遠的衣著整潔； 永遠的樂觀微笑。八、部門文化 七大信條 一個信念：服務健康，顧客至上 二個兼顧：兼顧客戶滿意，兼顧企業(yè)利益 三不談論：不談論上級是非； 不談論同事長短； 不談論不利于企業(yè)形象的話題。 勵志篇《眾人劃漿開大船》 我們有山的巍峨，有海的氣勢，融入集體，我們更有無窮的力量。七、項目部誓詞 我是一個充滿感染力的樂觀主義者，我具有堅忍不拔的決心和毅力，我能夠身先士卒、率先垂范，甚至在不知道事情發(fā)展方向時，我仍然散發(fā)出自信的光芒。四、企業(yè)使命：我們以營銷和促進營銷為已任，以公司的發(fā)展為國家做出貢獻，為社會創(chuàng)造更多的財富，為自己和家人的幸福而不懈努力。我們追求人力知識資本不斷增值的目標優(yōu)先于資金資本增值的目標。第二章 企業(yè)文化 我們的團隊是一個團結的團隊，是一支能征善戰(zhàn)的團隊。公司將竭盡所能，創(chuàng)造和提供良好的福利，愉快的工作環(huán)境，以最大限度地激勵員工誠實勞動、銳意進??！ 相信您會在KMN企業(yè)的工作中獲得成就感和應有的回報。XXXKMN國際商貿有限公司管理制度匯編2012年 1月 公司秉承“以人為本，服務領先，效益取勝”的經營理念；以“同心同德，團結拼搏，學習創(chuàng)新，超越自我”為企業(yè)精神。 期望我們雙方建立一個和諧互利的工作關系。我們崇尚學習、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、協作，立志打造一支充滿活力的、有競爭力的、戰(zhàn)無不勝的一流營銷團隊： 學習：公司從董事長、總經理開始、到每一個員工，無不將努力學習看作企業(yè)前進的動力； 敬業(yè)：我們從事的是人類的健康事業(yè)，是偉大的事業(yè)，值得每一位員工終身為之奮斗的事業(yè)； 勤奮：天道酬勤，我們事業(yè)的大廈要靠每一位員工一磚一瓦的增添，我們事業(yè)的輝煌要靠每一位員工發(fā)光發(fā)熱； 創(chuàng)新：我們以營銷和促進營銷為已任，在總結取得成功的經驗上創(chuàng)新出更規(guī)范、更有效、更低成本、更高效益的營銷模式； 協作：在今天這樣一個充滿競爭的市場環(huán)境中，協作是一個團隊戰(zhàn)無不勝的先決條件； 打造核心競爭力：核心競爭力的打造依賴公司整體的戰(zhàn)略部署，更依賴于我們每一位員工的執(zhí)行?！耙匀藶楸?，關愛社會”，堅持以物質文明促進精神文明，傳播我們的友善，以促進公司更大的發(fā)展和社會價值的最優(yōu)體現。五、企業(yè)精神：同心同德，團結拼搏，學習創(chuàng)新，超越自我。 奮斗篇（少年壯志不言愁） 前行的路上難免有挫折、有坎坷，也曾悲傷，也曾猶豫。只要樂觀自信，未來就一定是屬于我們的。 四不放過：完不成銷售任務不放過； 貪污兼職做假賬不放過； 不服從上級領導不放過； 不執(zhí)行公司決定不放過。第三章 組織政策與組織結構一、公司組織建立健全的方針：簡化組織流程，快速適應市場變化，提高工作效率，降低管理成本。三、組織管理原則：強調統一指揮原則和責權對等原則。公司職位空缺時，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。員工期滿合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責任合同”。（3）本人身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證等復印件各一張。食宿費用約為人民幣600元整。晉升：每位員工須努力完成本職工作，對表現特別突出者，可就其工作成績、品性、業(yè)務水平等予以考核，擇優(yōu)晉升。對勝任者下達正式任命通知書，不能勝任者取消晉升。辭職：（1）試用期內員工應提前一天遞交辭職申請，試用期7天內提出辭職、或因在此期間證明不符合錄用條件者，公司將不予結算工資。解聘與開除：員工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開除。（4）搬弄是非、影響團結或缺乏合作精神，與同事搞不好關系的。8）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。離職手續(xù)：1）員工無論以何種原因離職，都必須在本部門做好交接工作后，憑《離職交接單》到人事部門辦理相關手續(xù)。4）員工離職前須親筆寫保證書：保證沒有帶走公司任何情報、資料；保守市場動作、產品銷售、開發(fā)、廣告授權、內部組織等一切公司相關的秘密。7）未辦妥移交手續(xù)時，財務人員不得支付離職人員當月的薪資。 二、組織結構包括：組織結構圖、領導姓名、住址、電話、所在市場等相關事宜。六、保密文件的管理：文件有嚴格的簽收登記手續(xù)，設專人專柜，分類存放保管，定期清查清理。七、保密人員應做到以下幾點：不知道的機密不打聽，不該說的機密千萬不能說。被指定參加的員工非有特殊原因，不得拒絕參加培訓。二、績效考核的種類（內容）：能力考核：專業(yè)技能、溝通和表達能力、分析判斷能力、辦事能力（任務完成的時間和成本）工作態(tài)度考核：工作的積極性、協調性、責任感及服從性。五、考績結果的應用：記入人事檔案，作為提薪、晉級、獎勵、教育培訓等人事待遇的依據。試用期結束后，經公司考核通過簽定正式合同，方可成為公司正式員工。物流部由部門經理負責管理考勤，人事部門或監(jiān)察部門抽查監(jiān)管，如發(fā)現上班時間不在崗或遲到、早退者，視情況予以處罰。遲到/早退：于規(guī)定上班時間未到者視為遲到，員工遲到10分鐘以內罰款25元/次；10—20分鐘以內罰款50元/次；當月累計遲到超過三次（第四次）以上者罰款60元/次；遲到超過半小時以上者按缺勤半天處理。人事部門負責對員工的出勤情況進行認真詳細的記錄、匯總，做為工資發(fā)放和勞動紀律考核的重要依據，經總經理審核后交財務部，據此核算工資。經相關負責人同意后方可休假。曠工：請假未獲批準或假滿未經續(xù)假而擅自不到職者，以曠工處理。法定假日為：元旦、三八節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。遇假日不能發(fā)放則提前或順延。 ① 基礎工資：1600元/人 社保補助600元人 特殊技能津貼200500元（僅指員工）② 崗位工資：員工800元/人； 助理1000元/人； 主管1500元/人；經理1800元/人； 總經理助理2000元/人； 副總經理2500元/人；總經理 4500元/人 保密津貼：50元/月③ 學歷補助：公司重視人員素質，尊重人才，根據所受教育有不同程度的補助。 二、公司財務部的所有會計人員、策劃人員按助理的工資標準執(zhí)行。試用期結束。員工/助理100元/月，主管/經理150200元/月，大區(qū)經理280元/月，總經理/副總400元/月。補助的標準：總經理200元/天；副總經理150元/天；經理以上級別（含經理）120元/天；主管級別100元/天；員工80元/天；沿?；蚴鞘忻刻煺{高50元。國內一級城市調高為120200元（北京、廣州、深圳、上海） 八、獎金暫時執(zhí)行方案（廣告公司的獎金提成基數暫以公司銷售任務為準） 公司有盈利時，各部門及高級管理人員才有獎金，如虧損則均無獎金。 超額完成任務獎 ①若經營部門完成公司的季度銷售任務，公司按超出任務部分的銷售額的1.%的比例獎勵給經營部門總經理和副總來分。公司實行：定人、定額的獎金制度，%提成，其中總經理/副總經理的獎金拿總獎金的14% ，行政部（定崗人數 人）獎金比例14% ，制作部與策劃部合為一個部門（定崗人數 人）獎金比例18% ，財務部（定崗人數 人）獎金比例28% ，物流部（定崗人數 人）獎金比例15% ，質管部（定崗人數_ 人）獎金比例5% ；管理人員的獎金分配比例參照市場部員工與主管的分配法則。1公司所有人員當月提成的80%作為當月獎金當月發(fā)放。原則上遵循經理，員工之間的比例為2：1計算。1凡假期（如春節(jié)放假等）超過10天（含10天）則當月公司所有員工無獎金（含值班人員），其休假期間的工資另定。原則上年終紅包的獎勵遵循三個原則：①當年的出勤率：（凡