信威績效管理制度-wenkub
2023-04-27 05:34:35 本頁面
【正文】 期發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），制訂與工作要求相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)績效指標(biāo)（FPI），制作績效指標(biāo)詞典、指標(biāo)庫。第四條 年度目標(biāo)考核立足于長期績效，以此作為藍(lán)本指導(dǎo)月度目標(biāo)設(shè)置和考核；年度目標(biāo)通過分析重要績效指標(biāo)來制訂；月度考核可由兩個部分組成：一、主要績效（PPI），指當(dāng)前重點關(guān)注和需要促進(jìn)的工作（含其他急需改進(jìn)提高的工作）；二、基礎(chǔ)績效（FPI），是除主要績效以外的部分。信威公司績效管理制度（試行）湛江信威工藝品有限公司8 / 8目 錄第一章 績效管理概況 3績效管理的宗旨 3績效管理責(zé)任者 3第二章 績效指標(biāo)與考核實施 3年度目標(biāo)和年度考核 3月度考核 4主要績效 4基礎(chǔ)績效 5員工個人考核 5考核實施 5考核申訴 5考核成績 5干部考評及述職 6第三章 績效管理溝通與改進(jìn) 6績效考核溝通 6績效分析與改進(jìn) 6注意事項 6第四章 績效結(jié)果的應(yīng)用 7績效結(jié)果的應(yīng)用 7第五章 附則 7考核制度培訓(xùn) 7附則 ………………………………………………………… 7 第一章 績效管理概況績效管理的宗旨第一條 績效考核的宗旨是持續(xù)不斷的改進(jìn)、提升公司、部門以及員工的工作成效；正確評價公司管理體系、員工績效；激勵促使責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié)合；確保達(dá)成公司經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)。以達(dá)到分期實施、過程控制、目標(biāo)達(dá)成的效果。第七條 績效考核小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)制訂公司年度目標(biāo)及年度計劃、各部門、工廠的年度績效考核表，以此作為年度和月度計劃、預(yù)算的指引，并作為公司和各部門、工廠責(zé)任人年度績效的考評依據(jù)。第十條 公司PPI主要包括：銷售、產(chǎn)值、交期、品質(zhì)（含聯(lián)合驗貨批量返工 、客戶投訴、客戶索賠）、成本費用、安全以及其他相指標(biāo)等主要績效指標(biāo)；第十一條 公司級部門PPI主要包括：體現(xiàn)本部門工作職責(zé)、任務(wù)的主要績效指標(biāo)。如：與本生產(chǎn)線下
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