信威績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-27 05:34:35 本頁(yè)面
【正文】 期發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），制訂與工作要求相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（FPI），制作績(jī)效指標(biāo)詞典、指標(biāo)庫(kù)。第四條 年度目標(biāo)考核立足于長(zhǎng)期績(jī)效，以此作為藍(lán)本指導(dǎo)月度目標(biāo)設(shè)置和考核；年度目標(biāo)通過(guò)分析重要績(jī)效指標(biāo)來(lái)制訂；月度考核可由兩個(gè)部分組成：一、主要績(jī)效（PPI），指當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注和需要促進(jìn)的工作（含其他急需改進(jìn)提高的工作）；二、基礎(chǔ)績(jī)效（FPI），是除主要績(jī)效以外的部分。信威公司績(jī)效管理制度（試行）湛江信威工藝品有限公司8 / 8目 錄第一章 績(jī)效管理概況 3績(jī)效管理的宗旨 3績(jī)效管理責(zé)任者 3第二章 績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 3年度目標(biāo)和年度考核 3月度考核 4主要績(jī)效 4基礎(chǔ)績(jī)效 5員工個(gè)人考核 5考核實(shí)施 5考核申訴 5考核成績(jī) 5干部考評(píng)及述職 6第三章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) 6績(jī)效考核溝通 6績(jī)效分析與改進(jìn) 6注意事項(xiàng) 6第四章 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 7績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 7第五章 附則 7考核制度培訓(xùn) 7附則 ………………………………………………………… 7 第一章 績(jī)效管理概況績(jī)效管理的宗旨第一條 績(jī)效考核的宗旨是持續(xù)不斷的改進(jìn)、提升公司、部門以及員工的工作成效；正確評(píng)價(jià)公司管理體系、員工績(jī)效；激勵(lì)促使責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié)合；確保達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)。以達(dá)到分期實(shí)施、過(guò)程控制、目標(biāo)達(dá)成的效果。第七條 績(jī)效考核小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)制訂公司年度目標(biāo)及年度計(jì)劃、各部門、工廠的年度績(jī)效考核表，以此作為年度和月度計(jì)劃、預(yù)算的指引，并作為公司和各部門、工廠責(zé)任人年度績(jī)效的考評(píng)依據(jù)。第十條 公司PPI主要包括：銷售、產(chǎn)值、交期、品質(zhì)（含聯(lián)合驗(yàn)貨批量返工 、客戶投訴、客戶索賠）、成本費(fèi)用、安全以及其他相指標(biāo)等主要績(jī)效指標(biāo)；第十一條 公司級(jí)部門PPI主要包括：體現(xiàn)本部門工作職責(zé)、任務(wù)的主要績(jī)效指標(biāo)。如：與本生產(chǎn)線下
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