【正文】 數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫未及時(shí)更新次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù)[ ]次優(yōu)秀供應(yīng)商保持率與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度保持的優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量占全部優(yōu)秀供應(yīng)商的百分比達(dá)[ ]%市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比[ ]%/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率[ ]%信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次備注機(jī)載設(shè)備部績效考核指標(biāo)機(jī)載設(shè)備部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點(diǎn)（包括階段性成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施過程中處理問題的及時(shí)性提高反應(yīng)速度未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次 解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時(shí)期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例[ ]%機(jī)載設(shè)備研制計(jì)劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性及時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)協(xié)調(diào)、智慧的次數(shù)[ ]次 重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元科研經(jīng)費(fèi)申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá)[ ]%（扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強(qiáng)市場開發(fā)力度，充分利用機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)能力開發(fā)市場獲得的意向項(xiàng)目數(shù)量[ ]個(gè)，獲得的訂單額[ ]萬元 重大信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報(bào)材料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注項(xiàng)目處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)載設(shè)備型號(hào)研制計(jì)劃完成情況保證型號(hào)研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長年度科研計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性按時(shí)下達(dá)計(jì)劃，指導(dǎo)廠所開展工作計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[ ]天為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時(shí)配套、協(xié)調(diào)的次數(shù)[ ]次生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性支持生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成未及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù)[ ]次機(jī)載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性及時(shí)解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時(shí)性及時(shí)幫助客戶解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%組織廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)次數(shù)鼓勵(lì)積極尋求市場機(jī)會(huì)年度參與競標(biāo)的次數(shù)[ ]次組織廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標(biāo)成功的次數(shù)占參與競標(biāo)的比率[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效分管的機(jī)載設(shè)備型號(hào)研制計(jì)劃完成情況保證型號(hào)研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項(xiàng)目處處長為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時(shí)配套的次數(shù)[ ]次分管的機(jī)載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性及時(shí)解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次分管的技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時(shí)性及時(shí)幫助客戶解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)次數(shù)鼓勵(lì)積極尋求市場機(jī)會(huì)年度參與競標(biāo)的次數(shù)[ ]次組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競標(biāo)成功的次數(shù)占參與競標(biāo)的比率[ ]%重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次備注技術(shù)發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研計(jì)劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長預(yù)研經(jīng)費(fèi)申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá)[ ]%（扣除非人為因素）規(guī)劃、年度計(jì)劃編制、上報(bào)的及時(shí)性按時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃規(guī)劃、計(jì)劃上報(bào)延期天數(shù)[ ]天機(jī)載設(shè)備預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性及時(shí)解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%聯(lián)系客戶的頻率增強(qiáng)市場開拓力度一定時(shí)期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向項(xiàng)目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成意向項(xiàng)目的數(shù)量開拓項(xiàng)目的成功率考察市場開拓的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目占意向項(xiàng)目的比率[ ]%市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比[ ]%/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率[ ]%處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理使用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏差率不超過[ ]%備注技術(shù)發(fā)展處預(yù)研管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研計(jì)劃完成情況保證預(yù)研任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成技術(shù)發(fā)展處處長規(guī)劃、計(jì)劃編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[ ]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量專家評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)預(yù)研經(jīng)費(fèi)申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá)[ ]%（扣除非人為因素）項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性及時(shí)下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃年度經(jīng)費(fèi)撥款計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[ ]天預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性提高反應(yīng)速度未及時(shí)解決問題的次數(shù)[ ]次技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[ ]%預(yù)研成果取得情況考察預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量民機(jī)預(yù)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率保證預(yù)研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例[ ]%主管領(lǐng)域?qū)ν夂献鞒晒疾扉_展對外合作項(xiàng)目的效果取得成果的數(shù)量、獲獎(jiǎng)成果數(shù)量，在不同級(jí)別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同造成的損失金額[ ]萬元（非外方原因）信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[ ]萬元備注技術(shù)發(fā)展處轉(zhuǎn)包與維修管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效轉(zhuǎn)包、民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場調(diào)研分析報(bào)告質(zhì)量增強(qiáng)市場調(diào)研、分析力度，把握市場需求集團(tuán)專家評(píng)審機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)技術(shù)發(fā)展處處長轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增長率增強(qiáng)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度銷售額較上年銷售額增長率[ ]%民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場增長率增強(qiáng)維修市場開發(fā)力度，爭取訂單年度民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修營業(yè)額較上年?duì)I業(yè)額的增長率[ ]%市場調(diào)研分析報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)、準(zhǔn)確提交報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持報(bào)告提交的延期天數(shù)[ ]天，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)力度增強(qiáng)市場的開發(fā)力度年度獲得訂單金額[ ]萬元新產(chǎn)品(含改型改進(jìn))開發(fā)力度開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品，滿足、引導(dǎo)市場需求年度新產(chǎn)品獲得訂單金額[ ]萬元客戶數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時(shí)更新次數(shù)[ ]次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù)[ ]次客戶滿意度提高客戶對售前售后服務(wù)的滿意程度客戶滿意度調(diào)查[ ]%，客戶投訴次數(shù)[ ]次客戶走訪率與客戶保持密切接觸，掌握客戶需求動(dòng)態(tài)一定時(shí)期內(nèi)走訪的客戶數(shù)量和次數(shù)與計(jì)劃相比的比率[ ]%重點(diǎn)客戶流失率與重點(diǎn)客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系年度流失的重點(diǎn)客戶數(shù)量占全部重點(diǎn)客戶的百分比[ ]%聯(lián)系客戶的頻率增強(qiáng)市場開拓力度一定時(shí)期內(nèi)聯(lián)系客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向項(xiàng)目的數(shù)量考察市場開拓的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成意向項(xiàng)目的數(shù)量開拓項(xiàng)目的成功率考察市場開拓的效果一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目占意向項(xiàng)目的比率[ ]%市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比[ ]%/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率[ ]%信息的有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)[ ]次，延期程度、次數(shù)[ ]次備注產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效結(jié)構(gòu)調(diào)整方案制定的有效性提高制定方案的質(zhì)量集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)（副）部長機(jī)載行業(yè)可行性研究報(bào)告的有效性提高提出報(bào)告的及時(shí)性、質(zhì)量延期次數(shù)[ ]次，延期天數(shù)[ ]天，主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)開展調(diào)研的有效性及時(shí)提供充分、翔實(shí)的調(diào)研資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策調(diào)研信息出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù)[ ]次，不全面的次數(shù)[ ]次，延期次數(shù)[ ]次結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實(shí)施情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成