【正文】 核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“人力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“技術(shù)能力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3)“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達(dá)到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與銷售計劃制定情況（2）年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況（4）訂單登記與安排情況（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標(biāo)成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與銷售計劃制定情況”：，差0分。 5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10(2) 設(shè)備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對比數(shù)1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）材料分類與編號工作開展情況（2）材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計劃制定與實施情況10（3）材料存量管理情況10（4）生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況5（5）庫房管理工作質(zhì)量5（6）采購成本控制情況5（7）用料分析與統(tǒng)計工作開展情況定量指標(biāo)（1）材料交貨進(jìn)度達(dá)成率10（2）材料品質(zhì)達(dá)成率10（3）采購價格降低率10（4）采購成本降低額10（5）庫存材料損耗率10（6）材料周轉(zhuǎn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài) 4）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計劃給6分；每低于計劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計劃5%則扣1分，扣完為止。 1）“參與材料供應(yīng)計劃的制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工藝改進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“生產(chǎn)計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期水平1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo) “不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況10（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10（5）制造成本控制情況10定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費用降低率15（3）全員勞動生產(chǎn)率15（4）目標(biāo)成本實現(xiàn)率15合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“工作流程設(shè)計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 4）“控制設(shè)計成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品入庫、儲存和出庫管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“滯銷品管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“滯銷品率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“試制品滯銷控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“成品質(zhì)量檢驗工作開展情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造質(zhì)量控制情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 2）“品質(zhì)管理部日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15