【正文】 管理中存在的問題及時與同級部門負責人或上級分管領導進行溝通，協(xié)調(diào)解決施工問題；對施工管理中存在的問題不及時與同級部門負責人或上級分管領導進行溝通，由其負管理責任； 針對施工、監(jiān)理單位工作不足的地方開展約談，督促整改；　針對重大施工作業(yè)方案進行審核，并到場進行督查或指揮實施。項目負責人須具備施工管理專業(yè)知識、較強的施工管理及協(xié)調(diào)能力；項目負責人負責對項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)護及項目施工現(xiàn)場管理兩個層級崗位責任人的工作進行協(xié)調(diào)、管理；項目負責人負責對施工、監(jiān)理單位進行監(jiān)督考核管理；抓好重大施工方案的審批，重大施工作業(yè)須到場監(jiān)督或指揮。不處理或不上報項目負責人上報的問題，項目分管經(jīng)理承擔失職責任；負責審批各線條崗位人員變更情況；發(fā)生層級崗位人員變更時，不及時進行審批使得人員缺崗，追究項目分管經(jīng)理責任。發(fā)生事故隱報瞞報，追究經(jīng)理責任。公司經(jīng)理負責召開項目啟動會，授權(quán)分公司副經(jīng)理擔任分項目分管經(jīng)理，以文件的形式確認各層級項目管理員的具體人選。標準層級管理機構(gòu)示意圖如下： 公司經(jīng)理層級以下的各層級崗位負責人的選擇與使用，應遵循“尊重個人意愿、文件確認、培訓上崗、嚴格考核、獎罰分明”的原則。 施工項目中存在分包工程或配套工程的，按照本規(guī)定執(zhí)行。按照“誰主管、誰負責”的原則，為落實全員安全生產(chǎn)責任制，加強施工項目管理，明確各層級崗位負責人的崗位職責與關系，特制定本規(guī)定。1 基本要求 施工項目是指在中國石化廣西石油各市級分公司（以下簡稱建設單位）管轄區(qū)域進行的新建、改擴建、隱患整改、檢修和維修等施工工作。 按照本規(guī)定的標準與非標準層級管理機構(gòu)的相關要求，根據(jù)實際情況各層級崗位職責可由建設單位進行適當?shù)恼{(diào)整，建設單位應以書面文件的形式予以確認，不能出現(xiàn)“崗位不清、職責不明”的情況。 項目施工現(xiàn)場管理層級、項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)護層級的人員，由各職能科室或?qū)I(yè)部門推薦，經(jīng)公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的項目分管經(jīng)理任命，在項目建設期間由項目負責人統(tǒng)一指揮管理。 公司經(jīng)理的崗位職責公司經(jīng)理管理職責表人員崗位職責職責安全責任公司經(jīng)理公司經(jīng)理是項目管理第一責任人，全面負責項目管理；對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全負領導責任；召開項目啟動會，以文件的形式確定項目分管經(jīng)理和項目負責人，落實各層級管理人員；未召開項目啟動會，層級制度未落實或未以文件形式呈現(xiàn)，承擔失職責任；負責審批各線條崗位人員變更情況；　人員變更要不及時審批避免出現(xiàn)“缺崗”的情況，承擔失職責任。 公司經(jīng)理的日常工作流程 項目分管經(jīng)理層級 項目分管經(jīng)理層級崗位負責人為公司經(jīng)理授權(quán)負責項目管理的分公司副經(jīng)理（或經(jīng)理助理），是項目負責人的直接領導，綜合協(xié)調(diào)施工項目的實施。定期組織現(xiàn)場檢查，落實嚴重事故隱患的整改措施，檢查項目進度；對嚴重事故隱患整改措施不落實，承擔失職責任；組織開展事故調(diào)查處理和上報工作，發(fā)生重大事故時需及時向區(qū)公司匯報。 項目負責人的崗位職責項目負責人管理職責表人員崗位職責職責安全責任項目負責人負責項目施工管理的全面工作，承擔項目負責人責任。對重大施工作業(yè)方案不進行審核，實施時不到場進行督查或指揮，或指揮失誤的由其負管理責任。 重大施工方案未經(jīng)項目負責人進行審核，項目不允許開展下一步施工。 項目負責人須嚴格按照崗位職責對施工現(xiàn)場進行施工項目管理。 項目施工管理員的崗位職責項目施工管理員崗位職責表人員崗位職責分項內(nèi)容職責安全責任項目施工管理員總體要求 項目管理員直接管理施工現(xiàn)場，根據(jù)施工組織及工程進度制定施工管理方案。對不符合施工質(zhì)量標準的工程未責令整改或返工，項目管理員承擔失職責任； 按《廣西石油分公司項目工期分階段考核的實施方案》進行分階段考核，按要求對進度和造價進行管理。1 遇到重大作業(yè)或高危作業(yè)時，項目管理員必須到現(xiàn)場指揮開展工作。　1 進行工程竣工驗收；　1 根據(jù)項目進度，向安全線條提出HSE驗收申請；未向安全線條提出HSE驗收申請，導致HSE驗收不能按正常進度進行，項目管理員承擔失職責任；1對施工單位提交的結(jié)算資料進行審核；　1 對承包商進行考評打分；　 項目施工管理員的管理規(guī)定 項目施工管理員必須經(jīng)過建設單位安全管理部門培訓并考試合格才能上崗。 項目施工管理員由建設單位根據(jù)自身實際情況統(tǒng)一委派，一般由基建部門的成員或具備相關工作能力的其他專業(yè)線條人員、外聘人員擔任。 項目施工管理員的日常工作流程 項目安全督查員項目安全督查員須具備專業(yè)的安全管理知識，熟悉分公司安全管理的各項規(guī)定。 項目安全督查員每周對施工項目的巡檢不能少于1次，建設單位應確保項目安全督查員有足夠的精力進行項目施工管理。 項目安全督查員的數(shù)量可由建設單位根據(jù)實際管理需要設置，但是為確保項目施工安全督查管理的連續(xù)性，不提倡頻繁更換項目安全督查員。項目現(xiàn)場安全監(jiān)護人須具備現(xiàn)場安全監(jiān)護知識，具有較強的責任心。《施工單位進站施工確認表》必須在加油站留存?zhèn)浒?。證件與現(xiàn)場人員不符或無變更手續(xù)的，需上報項目管理員。、用電、高空、破土、受限空間等特種作業(yè)施工時，是否有效作業(yè)票。、進出登記臺帳。安全圍欄要求是彩鋼瓦材料或者砌磚圍墻，彩鋼瓦要使用鋼制支架并牢固固定在地面，檢查是否使用木制、竹制等違禁軟體材料支架。 監(jiān)督施工安全員作業(yè)期間佩戴安全員標志，未佩戴的需督促佩戴后方能進行施工。確認施工現(xiàn)場井然有序，材料工作區(qū)域分區(qū)。原則上不應出現(xiàn)迂回道路。檢查安全網(wǎng)中是否有雜物。 施工現(xiàn)場安全責任人應堅持執(zhí)行日巡檢制度，并要求登記巡檢臺賬。存在嚴重“三違”行為的可以通知施工單位暫時停工。組織開展甲供材料、設備到貨驗收，負責甲供材料交接管理，現(xiàn)場甲供材料和設備的保管管理；檢查甲指乙購材料合格證和供應商出庫清單。 項目現(xiàn)場安全監(jiān)護人只能對1個施工項目進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，不能兼管多個項目。 項目現(xiàn)場安全監(jiān)護人須嚴格按照崗位職責對施