【正文】 長或總經(jīng)理）擔(dān)任。目標(biāo)與計劃 集團公司對企業(yè)的安全考核 安全管理體系審核 安全檢查與安全督查 信息溝通與報告 承包商安全監(jiān)管 安全監(jiān)控和安保 設(shè)備變更風(fēng)險控制 設(shè)備設(shè)施安全管理 施工作業(yè)過程安全控制 生產(chǎn)過程變更風(fēng)險控制 基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）階段 建設(shè)項目“三同時”管理事故調(diào)查 應(yīng)急演練 職業(yè)病危害監(jiān)測與控制 變更監(jiān)督 安全隱患排查和治理 安全分享與安全告知 安全培訓(xùn) 安全責(zé)任 安全組織 4. 任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全的行為。班組安全↗點擊上方“班組安全”關(guān)注我們中國石油化工集團安全綱領(lǐng)性文件日前，中國石油化工集團公司發(fā)布了《安全管理手冊》，強制性要求集團公司各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中國石化作為作業(yè)者或管理者的參 股公司均要按照手冊要求不斷完善和改進安全管理，為整個集團公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全管理體系制定了標(biāo)準(zhǔn)，有利于進一步推動中國石化集團公司落實企業(yè)安全 生產(chǎn)責(zé)任，值得有關(guān)企業(yè)借鑒。中石化安全理念1. 安全源于設(shè)計，安全源于管理，安全源于責(zé)任。5. 所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因。安全發(fā)展預(yù)防為主 全員履責(zé)中石化安全目標(biāo)零缺陷 安全生產(chǎn)委員會 安全主體責(zé)任 各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn) 安全風(fēng)險與隱患管理 變更管理 職業(yè)健康管理 職業(yè)健康體檢與個體防護 應(yīng)急處置 事故問責(zé) 試生產(chǎn)與竣工驗收 開工和停工安全管理作業(yè)安全分析（JSA） 采購安全控制 危險化學(xué)品儲運安全管理 承包商安全管理 承包商安全考核和評價 安全防范第三部分 整改與跟蹤安全管理評估企業(yè)對部門和基層單位的安全考核 總結(jié)和改進手冊正文：第一部分 安全監(jiān)管部門每月召開安全會議，對各部門、二級/基層單位安全生產(chǎn)工作情況進行講評和考核。安全督查大隊 安全主體責(zé)任按照誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)的原則，各職能部門和各二級/基層單位（業(yè)務(wù)單元）對所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全負責(zé)。 ——對所設(shè)計的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負責(zé)?！獙ιa(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負責(zé)。 ——對租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負責(zé)。工程建設(shè)管理部門——對工程建設(shè)項目風(fēng)險評價和安全措施的落實負責(zé)?！獙ξｋU化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、放射性物品采購、銷售過程的合規(guī)性負責(zé)。財務(wù)管理部門——對安全生產(chǎn)費用提取、使用的合規(guī)性負責(zé)。 ——對規(guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負責(zé)。——對安全制度的有效性負責(zé)。安全督查大隊——對生產(chǎn)經(jīng)營和施工現(xiàn)場的安全督查負責(zé)。企業(yè)黨政主要負責(zé)人——對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！獙Π踩邪ǘc聯(lián)系）單位的安全負連帶責(zé)任。 二級/基層單位（業(yè)務(wù)單元）負責(zé)人——對管轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負責(zé)。 ——對崗位操作規(guī)程和制度的執(zhí)行負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn) 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)管理部門的管理人員應(yīng)至少每 2 年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。二級/基層單位（業(yè)務(wù)單元）管理人員應(yīng)至少每 2年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。 企業(yè)必須對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進行專項安全培訓(xùn)。 安全風(fēng)險辨識 發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時更新。 隱患排查與日常檢查相結(jié)合，分為定期排查和不定期排查，各專業(yè)部門應(yīng)每季度組織 1 次專業(yè)排查，企業(yè)至少每半年組織 1 次綜合排查。 變更控制按照誰主管誰負責(zé)、誰變更誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)的原則，各變更管理部門應(yīng)對變更從嚴控制，杜絕不必要的變更。 未經(jīng)評估不得予以審批。 各變更管理部門對分管業(yè)務(wù)的變更實施過程進行監(jiān)督。職業(yè)健康管理 企業(yè)應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識。職業(yè)病危害監(jiān)測與控制企業(yè)應(yīng)對職業(yè)病防護設(shè)施進行檢查、維護和維修，確保其完好投用。職業(yè)健康體檢與個體防護 在崗期間不進行職業(yè)健康體檢，不得繼續(xù)上崗作業(yè)。 凡不按規(guī)定佩戴或使用防護用品的人員不得上崗作業(yè)。 企業(yè)應(yīng)針對油氣輸送管道、危險化學(xué)品儲罐、關(guān)鍵裝置、特殊危險介質(zhì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，制定企業(yè)級專項應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場處置方案編制崗位應(yīng)急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員 “做什么”、“怎么做”和“誰來做”。 企業(yè)、二級/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包含演練內(nèi)容、存在問題和整改完成情況。 應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)第一時間進行現(xiàn)場隔離和緊急疏散，與應(yīng)急處置無關(guān)的人員應(yīng)迅速撤離。事故管理 企業(yè)發(fā)生集團公司級事故，必須第一時間如實向集團公司報告。管理組重點調(diào)查分析事故發(fā)生的管理原因，技術(shù)組重點調(diào)查分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、操作規(guī)程等方面存在的缺陷。調(diào)查報告中的事故防范措施應(yīng)由事故調(diào)查組和事故單位商定后提出。 建設(shè)項目“三同時”管理 企業(yè)建設(shè)項目在政府相關(guān)主管部門審批或備案后，發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。 試生產(chǎn)（使用）前，工程管理部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)、安全、職業(yè)健康管理等方面的專家對試生產(chǎn)（使用）方案進行審查，組織對安全、職業(yè)健康條件進行確認。企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，根據(jù)建設(shè)項目的管理權(quán)限，組織對安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施進行竣工驗收，取得驗收批復(fù)意見。企業(yè)應(yīng)按裝置（設(shè)施）生產(chǎn)能力組織安排生產(chǎn)任務(wù)。崗位操作應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查。采用 DCS 控制系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)建立現(xiàn)場儀表和 DCS數(shù)據(jù)比對分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除工藝控制誤差。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)裝置每 3 年開展 1 次安