【正文】 此文件的整合型管理體系。本手冊從頒發(fā)之日起執(zhí)行，要求公司各部門、全體員工嚴格貫徹執(zhí)行。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能。它包括：　　1）公司QMS、EMS、OHSMS的范圍，包括GB/T24001—2004(idt ISO14001：2004)、GB/T28001—2001(OHSMS18001)標準的所有條款和GB/T19001—2000(idt ISO9001：2000)；　　2）QMS、EMS、OHSMS標準和公司QMS、EMS、OHSMS要求的所有程序文件；3）對QMS、EMS、OHSMS所包括的過程順序和相互作用的表述；1． 2刪減的條款及理由考慮到本組織具體的業(yè)務內容及產品特點，ISO9001：2000（GB/T19000：2000）標準中第七章中部分條款對本組織不適用，在編制體系文件時被刪除，不適用的條款及其理由闡述如下：本組織承建的工程均為顧客提供的設計輸出，他們在提供之前已通過國家權威設計機構的設計和多次論證，并經國家相關部門的認可。公司現有員工158人，具有各類專業(yè)技術職稱的技術人員38人，其中高、中級職稱人員18人，初級職稱人員20人，擁有國家一級建造師，二級建造師、造價工程師、質量工程師、安全工程師等一大批專業(yè)技術人員。岳陽長嶺煉化長惠建筑工程有限公司文件編號：IM01修 訂 號：0QMS、EMS、OHSMS整合型管理手冊生效日期：2008/11/01手 冊 修 改 記 錄版次章節(jié)頁碼修訂說明修訂人/日期批準人/日期0．1目錄目 錄章節(jié)號章節(jié)標題頁碼0．1目錄20．2公司簡介31范圍42規(guī)范性引用文件53總則63．1手冊發(fā)布令63．2管理者代表任命書63．3整合型管理體系方針和目標74 整合型管理體系74．1 總要求74．2文件要求75管理職責95．1管理承諾95．2以相關方為關注焦點95．3方針95．4策劃95．5職責、權限與溝通105．6管理評審116資源管理126．1資源提供126．2人力資源126．3基礎設施126．4工作環(huán)境126．5專項技能、技術和財務資源137產品實現147．1相關方要求實現的策劃147．2與相關方有關的過程147．4采購15167．5運行控制16177．6監(jiān)視和測量裝置的控制178測量、分析和改進188．1總則188．2監(jiān)視和測量188．3不合格品、事故、事件和不符合控制198．4數據分析198．5改進1920附件一、二、三、四組織機構圖、職責分配表、施工流程圖、手冊與標準條款對照表、程序文件清單21270．2公司簡介公司簡介岳陽長嶺煉化長惠建筑工程有限公司成立于2008年，企業(yè)資質等級為房屋建筑工程施工、管道安裝、鋼結構安裝、機電設備安裝、防腐保溫施工總承包三級。岳陽長嶺煉化長惠建筑工程有限公司將始終奉行“優(yōu)質、高效、守信、薄利”的經營宗旨，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，堅守職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，以用戶期望標準為目標，精心雕琢無愧于時代的建筑精品。因此，本組織產品無需再按照標準7．3要求進行策劃輸入、輸出、評審、驗證確認等工作，目前本組織需做的是如何實施對施工的整個過程的工藝保證和工序控制（包括各監(jiān)視和測量）以確保工程的完全合格。GB/T19000—2000(idt ISO9000：2000)質量管理體系—基礎和術語GB/T19001—2000(idt ISO9001：2000)質量管理體系—要求GB/T24001—2004(idt ISO14001：2004)環(huán)境管理體系—要求及使用指南GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范3總則3．1手冊發(fā)布令手冊發(fā)布令《QMS、EMS、OHSMS整合型管理體系手冊》由總經理組織各有關部門依據GB/T19001—2000(idt ISO9001：2000)、GB/T24001—2004(idt ISO14001：2004)和GB/T28001—2001標準要求，結合本公司的實際情況編制而成，經認真審核，現已頒布實施?？偨浝恚簵铋L泰日 期：2008年10月30日3．2管理者代表任命書管理者代表任命書我授權　向治中　為管理者代表，主持公司整合型管理體系的全面工作并賦予管理者代表以下幾方面的職責與權限：1） 確保整合型管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；2） 向總經理報告整合型管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；3） 確保逐步提高公司全體上下滿足顧客要求的意識；4） 對整合型管理體系范圍內產品和服務質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，以及整合型管理體系的正常運轉負全責。本公司將予以實施和保持該體系，并不斷進行持續(xù)改進。經確認，本公司的外包過程為勞務外包，對該過程的控制應在《采購控制程序》中加以識別。公司制定并實施《文件控制程序》，以規(guī)定所需的控制：a） 在文件發(fā)布前進行批準，以確認其適用性；b） 對文件進行定期評審，必要時予以修訂，并重新批準；c） 確保文件的更改和現行修訂狀態(tài)得到識別；d） 確保在使用場所，尤其是對體系有效運行具有關鍵作用的崗位，都得到適宜版本的適用文件；e） 確保文件保持清晰、易于識別；f） 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；g） 迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止作廢文件的非預期使用；h） 若因任何目的需保留作廢文件，則對失效文件進行適當的標識。5管理職責5．1管理承諾最高管理者通過以下活動，提供其開發(fā)和實施管理體系并持續(xù)改進其有效性承諾的證據：a）向公司傳達滿足顧客以及法律、法規(guī)要求的重要性；b） 建立方針；c） 確保目標和指標的建立；d） 實施管理評審；e） 確保獲得資源。公司制定并實施《方針、目標、指標和管理方案控制程序》對公司的方針實施管理。b）公司定期，并在規(guī)定的時間間隔內對管理方案進行評審，根據評審結果或公司的活動、產品和服務或運行條件發(fā)生變化時，應對有關的管理方案進行修訂，以確保管理體系要求與該項目相適應。公司采用以下方式規(guī)定公司各部門的職責和權限；a）公司組織結構圖（見附錄一）；b） 管理職能分配表（見附錄二）；c） 各部門職責權限的文字描述（見WG01《各部門、人員職責與權限》）；d） 《工作標準》；5．5．2管理者代表最高管理者應指定一名管理人員為公司整合型管理體系管理者代表，除了該成員在其他方面的職責之外，還賦予他以下方面的職責和權限：a）確保管理體系所需的過程得到建立、正確實施和保持；b）向最高管理者報告管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；c）確保提高整個公司的顧客要求意識；d）組織就管理體系有關事宜與外部進行信息交流。員工應：—參與風險管理方針和程序的制定和評審；—參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；—參與職業(yè)健康安全事務；—了解誰是職業(yè)健康安全的員工代表和指定的