【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 1、把安全生產(chǎn)投入資金單獨(dú)分類(lèi)列帳。 2、在財(cái)務(wù)預(yù)算中,把安全生產(chǎn)投入所需的資金列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,并優(yōu)先予以安排。 3、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)資金的...
2024-10-25 03:11
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)征文——財(cái)務(wù)部 安全生產(chǎn)月活動(dòng)體會(huì) 2012年6月迎來(lái)了全國(guó)第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”,主題是“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”,我們公司制定好相應(yīng)的活動(dòng)實(shí)施方案,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組...
2024-11-15 13:10
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類(lèi)完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶(hù)類(lèi)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來(lái)源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】/最終用戶(hù)操作手冊(cè)目錄-財(cái)務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱(chēng)文件名緒論FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組概述第一章FI01_會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會(huì)計(jì)科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過(guò)帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評(píng)估流程第七章FI07
【總結(jié)】3/4崗位分析問(wèn)卷第一部分一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:崗位名稱(chēng):財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào):所屬部門(mén):財(cái)務(wù)直接上級(jí):崗位設(shè)置目的(一句化概括):對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫(xiě)不下,請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?xiě),下同),并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫(huà)上“○”:〇(
【總結(jié)】一、財(cái)務(wù)管理(FinanceManagement)定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理)1998年版財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比:30%組織公司各部門(mén)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過(guò)的部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來(lái)源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)——財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號(hào)D02所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱(chēng)融資管理專(zhuān)員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
【總結(jié)】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿(mǎn)分得分方法備注1營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營(yíng)業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部管理辦法程序名稱(chēng):財(cái)務(wù)部門(mén)概述編制者:財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者:財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-04-09 08:27
【總結(jié)】深圳某物業(yè)管理公司文件編號(hào)修改狀態(tài)A版第0次修改標(biāo)題財(cái)務(wù)部工作手冊(cè)目錄頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)編制王某某審核王某某批準(zhǔn)卜某某序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)數(shù)01財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及職
2025-04-12 04:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部管理制度財(cái)務(wù)部主管工作崗位職責(zé)第一條負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各崗位人員的工作關(guān)系。第二條負(fù)責(zé)編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,負(fù)責(zé)編制公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。負(fù)責(zé)編制公司月、季財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。第三條負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用分析和考核,督促本公司各部門(mén)節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條負(fù)責(zé)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分
2025-04-18 02:32
【總結(jié)】程序名稱(chēng):財(cái)務(wù)部門(mén)概述編制者:財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者:財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理安排資金,以利于資金的