【正文】 崗位調動等的依據(jù)；（九）根據(jù)對考核結果的分析結論，制定對員工的培訓計劃，并組織實施；（十）履行其他與考核相關的、應由人力資源部履行的職責。第三章 考核方法第十三條 考核周期考核分為季度考核和年度考核。每一個考核內容由相應的考核指標組成，對不同的考核對象、不同考核周期采用不同的考核指標。（3）周邊績效：體現(xiàn)對相關部門或相關崗位服務的結果，具體內容詳見附件二：周邊績效考核指標評定表。不同考核對象、考核主體，能力考核指標不同。（3）在制訂KPI時應充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的KPI指標。各層級的KPI制訂過程如下：（1）公司級KPI：由公司高層管理人員根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制訂。（2）KPI評價標準主要從時間（效率）、數(shù)量、質量和成本四個方面來制定。在不同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調整、KPI指標發(fā)生變化時，將做出相應調整，考核的側重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。（二）崗位任務績效指標的建立（1）考核啟動前，直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期工作目標和工作計劃。（2）在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的36個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為KPI指標。第二十條 考核記錄考核期初，直接上級向被考核人說明其考核內容、指標和權重，雙方討論認可。（三）考核評分按考核制度的要求對應考核系數(shù)，考核系數(shù)與績效獎金、年終績效獎金等直接掛鉤，具體內容詳見《徐州垞城電力有限責任公司薪酬管理制度》。（二）生產(chǎn)部門包括：運行部和檢修部。（三）專業(yè)技術人員：技術安全部的專工、檢定實驗主管、運行部的值長、運行工程師和檢修部的專工。第二十七條 季度對部門的考核結果即作為對其第一負責人的考核結果。表41 部門及員工季度考核關系表考核對象考核維度考核主體考核權重部門（第一負責人）任務績效經(jīng)營策劃部80%周邊績效相關同級20%其他中層管理人員任務績效直接上級100%職能人員、專業(yè)技術人員任務績效直接上級70%態(tài)度直接上級70%30%其他相關上級30%班長、班員任務績效直接上級70%態(tài)度30%（2）個人：在季度結束前5日以內，直接上級根據(jù)部門工作計劃和實際工作要求，就下季度主要工作任務、考核標準、指標權重等內容與被考核人面談，共同討論填寫《季度任務績效考核表》中業(yè)績指標、權重、業(yè)績目標等內容。（三）收集資料，考核績效每個季度末，各有關部門（包括技術安全部、財務部等）提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財務等方面的詳細數(shù)據(jù)資料給經(jīng)營策劃部或被考核人的直接上級。（四）周邊績效考核每季度結束5日內，各部門第一負責人對相關部門進行周邊績效考核，填寫《季度周邊績效考核表》，結果送人力資源部。（七）核定考核結果人力資源部審核各考核結果后，形成公司季度考核報告，交公司考核與薪酬管理委員會審批，確定最終考核結果。（九）各考核表單詳見附件七。公司所有職能人員按自各的“二次綜合得分”結果進行強制分布，按表43得出各職能人員的季度考核系數(shù)。（2）技術安全部實驗班技術安全部實驗班員工的季度考核綜合得分，在本班組內強制分布，按表43得出其季度考核系數(shù)。第三十二條 大小修考核維度大小修考核只考核任務績效維度。（2）個人：在大（?。┬拚絾忧?日以內，直接上級根據(jù)大（?。┬薰ぷ饔媱澓蛯嶋H工作要求，就本次大（?。┬薜闹饕ぷ魅蝿铡⒖己藰藴?、指標權重等內容與被考核人面談，共同討論填寫《大小修任務績效考核表》中業(yè)績指標、權重、業(yè)績目標等內容。（三）收集資料，考核績效大（?。┬拚浇Y束10天后，各有關部門（包括技術安全部、財務部等）提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營、財務等方面的詳細數(shù)據(jù)資料給經(jīng)營策劃部或被考核人的直接上級。（五）核定考核結果人力資源部審核考核結果后，形成大（小）修考核報告，交公司考核與薪酬管理委員會審批。（七）各考核表單見附件七。第三十七條 年度考核維度、主體和權重（一）公司除檢修部外，其他部門全體人員的考核維度、主體和權重見表61。示例：某員工2003年參加公司大修1次，小修3次，其大小修考核結果如表63，計算得該員工的大小修考核結果匯總得分為91分。（3）一般員工考核結果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的季度考核結果（檢修部門另加匯總大小修考核結果），并結合其能力考核結果，填寫《一般員工年度能力考核統(tǒng)計表》和《一般員工年度考核統(tǒng)計表》，計算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負責人審核后，送人力資源審核。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，以及需要改進之處，聽取被考核人的意見并詳細記錄。表64 年度考核系數(shù)對應表之一等級優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)綜合得分111120961108195718070分及以下（二）職能人員職能人員的年度考核綜合得分除以本部門內所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門第一負責人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，公司所有職能人員的“二次綜合得分”強制分布，按表65得出職能人員的年度考核系數(shù)。（2）技術安全部實驗班技術安全部實驗班員工的年度考核綜合得分，在本班組內強制分布，按表65得出其季度考核系數(shù)。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選；多次考核為“優(yōu)”的員工，列為職務晉升對象。（三）年度董事會嘉獎在年度董事會嘉獎時，不同的考核結果對應不同的考核系數(shù)，直接影響年度董事會嘉獎，詳見《徐州垞城電力有限責任公司薪酬管理制度》。第七章 申訴及其處理第四十三條 申訴受理機構被考核人如對考核結果持有異議，可以向考核主體的直接上級進行申訴，如未得到妥善處理，可采取書面形式向人力資源部申訴。第四十五條 申訴受理（一）申訴受理人力資源部接到員工申訴后（人力資源部員工的申訴接受人為主管副總，中層員工的申訴接受人為考核與薪酬管理委員會主任），應在3個工作日做出是否受理的答復。（三）申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報公司考核與薪酬管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。第四十六條 如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇、使得考核不具公平、公正性，將從嚴考核其直接上級，考核由考核與薪酬管理委員會直接執(zhí)行。第五十條 考核制度自頒布之日起實施。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說明 本表適用于公司對部門或個人的所有任務績效考核； 具體業(yè)績指標及評分標準見《徐州垞城電力有限責任公司崗位任務績效指標庫》。表J42 部門季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負責人任務績效A（80%）周邊績效B（20%）部門季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表J1和表J41。表DX1 大小修任務績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人/部門所在部門崗位序號業(yè)績指標（KPI和GS）權重ai%業(yè)績目標實際完成考核得分Ai加權得分Ci=Ai180。表N1 年度管理績效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位序號指標比例描述評分1溝通效果%2任務分配%3業(yè)務指導%4下屬發(fā)展%5管理力度%管理績效考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明本表適用于公司對于管理人員的管理績效考核；管理績效考核的評分標準見《管理績效考核指標評定表》。大小修考核只有檢修部具有，所以：檢修部第一負責人的年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/455%+B20%+C15%+D10%其他部門第一負責人年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/475%+C15%+D10%表N42 其他管理人員年度考核統(tǒng)計表（非檢修部用）考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負責人序號姓名季度考核結果匯總A（75%）管理績效考核得分C（15%）能力考核得分D（10%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由相應直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J4表N1和表N2。表N44 一般員工年度能力考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月序號姓名直接上級A（70%）其他相關上級B（30%）員工能力考核得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表適用于職能人員人和專業(yè)技術人員的態(tài)度考核統(tǒng)計，由直接上級填寫；無其他相關上級的，直接上級權重為100%；有一個以上其他相關上級的，其權重一樣，合計為30%；此表數(shù)據(jù)來源于表N3。年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/470%+B20%+D10%。年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/490%+D10%。表N43 其他管理人員年度考核統(tǒng)計表（檢修部用）考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負責人序號姓名季度考核結果匯總A（55%）大小修考核結果匯總B（20%）管理績效考核得分C（15%）能力考核得分D（10%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準： 審核： 統(tǒng)計： 說明：此表由相應直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J4表DX表N1和表N2。表N3 一般員工年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位序號指標比例描述評分1解決問題能力%2團隊發(fā)展%3創(chuàng)新能力%4員工輔導%5專業(yè)能力%能力考核得分（每項指標評分與權重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說明