【正文】 分病人病情診斷4公共場(chǎng)所消毒檢查合格率合格完成的消毒、檢查次數(shù)/總計(jì)劃次數(shù)100%10天檢查一次，一周消毒二次每降低1%，扣（ ）分工作記錄5費(fèi)用統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的次數(shù)/全部統(tǒng)計(jì)次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部6庫(kù)存報(bào)表報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部7補(bǔ)充藥品名錄報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分藥品計(jì)劃人員8違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9藥庫(kù)管理效果收簽入庫(kù)的及時(shí)性和規(guī)范性，出入庫(kù)臺(tái)帳的健全實(shí)時(shí)性，藥品管理的有效性按規(guī)定組織藥品的收簽入庫(kù)，健全藥品出入庫(kù)臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新，安全儲(chǔ)存藥品，組織藥品的出庫(kù)協(xié)調(diào)衛(wèi)生所長(zhǎng)10衛(wèi)生防疫管理計(jì)劃免疫藥品的領(lǐng)購(gòu)及時(shí)性和保管效果，各種帳目、臺(tái)帳的健全程度和實(shí)時(shí)性及時(shí)領(lǐng)購(gòu)計(jì)劃免疫藥品并妥善保管，建立健全計(jì)劃免疫卡、臺(tái)帳、資金帳目并及時(shí)進(jìn)行更新衛(wèi)生所長(zhǎng)11食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理進(jìn)行從業(yè)人員健康體檢、采購(gòu)素證檢查、食用水源檢查消毒的及時(shí)性，協(xié)助進(jìn)行食物中毒調(diào)查處理的有效性及時(shí)進(jìn)行從業(yè)人員的健康體檢、發(fā)證及食品的采購(gòu)索證檢查工作，定期進(jìn)行食用水源的檢查、檢驗(yàn)和消毒，積極協(xié)助進(jìn)行食物中毒事件的調(diào)查處理衛(wèi)生所長(zhǎng)12病歷管理病歷整理、收集的完善程度，更新的及時(shí)性及時(shí)進(jìn)行病歷編號(hào)、收集、整理和保管工作，確保準(zhǔn)確、完備、無(wú)毀損衛(wèi)生所長(zhǎng)藥劑師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2處方調(diào)配差錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果3庫(kù)存報(bào)表報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體5藥品管理對(duì)藥品使用狀況的了解程度，對(duì)過(guò)期失效變質(zhì)藥品的處理效果了解藥品使用情況,對(duì)新增加的和短缺的藥品及時(shí)通知門(mén)診醫(yī)師,對(duì)過(guò)期失效及變質(zhì)藥品及時(shí)報(bào)所長(zhǎng)審查、分析責(zé)任后報(bào)損衛(wèi)生所長(zhǎng)6醫(yī)療帳戶管理帳戶管理的及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)結(jié)算的準(zhǔn)確性及時(shí)進(jìn)行員工醫(yī)療帳戶的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算衛(wèi)生所長(zhǎng)7設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性和效果定期檢查、校核儀器設(shè)備，保持性能良好衛(wèi)生所長(zhǎng)8藥品臺(tái)帳管理藥品臺(tái)帳的完備程度和更新的及時(shí)性，帳實(shí)相符程度藥品臺(tái)帳的建立，負(fù)責(zé)藥品消耗登記和統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)藥品進(jìn)行盤(pán)庫(kù)衛(wèi)生所長(zhǎng)。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門(mén)3車(chē)輛用油量全年客貨車(chē)燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車(chē)修理費(fèi)全年客貨車(chē)修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車(chē)配件費(fèi)全年客貨車(chē)配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7車(chē)輛管理效果車(chē)輛維護(hù)的及時(shí)性，維護(hù)費(fèi)用可控，基礎(chǔ)臺(tái)帳的完備程度核定車(chē)輛行駛用油定額，安排車(chē)輛維修及相關(guān)費(fèi)用支出審核和報(bào)銷(xiāo)工作，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳并做好登記工作，保證車(chē)輛安全行駛，維修及燃油費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)生活公司經(jīng)理8大客車(chē)管理效果對(duì)承包人的監(jiān)督效果，結(jié)算的及時(shí)性督促承包人定期進(jìn)行安全檢查，做好大客車(chē)外借使用的記錄，定期配合財(cái)務(wù)、考核部門(mén)與大客車(chē)承包人進(jìn)行結(jié)算，保證安全行駛生活公司經(jīng)理9車(chē)輛協(xié)調(diào)效果車(chē)輛協(xié)調(diào)的有效性，對(duì)正常用車(chē)的影響有效協(xié)調(diào)車(chē)輛的應(yīng)用，最大程度的滿足公司的各類(lèi)用車(chē)需求生活公司經(jīng)理10交通事故處理效果事故處理的及時(shí)性和處理效果按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，積極主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查處理，并做到 “四不放過(guò)”，最大程度的降低公司損失生活公司經(jīng)理11安全教育管理規(guī)章制度的完整性，各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)的有效性規(guī)章制度健全，各項(xiàng)制度的落實(shí)到位，組織職工搞好交通安全競(jìng)賽和每周安全日活動(dòng)生活公司經(jīng)理客貨車(chē)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門(mén)9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10火災(zāi)處理效果火災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效處理，很大程度上挽回了可能造成的損失，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)副總11治安案件處理效果案件災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)案件進(jìn)行有效處理或協(xié)助公安部門(mén)處理相關(guān)案件，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)副總12大型活動(dòng)治安管理效果公司大型活動(dòng)中治安工作完成情況維護(hù)公司大型活動(dòng)正常秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的正?；顒?dòng)及活動(dòng)秩序經(jīng)營(yíng)副總13其他突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，基本能夠有效的進(jìn)行解決，一定程度上降低了可能造成的損失或影響經(jīng)營(yíng)副總14浴室管理效果浴室開(kāi)放算及時(shí)性，和用水管理嚴(yán)格按照開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室，保證水箱供水量和水溫調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)副總15食堂管理效果飯菜質(zhì)量，服務(wù)水平，員工滿意情況逐步提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，員工基本滿意經(jīng)營(yíng)副總16房屋、建筑設(shè)施、水電設(shè)施維護(hù)效果維護(hù)的及時(shí)性與維護(hù)效果及時(shí)組織進(jìn)行各類(lèi)維護(hù)、維修、保養(yǎng)，保證正常使用經(jīng)營(yíng)副總17清潔工作效果生活公司負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生清潔狀況所轄區(qū)域衛(wèi)生清潔，綠化符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件，扣（ ）分每出現(xiàn)1次刑事案件，扣（ ）分案件記錄3消防管理效果火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次火災(zāi)，扣（ ）分火災(zāi)記錄4動(dòng)火票合格率實(shí)際審批合格數(shù)量/應(yīng)審批合格數(shù)量100%100%每增加或減少1%，扣（ ）分計(jì)安部5隱患整改率實(shí)際整改的治安、消防隱患數(shù)/滿足整改條件的治安、消防隱患數(shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分檢查記錄6消防監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)╳100%100% 每減少1%，扣（ ）分消防監(jiān)督檢查計(jì)劃與記錄7消防設(shè)施、器材維護(hù)率已完成維護(hù)數(shù)量/計(jì)劃維護(hù)數(shù)量╳100%100% 每減少1%，扣（ ）分維護(hù)記錄8民兵組織整頓及時(shí)性延遲整頓的天數(shù)0天每延遲（ ）天扣 ( )分上級(jí)軍事部門(mén)考核通報(bào)9民兵訓(xùn)練合格率合格人數(shù)/訓(xùn)練總?cè)藬?shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分上級(jí)軍事部門(mén)考核通報(bào)10治安防范檢查計(jì)劃的完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)╳100%100% 每減少1%，扣（ ）分治安防范檢查計(jì)劃與記錄11治安防范設(shè)施 完好率完好數(shù)量/應(yīng)完好數(shù)量╳100%100% 每減少1%，扣（ ）分檢查，維護(hù)記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13消防安全宣傳教育效果培訓(xùn)組織工作的有效性與針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容能夠充分適應(yīng)需要