房地產開發(fā)公司招聘管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:27:01 本頁面
【正文】 到。招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司營銷部門負責制作。（四） 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。第二十條 初試初試負責人/測評小組根據事先設計的內容對應聘者進行測試，根據測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員測評表》（參見附件十）意見欄中填寫評語和意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。第二十四條 報到同意聘用的應聘者應在規(guī)定時間內來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。若員工所在部門經理（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。試用期滿未達到合格標準，人力資源部門與用人部門根據實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。第二十六條 轉正試用期滿合格，由部門填寫《試用員工轉正審批表》，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經總經理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工。第二十八條 招聘渠道委托中介機構（如獵頭公司）、從競爭對手處挖掘、國內研究機構和院校或直接赴國外招聘或其他渠道。第六章 招聘工作評估第三十二條 評估內容每次招聘活動結束后，人力資源部門都應對招聘結果進行認真分析，以總結經驗，并尋找改進措施?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產生的效果。（三） 用人員質量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。對招聘方法從兩方面評估：（一） 可靠性評估：對某項測試所得結果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。第三十五條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經理批準后執(zhí)行。）所要求的技術或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術和能力，否則不予考慮）1． 在現在/過去的工作崗位上表現出良好的工作業(yè)績，其中包括：——有能力完整、準確的完成任務；——能夠及時的完成工作并能堅持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能進行有效的溝通；——有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位)；——掌握解決問題的方法；——有積極的工作態(tài)度。4．內部招聘結果將在 月 日 前公布。2．人力資源部和該空缺職位的上級將根據上述的資格要求對于所有的申請人進行初步篩選。附件一：招聘流程計 劃計劃審批招聘計劃人力凈需求工作分析招 募應聘者申請發(fā)布招聘信息 預 審、發(fā)面試通知選 拔資料核實、體 檢復試初試錄 用正式錄用試用安排評 估招聘評估附件二 職位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級所轄人員直接下級崗位分析日期職責概述：職責與工作任務：職責一職責表述： 工作任務職責二職責表述： 工作任務職責三職責表述： 工作任務職責五職責表述： 工作任務職責七職責表述： 工作任務權力：工作協作關系：內部協調關系外部協調關系任職資格：教育水平專業(yè)培訓經歷經驗知識和技巧能力其它：使用工具設備工作環(huán)境工作時間特征所需記錄文檔備注附件三：臨時招聘申請表申請部門申請部門 ：申請時間：經辦人： 負責人簽字：申請內容崗位：年齡：其它任職資格：人數：性別：職級：學歷：申請理由綜合管理部意見主管副總經理審批：總經理審批：附件四：內部推薦表推薦人信息姓名： 員工號：所屬部門： 聯
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