【總結(jié)】3/3個(gè)人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:
2025-04-07 07:51
【總結(jié)】內(nèi)部文件注意保密績效獎金管理辦法(完整版)目前最前沿的經(jīng)典績效資金管理制度資料24/27目錄第一部分績
2025-04-16 04:13
【總結(jié)】第一篇:研發(fā)項(xiàng)目獎金管理辦法 第〇條:目的 為規(guī)范技術(shù)管理,激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,特制定項(xiàng)目獎管理辦法。 第一條:范圍 項(xiàng)目獎的獎勵范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)...
2024-10-13 19:40
【總結(jié)】1華為項(xiàng)目獎金分配辦法研發(fā)部項(xiàng)目獎金分配管理辦法導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“研發(fā)部項(xiàng)目獎金分配管理辦法”的資訊,希望對您有所幫助,感謝您對的支持!研發(fā)部項(xiàng)目獎金分配管理辦法
2025-01-15 22:13
【總結(jié)】車間2009年工資、獎金分配辦法 1車間2011年崗位績效工資及工資分配辦法 7車間績效考核及獎金分配方案(試行) 13公司獎金分配辦法 22績效考核及獎金分配方案 26績效考核及獎金分配方案 30天然氣管道運(yùn)行班獎金考核分配辦法 34質(zhì)量績效獎金分配管理辦法 41車間2009年工資、獎金分配辦法為充分調(diào)動本車間職工工作、學(xué)習(xí)的積極性,全面完成2009
2025-04-08 01:01
【總結(jié)】示例個(gè)人績效獎金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金
2025-04-08 01:29
【總結(jié)】個(gè)人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】武咸城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為明確工程質(zhì)量管理職責(zé),規(guī)范參建各方質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號)、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(鐵道部令第171號)及《湖北城際鐵路工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理辦法》(鄂城鐵安質(zhì)【2009】43號),結(jié)合實(shí)際情況,制定本辦法。第二條
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】工會預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,保障工會社會職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》,制定本辦法。第二條工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃,是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。各級工
2025-04-12 02:47
【總結(jié)】版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、來源于管
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】13/14員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價(jià)公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】《藥品注冊管理辦法》(局令第28號)2007年07月10日發(fā)布 《藥品注冊管理辦法》于2007年6月18日經(jīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局局務(wù)會審議通過,現(xiàn)予公布,自2007年10月1日起施行。 局長:邵明立 二○○七年七月十日
2025-04-12 08:23
【總結(jié)】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-08 02:42