【正文】 按90%計(jì)發(fā)；滿30年以上者按100%計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。探親假：在本廠工作滿一年，與配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日團(tuán)聚的職工，可享受下列探親假：每年1次探望配偶，給假30天。各類津、補(bǔ)貼：（工程技術(shù)人員補(bǔ)貼、夜班津貼、技師津貼、護(hù)士10%補(bǔ)貼、護(hù)齡津貼、雙休補(bǔ)助）按公司規(guī)定單獨(dú)審批。年功工資：工齡不滿10年，每年工齡5元/月；工齡滿10年，每年工齡10元/月。五、在本辦法執(zhí)行過程中，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論可以對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。四、關(guān)于獎(jiǎng)金分配的管理要求1．各班組要根據(jù)車間分配辦法要求制定班組考核細(xì)則，逐步實(shí)施業(yè)績量化標(biāo)準(zhǔn)。⑵對于設(shè)備維檢質(zhì)量堅(jiān)持追究個(gè)人責(zé)任。⑹崗位津貼系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為所在班組的人均基本獎(jiǎng)和人均業(yè)績獎(jiǎng)之和?？荚u包括考試和評定；考試采取集中考試（年、季）、培訓(xùn)考試、實(shí)際操作考核和技術(shù)比武等方式；評定采取班組評定和車間評定相結(jié)合的方式。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)品種獎(jiǎng)：⑴各班組全額品種獎(jiǎng)人均系數(shù)。6．生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)）班組全月沒有發(fā)生影響生產(chǎn)時(shí)間得全獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)由車間主管領(lǐng)導(dǎo)直接申請，主任審批后直接對個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。⑸各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組長自動(dòng)離職。未完成按照廠減扣數(shù)額的比例同比減發(fā)各班組基本獎(jiǎng)。二、在執(zhí)行公司《2009年工資考核分配辦法》基礎(chǔ)上，對本車間崗位工資的分配做如下規(guī)定：1．車間崗位工資的分配原則是：同崗享受同崗位工資，如遇崗位工資下發(fā)定額不足時(shí)，車間將使用關(guān)鍵崗位基金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。一、考核分配原則1．堅(jiān)持公開、公正、公平原則。2．體現(xiàn)本車間“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本”的核心工作目標(biāo)，貫徹車間“細(xì)化設(shè)備管理，規(guī)范維檢作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高成本意識”的工作思路。2．崗位工資依據(jù)以下優(yōu)先順序分配：⑴專業(yè)工程師、組長、工長⑵副組長、車間主管技術(shù)員、車間專管員⑶班組的安全員、工會(huì)小組長、材料管理員⑷其他崗位職工3．以上崗位必須有明確分工、嚴(yán)格考核。2．業(yè)績獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的40%)班組全月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故得全獎(jiǎng)。3．技術(shù)專項(xiàng)獎(jiǎng)(車間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)本獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等工作中作出成績的個(gè)人。5．設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月設(shè)備獎(jiǎng)）第2/6頁 班組按車間要求完成全月各項(xiàng)維檢計(jì)劃，并達(dá)到車間規(guī)定的效果得全獎(jiǎng)。車間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)：⑴各班組全額生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)人均系數(shù)；。8．關(guān)鍵崗位基金和崗位津貼系數(shù)第3/6頁 ⑴車間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行煉鋼廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。⑸專業(yè)工程師、主管技術(shù)員由車間直接管理，一般作為個(gè)體進(jìn)行考核。7．各系統(tǒng)的考核⑴生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備等系統(tǒng)考核執(zhí)行煉鋼廠2009年各系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)，廠對車間的考核由車間主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班組承擔(dān)。設(shè)備故障未造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，但被設(shè)備使用或管理部門通報(bào)的，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長、責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金（基本獎(jiǎng)加業(yè)績獎(jiǎng)，下同）的10%；由于故障處理不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生重復(fù)故障，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%，如有需要整改而未及時(shí)整改的情況還要追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)使用部門和車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自推托或延期處理的考核責(zé)任班組長當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；未保質(zhì)保量完成車間布置的維檢工作，每發(fā)生一次項(xiàng)考核責(zé)任班組長、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，如屬主管技術(shù)員計(jì)劃不周所致則追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；不嚴(yán)格執(zhí)行車間的設(shè)備維檢制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)生一次項(xiàng)考核責(zé)任班組長和直接責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；以上考核聯(lián)掛追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。2．班組每月制定獎(jiǎng)金分配明細(xì)表，經(jīng)各班組主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)車間，車間匯總并由主任審批后方可上報(bào)廠部。六、本辦法自2009年1月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬計(jì)控車間。計(jì)算年功工資的工齡按年頭相減計(jì)算，新參加工作人員當(dāng)年沒有年功工資。定員人數(shù)：各班組按年初定員數(shù)，來核算班組工資基數(shù)。未婚職工每年1次探望父母給假20天。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計(jì)發(fā)，滿十五年以上者按70%計(jì)發(fā)。車間班長（含值班長），（人員名單一律以勞資部門備案為準(zhǔn)）。職工個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人崗績工資+個(gè)人績效工資部分個(gè)人崗績工資=職工個(gè)人績效工資 = 績效工資標(biāo)準(zhǔn) 247。甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元、換布班14860元、AH班18620第3/5頁 元◆根據(jù)當(dāng)月班組工資總額54828元，計(jì)算出分入四個(gè)班組的比例26140χ +27140χ+ 26140χ+ 14860χ+18620χ= 54828元χ= 把車間班組總額結(jié)合班組定員定崗，分配到四個(gè)班組得到甲班：26140* =12694元；乙班：27140* =13179元；丙班：26140 *=12694元；檢修班：14860 * =7216元AH班：18620*=9042元五個(gè)班組分配得到的基數(shù)工資之和 = 班組工資總額12694元 + 13179元 +12694元 + 7216元+9042元 = 54828元各班組分配得到的工資總額與各班組的考核結(jié)果評定的A B C D浮動(dòng)系數(shù)相結(jié)合例如當(dāng)月根據(jù)對各班組的考核結(jié)果，按照考核得分高低順序，分A、B、C、D四個(gè)等級，評定甲班被評為B,%；乙班被評為A，班組工資總額上浮5%；%；換布班和AH班被評定為Ｃ級班組工資總額不浮動(dòng)。職工崗效工資職工等級職工出勤247。分解分級車間車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。各個(gè)單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（2）工段長、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核?？己私Y(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。（3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績效考核明細(xì)表》每月3號前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間。(7) 對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。 4 班前4小時(shí)或班中飲酒。 1 27 班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知； 2 28 未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次 3 29 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次 2 30 班中干與工作無關(guān)的事，一次 31 班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出 但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上41 的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（二）工藝指標(biāo)績效考核方案 執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（三）設(shè)備管理績效考核方案由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長核對后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。獎(jiǎng)金分配一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量?！钡?/4頁 公司獎(jiǎng)金分配辦法一、總則按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績，建立獎(jiǎng)金分配制度。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。營銷提成%：按照營銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)對當(dāng)班班長考核10元／人次。319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次；12作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次127班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知；228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次229生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次230班中干與工作無關(guān)的事，一次231班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。序號考核項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任人1交接班不認(rèn)真者，一次2當(dāng)班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗開拓性工作（只加分不減分）1車間安排加班2小時(shí)以上（干自己未完工作的除外）153接班人員緊張留人，一人次15合理化建議（屬首次建議）被采納51