探防隊工資分配辦法-wenkub
2024-11-17 01 本頁面
【正文】 工資之間分配差距不得低于10%。認(rèn)真貫徹按勞分配原則，體現(xiàn)向管理技術(shù)人員傾斜，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，不斷優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開工資分配檔次。探防隊工資分配辦法探防隊工資分配辦法為充分發(fā)揮工資在區(qū)隊安全、生產(chǎn)管理中作為經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，使工資分配更加科學(xué)化、合理化、制度化，以利于最大限度的調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)本隊實際情況，在征集職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)隊委會研究決定特制定本隊工資管理辦法。加大工資二次分配力度，實行多勞多得，按勞分配，以績效、貢獻(xiàn)、考核結(jié)果定報酬。區(qū)隊主管技術(shù)員(副科級)～，～，～，～。公式為：個人工資=正職總?cè)藬?shù)/總積分個人積分。計算公式：包機責(zé)任區(qū)班長工資=當(dāng)月本責(zé)任區(qū)平均工資。計算公式：包機組長工資=。井下電工工資取除去隊部管理人員工資剩余日平均工資的1倍。11三個注漿站職工工資取全隊日平均工資(除去隊部管理人員工資)注漿站當(dāng)月出勤工數(shù)+注漿量注漿單價(1元/噸)247。材料節(jié)超費用。副職安全管理具體考核細(xì)則基準(zhǔn)分：(1)跟班、值班每天10分；(2)下井不跟班9分；(3)；(4)不下井8分。技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資=副隊長人均每工安全結(jié)構(gòu)工資技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)技術(shù)員的出勤+個人安全獎罰班長基準(zhǔn)分為每天16分，組長基準(zhǔn)分為每天13分，職工基準(zhǔn)分為每天10分；注漿站職工每天6分?！盁o傷害”指無輕微傷及以上人身傷害事故。(5)出現(xiàn)嚴(yán)重三違，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資全部沉淀，取消本人及小組成員、班組長獎勵，組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次降低40%，班長罰款200元/人次，包面隊長或責(zé)任隊長安全目標(biāo)扣減200元/人次。6天以上，由班長批準(zhǔn)簽字，主管隊長簽字，報分管礦長簽字后，假條交到隊部及勞資科各一份備案，班組長休班一天值班隊長批準(zhǔn)， 2天以上者由書記或主管隊長批準(zhǔn)。在礦廣場或礦門口行走不規(guī)范或者吐痰等行為被礦查處出的，根據(jù)礦對該行為定性為(一般三違或嚴(yán)重三違)，隊結(jié)合安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法進行考核兌現(xiàn)，違反礦行為規(guī)范者，凡是影響隊月度、年度企業(yè)文化、綜合治理考核成績的，礦上所有罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。在井上下所有職工必須服從帶班隊長、班組長的管理，跟班隊長對班組長有停工和撤免的權(quán)力，對于不服從指揮的，罰款200元；發(fā)生爭吵辱罵現(xiàn)象的，一律停工學(xué)習(xí)5天，并罰款500元；發(fā)生打架現(xiàn)象的，罰款1000元，交由礦調(diào)查處理。1注漿站值班人員只要隊部連續(xù)2次聯(lián)系不在崗者，視為脫崗，扣除當(dāng)班工資，按三違處罰，并寫出檢討，三個注漿站通報批評。并根據(jù)情節(jié)，另行處理。1安排工作不完成或完成不好的罰款100元。本班未整改完又交下一班的，罰責(zé)任班組長100元。2停電作業(yè)，開關(guān)不驗電、不掛牌、不閉鎖，罰責(zé)任人100元。2隊內(nèi)查出接班期間凡在行進路途中逗留者每次罰款100元，相關(guān)單位通報的罰款200元。3對于工作進程
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1