【正文】 。《備料分廠質(zhì)量標兵評選辦法》 《備料分廠質(zhì)量標兵評選辦法》第3/6頁 根據(jù)評審小組評定的質(zhì)量績效分計算員工當(dāng)月質(zhì)量績效和績效獎金。 以上細則僅針對班組長質(zhì)量績效考核。 質(zhì)量績效獎金評定小組負責(zé)對本部門質(zhì)量績效評定情況進行確認。每次加14分，能提供正確有力的數(shù)據(jù)。每少一篇（扣2分）。做不到（扣15分），維護公共秩序，言行文明，助人為樂，愛護公物，保護環(huán)境。做不到的視程度輕重（扣13分）。做不到每次（扣1分）,佩戴崗位證的?！栋惨?guī)》考試以及考試成績低于80分的。、項鏈、金戒指等金屬飾物進行工作的。，發(fā)生低壓觸電，瞬時失去知覺或被他人幫助脫離危險，人身未構(gòu)成輕傷及以上傷害的。，多次發(fā)生同一類型的異常情況。發(fā)現(xiàn)1次（扣2分）、遺失專用儀器、工具的。每項每次（扣2分）（主觀原因）。（7個月后），哺乳期，計劃生育假。否則（扣5分）、護理等有資假。否則每次（扣2分）。缺每次（扣2分）。做不到的每人次（扣3分）。（班長休息需經(jīng)燃機分部領(lǐng)導(dǎo)同意，員工休息需經(jīng)班長同意，休息時間超過3天以上的需經(jīng)燃機分部領(lǐng)導(dǎo)同意）（扣除當(dāng)月綜合獎金）、廠紀廠規(guī)做與工作無關(guān)事情。一、經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：馬潤陵組員：楊建福、劉平、吳春來、高學(xué)民、戴鵬濤、陸擎天，賈定，顧正華二、考核原則及辦法：考核分管理工作、生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)五個方面內(nèi)容進行。車間每月對班組的考核結(jié)果作為對班長績效考核基礎(chǔ)；班長的紀律考核按公司和車間的相關(guān)制度執(zhí)行；班長績效獎金=（班長崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和；車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出《績效考核明細表》上報車間，并由車間審核制定《車間獎金總表》上報公司綜合部。提高員工的安全意識；提高員工的業(yè)務(wù)水平；搞好勞動紀律；四、本方案內(nèi)容設(shè)置設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等；安全管理：主要包括安全防護、人身安全、設(shè)備安全等；紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度，出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。電氣車間特制訂本績效考核及獎金分配方案。16對于臺帳填寫規(guī)范、認真，內(nèi)容真實、切合工作實際，受到車間、分廠表揚、嘉獎的，1517班組建設(shè)方面態(tài)度積極主動，有突出成績，獲得車間和廠部表揚的獎勵。 1次150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置151崗位亂放雜物、雜品152責(zé)任人未及時清點公用工具，造成丟失 1件次，照價賠償，另外，253刷地水管用后未盤好154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置155操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各類物品256室內(nèi)嚴禁私拉電源257室內(nèi)地面臟，有雜物158室內(nèi)未按定置圖擺放159門窗玻璃臟，1獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分?？郯嚅L50元12高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔(dān)）213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；114亂用消防器材或使用后不及時匯報215未及時落實車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動，217班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。各班組總獎金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎金總額（廠部分配到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%）+班組產(chǎn)量獎+班組收率獎個人績效獎金=（個人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和—個人罰款項+個人獎勵項《車間和班組績效考核標準》(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷，本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進行折扣。六、獎金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計算） 工程部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）第3/4頁 市場部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營銷提成%）客服部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡 技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000）+崗位技能+工齡 財務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎金（1000） 管理人員工資+基礎(chǔ)獎金+生產(chǎn)獎（工程提成%）說明基礎(chǔ)獎金包括：移動電話費 飯補 維保費崗位技能：高級工500元 中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。提升企業(yè)整體管理水平。由于個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，除扣除此項目全部工程獎金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門進行刑事處罰責(zé)任追究。 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者者 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負責(zé)人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。提升企業(yè)整體管理水平。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得40 分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。19 消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次 1 20 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次； 1班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力1 21 集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1 2 1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1 23 1次24 電葫蘆使用維護不當(dāng)，1次； 1 25 不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次； 26 未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報表等，1人次。第5/9頁 二 、日常安全考核序號 考核分數(shù)每20元1 公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分數(shù) 1分 2 勞保品不規(guī)范、不齊全， 3 吸煙。（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復(fù)。班組具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。公平、公正、公開、合理、科學(xué)。在造發(fā)上嚴格按照勞資科規(guī)定，高于20班者按全額造發(fā)，低于20班者取消，另外當(dāng)月出現(xiàn)安全事故及重大違紀現(xiàn)象者也給予取消（如睡崗、曠工等）。 55484= 撥入甲班的工資:13011*=12856撥入乙班的工資:13838*=13673撥入丙班的工資:12377*=12230撥入換布班的工資:7216*=7630撥入AH班的工資:9042*=8434各班組考核系數(shù)：在無班組系數(shù)的情況下，先根據(jù)班組人員評得的等級測算出每個職工的等級工資。車間共計分為5個班組，根據(jù)班組定員人數(shù)計算班組各崗位人員的崗效工資基數(shù)之合。浮動部分 = 車間結(jié)算工資 – 固定工資部分根據(jù)車間各班組總的定員及基礎(chǔ)工資數(shù)，把浮動工資按各班組考核得分計算出各班組承包工資。A級：7人，； B級：21人，；C級：35人，； D級：7人。病假：員工因病或非因工負傷停工醫(yī)療在六個月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數(shù)按下列標準支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計發(fā)；滿20年不滿30年者