工程項目撤點管理制度-wenkub
2023-04-27 03:06:50 本頁面
【正文】 執(zhí)行，特殊情況由公司研究布置撤點工作。本標準主要起草人：本標準審核人：本標準批準人：本標準于2017年10月16日首次發(fā)布。2 目的為了在項目完成后，順利完成項目撤點工作，提高公司資源利用效率，確保工程順利交接，制定本標準。4 項目撤點計劃管理項目合同內(nèi)容基本完成后（啟動竣工驗收時），進入項目撤點流程。5 項目撤點工作內(nèi)容和管理由項目部組織對項目施工范圍內(nèi)的工程進行核查，與業(yè)主溝通協(xié)商，確定尾工和缺陷的清單，編制整改計劃，明確責任單位和負責人。工程總結要求在項目移交生產(chǎn)后21天內(nèi)編制完成，報公司工程部。項目進入撤點階段后，在保證項目工作正常開展的前提下，項目經(jīng)理向綜合部提出項目管理人員的安排和調(diào)配計劃，按照正常的人員調(diào)動程序予以落實。涉及現(xiàn)金交易的報財務部備案。公司綜合部負責項目管理生活辦公設施、器械（含車輛）的調(diào)配、處置和轉移備案。資料移交后，項目印章在7天內(nèi)移交到公司綜合部。項目完成竣工驗收、竣工決算、分包決算以后，工程部組織各職能部門對項目進行考核，依據(jù)考核結果，兌現(xiàn)項目團隊獎懲。 主要工程資料清單序號資料分類及名稱性質(zhì)備注1項目過程驗評資料單位工程開工報告圖紙會審紀要施工組織設計、施工方案及報批文件，施工計劃、施工技術及安全措施文件，施工工藝文件,以及交底記錄過程報驗質(zhì)量評定文件【單位（子單位）、分部（子分部）、分項、檢驗批】，以及各工序檢查記錄（含隱蔽工程驗收記錄、中間工序交接記錄）此部分按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行設備、材料采購出廠質(zhì)量合格證明、送貨單及報驗文件2項目過程聯(lián)系資料設計變更通知、工程更改洽商單、材料代用核定審批手續(xù)、技術核定單★通知回復函、過程檢查及缺陷處理記錄、工程聯(lián)系單（對工程進度、質(zhì)量、安全等有實質(zhì)性影響的聯(lián)系單為重點文件）、各項會議紀要★初驗收申請表、竣工驗收申請表★來往文件資料交接記錄、電子文件收發(fā)記錄及聊天記錄等（截屏）★3工程過程試驗、檢測
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