工程項(xiàng)目撤點(diǎn)管理制度(已修改)
2025-04-24 03:06 本頁面
【正文】 工程項(xiàng)目撤點(diǎn)管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目撤點(diǎn)管理制度1 起草與發(fā)布本標(biāo)準(zhǔn)由公司工程部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)于2017年10月16日首次發(fā)布。2 目的為了在項(xiàng)目完成后，順利完成項(xiàng)目撤點(diǎn)工作，提高公司資源利用效率，確保工程順利交接，制定本標(biāo)準(zhǔn)。3 適用范圍適用于公司所承建工程項(xiàng)目在正常狀態(tài)下的項(xiàng)目終止管理。本制度規(guī)定了工程項(xiàng)目撤點(diǎn)所涉及的工程總結(jié)、竣工結(jié)算、分包結(jié)算、人員調(diào)配、物資處理、設(shè)施轉(zhuǎn)移、資料移交、移交生產(chǎn)手續(xù)辦理等方面的管理。對(duì)于非正常結(jié)束項(xiàng)目可參考本制度執(zhí)行，特殊情況由公司研究布置撤點(diǎn)工作。4 項(xiàng)目撤點(diǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目合同內(nèi)容基本完成后（啟動(dòng)竣工驗(yàn)收時(shí)），進(jìn)入項(xiàng)目撤點(diǎn)流程。由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制“項(xiàng)目撤點(diǎn)工作計(jì)劃”，提交到公司工程部。工程部監(jiān)管計(jì)劃的實(shí)施，并協(xié)助項(xiàng)目部與各部門的對(duì)接。項(xiàng)目撤點(diǎn)工作計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部將計(jì)劃完成情況報(bào)公司工程部。5 項(xiàng)目撤點(diǎn)工作內(nèi)容和管理由項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行核查，與業(yè)主溝通協(xié)商，確定尾工和缺陷的清單，編制整改計(jì)劃，明確責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。整改完成后，項(xiàng)目部通知業(yè)主查驗(yàn)，并要求業(yè)主方在缺陷已整改回復(fù)單上簽字確認(rèn)合格。工程總結(jié)在項(xiàng)目完工后由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，對(duì)工程進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)管理成果和經(jīng)濟(jì)管理效益，列出相關(guān)數(shù)據(jù)，并得出必要的結(jié)論?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：工程概述、可以推廣的成功做法、項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、需要引以為鑒的教訓(xùn)、項(xiàng)目成本分析、遺留問題及建議對(duì)策。工程總結(jié)要求在項(xiàng)目移交生產(chǎn)后21天內(nèi)編制完成，報(bào)公司工程部。公司商務(wù)部組織工程竣工結(jié)算報(bào)告的編制和結(jié)算資料的整理，項(xiàng)目部配合提供需要的結(jié)算資料，在與業(yè)主約定的期限之前（無約定的要求在14天內(nèi)）完成，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部遞交至發(fā)包人（監(jiān)理人）或其委托的咨詢單位審查?？⒐そY(jié)算辦理完成后，將結(jié)算資料報(bào)公司財(cái)務(wù)部、商務(wù)部。項(xiàng)目部將分包商的竣工結(jié)算資料，提交至公司商務(wù)部，內(nèi)容包含：1) 分包工程結(jié)算書（必需提供，由分包商審報(bào)，項(xiàng)目部對(duì)工程量進(jìn)行初審，有明
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